Бизнес-план
ТОВ «СПОРТІНВЕСТ»
Виконали:
Учні 9-Б класу
СЗШ №50 м.Києва
Голубенко Дар’я
Лисенко Михайло
Контарьов Дмитрій
Київ 2015
ВСТУП
Сучасна економічна ситуація, зв'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрішньо фірмового планування. Планування необхідне будь-якій організації, що має намір починати якусь дія в майбутньому. Підприємства змушені шукати такі форми і моделі планування, що забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.
Оптимальним варіантом досягнень таких рішень є прогресивна форма бізнес-плану.
Склад, структура й обсяг визначається специфікою виду діяльності, розміром підприємства і метою складання. Чим крупніше фірма, тим складніша її функціональна діяльність, тим повніше розробка розділів плану.
Склад і структура бізнес-плану також залежить від розмірів пропонованого ринку збуту, наявності конкурентів, а також перспективного росту створюваного підприємства.
Природно у невеликого підприємства бізнес-план простіше по складу, структурі й обсягові, чим такий же план великого виробництва.
У залежності від мети складання бізнес-плану розділи можуть розроблятися з тим або іншим ступенем конкретизації. Не існує твердої форми і структури плану.
Але, як правило, у розділах розкривається основна ідея і ціль бізнесу, специфіка продукту, оцінка ринку, стратегія поводження фірми, виробнича структура і т.д.
Бізнес-план складається з наступних розділів:
Резюме
Опис галузі
Опис продукції
Виробничий та організаційний план
Фінансовий план
Оцінка ризиків
Штамп та печатка ТОВ «СПОРТІНВЕСТ»
Резюме
Для цього і наступного розділів бізнес-плану будемо розглядати товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ “ СПОРТІНВЕСТ ”, що виробляє спортивні м’ячі.
У своїй діяльності будемо орієнтуватися на вивчення запитів і потреб, але головною задачею є підвищення якості виробленої продукції. ТОВ “ СПОРТІНВЕСТ ” планує співробітничати з фірмами: “Adidas”, “Nike”, “Puma”, що спеціалізуються на продажі товарів на зовнішньому ринку.
Генеральний директор компанії: Голубенко Дар’я Антонівна
Керуючий відділом продажу: Контарьов Дмитрій В’ячеславович
Керуючий відділом виробництва: Лисенко Михайло Анатолійович
Адреса ТОВ «СПОРТІНВЕСТ»:
Київська обл. Васильківський р-н вул. Задунайська 14-А
Індекс ТОВ: 08650
Номер телефону (з кодом міста): (044) 362-85-95
Адреса офісу ТОВ «СПОРТІНВЕСТ»:
М.Київ Святошинський р-н вул. Святошинська 99/1
Індекс:03179
Номер телефону (з кодом міста): (044) 300-01-61
Сайт ТОВ «СПОРТІНВЕСТ»: sportinvest.com.ua
Номер телефону з питань прав споживачів: 279-92-62, 279-08-85
2. Опис галузі
ТОВ ''СПОРТІНВЕСТ '' збирається поставляти для цих фірм спортивне приладдя. Співробітництво з подібними фірмами є джерелом стабільних грошових надходжень. А надалі може допомогти об'єднанню, створенню з ними єдиного багатопрофільного підприємства.
В процесі розвитку ТОВ '' СПОРТІНВЕСТ '' зможе працювати прямо зі споживачами, будуть можливі варіанти відкриття мережі фірмових магазинів.
Для виробництва цього виду товару, а також для початкового випуску продукції буде потрібно вкласти 50 тис. доларів . Ці кошти фірма розраховує одержати в кредит від Приват Банку. При успішному положенні справ фірма розраховує за підсумками року виплатити банкові ⅓ частину кредиту.
Для організації виробництва, покупки, монтажу й установки устаткування буде потрібно приблизно три - чотири місяці.
Ціль на наступних етапах розвитку – це постаратися захопити своєю продукцією 30-45% існуючого ринку м. Києва, а також 25% ринку Київської області.
Найближчим часом підприємство не буде мати великих конкурентів, тому що продукт буде відповідати запитам споживачів (споживач сам визначає вид виробу відповідно до його смаків та запитів). Успішний розвиток справ ґрунтується на тім, що передбачуваний попит на продукцію в перший рік існування має стійку тенденцію до підвищення.
Підприємство забезпечує товарові індивідуальність і відповідну якість. Надалі може проглядатися можливість розширення асортименту продукції.
Таким чином, ціль роботи:
1)Завоювання потенційних партнерів.
2)Завоювання ринку.
3)Завоювання і підтримка іміджу підприємства.
4)Створення єдиного багатопрофільного підприємства і мереж фірмових магазинів.
5)Одержання задоволення від своєї роботи.