- •Конспект лекций
- •«Экономика и менеджмент малого бизнеса»
- •Тема 1. Сущность и структура малого бизнеса.
- •Критерии отнесения предприятий к малым формам хозяйствования.
- •Роль малого предпринимательства.
- •Функции малого предпринимательства
- •Недостатки малого предпринимательства
- •Тема 2. Организационно-правовые формы малого бизнеса.
- •1. Основные организационно-правовые формы предприятий.
- •Характеристики основных видов предприятий в Украине.
- •Выбор предпринимательской идеи.
- •Тема 3. Механизм и порядок регистрации субъектов бизнеса.
- •Государственная регистрация юридических лиц и физических лиц предпринимателей.
- •2. Содержание и форма учредительных документов.
- •Тема 4. Особенности менеджмента в малом бизнесе.
- •Роль менеджмента в малом бизнесе.
- •Организация управления.
- •Стиль и методы руководства
- •Тема 5. Управление производством на малых предприятиях.
- •Стратегическое управление производством.
- •2. Тактическое управление производством.
- •Управление производством в сервисном бизнесе.
- •Тема 6. Управление материально-техническим обеспечением на малых предприятиях.
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
- •Выбор поставщиков.
- •Мероприятия по экономии материально-технических ресурсов.
- •Тема 7. Управление персоналом на малых предприятиях.
- •Критерии подбора персонала.
- •Формирование работоспособных групп.
- •Оценка результатов работы персонала.
- •Тема 8. Маркетинг на предприятиях малого бизнеса.
- •Система маркетинга.
- •Функция маркетинга.
- •Примерная структура функции маркетинга
- •Комплекс маркетинга
- •Тема 9. Финансовый менеджмент в малом бизнесе.
- •Основы организации финансовой деятельности предприятий малого бизнеса.
- •Источники финансирования малого бизнеса.
- •Финансовое планирование на предприятиях малого бизнеса.
Финансовое планирование на предприятиях малого бизнеса.
Финансовое планирование - это непрерывный процесс, который предусматривает формирование и использование финансовых ресурсов.
Цель финансового планирования - сбалансировать будущие расходы предприятия с его финансовыми возможностями.
В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:
определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах,
определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);
принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов (за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов, инвестиций);
устанавливаются оптимальные пропорции распределения и использования финансовых ресурсов (на внутрихозяйственные нужды, вложения капитала в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли, в том числе в совместное предпринимательство, в ценные бумаги и т.д.);
определяются финансовые отношения с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами;
определяется возможное увеличение прибыли за счет экономного использования средств.
Финансовый план состоит из следующих частей:
баланс доходов и расходов;
план денежных потоков;
кредитный план;
кассовый план;
платежный календарь.
Алгоритм разработки финансового плана включает следующие этапы:
анализ финансового состояния предприятия;
планирование доходов и поступлений;
планирование расходов и отчислений;
проверка баланса доходов и расходов;
формирование финансово-плановых документов.
Для успешного ведения дел очень важное значение имеет анализ финансового состояния предприятия.
Анализ позволяет увидеть реальное положение дел, сопоставить фактические данные с плановыми, разобраться в отклонениях от намеченного и их причинах, принять необходимые меры для совершенствования работы предприятия.
Оценка финансового состояния предприятия включает анализ:
доходности и рентабельности;
финансовой устойчивости;
скорости оборота капитала;
окупаемости вложенных средств.
Доходность предприятия характеризуется абсолютными и относительными показателями. Абсолютный показатель доходности – это сумма прибыли или доходов. Относительный показатель – уровень рентабельности.
Одной из важных задач менеджера является распределение прибыли на развитие производства и выплату дивидендов собственникам.
В целом анализ прибыли и рентабельности позволяет судить о степени эффективности работы предприятия и использования его ресурсов.
Важными показателями, позволяющими определить финансовую устойчивость предприятия, являются коэффициент покрытия (ликвидности) и коэффициент устойчивости (надежности). Коэффициент покрытия рассчитывается путем деления текущих активов на краткосрочные обязательства и свидетельствует о способности предприятия быстро погасить свои краткосрочные долги.
При предоставлении предприятию краткосрочных ссуд коэффициент покрытия считается одним из самых важных критериев его текущей платежеспособности и гарантией безопасности краткосрочного кредитования. В то же время необходимо помнить, что высокий коэффициент покрытия, вызванный большой дебиторской задолженностью и чрезмерными товарно-материальными запасами, – это негативное влияние.
Очевидно, что коэффициент покрытия возрастает, если сумма текущих активов увеличится, а срочные обязательства останутся неизменными. Если это вызвано увеличением наличности, то это положительный факт.
Степень обеспеченности фирмы собственными средствами и ее зависимость от внешних источников финансирования характеризуют коэффициент устойчивости (надежности). Естественно, чем больше фирма обеспечена собственными средствами, внутренними источниками финансирования и чем меньше она прибегает к использованию внешних источников, тем выше уровень финансовой независимости и устойчивости фирмы.
Коэффициент устойчивости определяется в виде отношения суммы заемных средств по долгосрочным и краткосрочным кредитам к собственным средствам фирмы. Желательно, чтобы этот показатель был значительно меньше единицы. В этом случае снижается степень риска.
Скорость оборачиваемости капитала характеризует мобильность использования средств, вложенных в бизнес. Показатель скорости оборота капитала измеряется в виде соотношения между выручкой от продаж за определенный период и денежной величиной активов фирмы, благодаря использованию которых удалось получить и реализовать товары. Такое соотношение показывает, какую выручку приносит денежная единица, вложенная в активы фирмы.
Желательно, чтобы скорость оборота капитала существенно превышала единицу.
Наконец, еще одним важным показателем, характеризующим эффективность работы предприятия, является срок окупаемости. Этот показатель позволяет судить о том, насколько быстро предприятие способно вернуть денежный капитал, вложенный в дело. Разделив объем денежных средств, вложенных в бизнес (капиталовложения), на величину готовой прибыли, получим количество лет, за которое средства окупятся. Принято считать, что средства, вложенные в малый бизнес, должны окупаться в срок, не превышающий пяти лет.
Таким образом, расчет названных показателей, их сопоставление динамике, а также с аналогичными показателями конкурентов дают возможность оценить, успешно или не совсем идет бизнес, сделать необходимые выводы и принять соответствующие решения.
