- •Конспект лекций
- •«Экономика и менеджмент малого бизнеса»
- •Тема 1. Сущность и структура малого бизнеса.
- •Критерии отнесения предприятий к малым формам хозяйствования.
- •Роль малого предпринимательства.
- •Функции малого предпринимательства
- •Недостатки малого предпринимательства
- •Тема 2. Организационно-правовые формы малого бизнеса.
- •1. Основные организационно-правовые формы предприятий.
- •Характеристики основных видов предприятий в Украине.
- •Выбор предпринимательской идеи.
- •Тема 3. Механизм и порядок регистрации субъектов бизнеса.
- •Государственная регистрация юридических лиц и физических лиц предпринимателей.
- •2. Содержание и форма учредительных документов.
- •Тема 4. Особенности менеджмента в малом бизнесе.
- •Роль менеджмента в малом бизнесе.
- •Организация управления.
- •Стиль и методы руководства
- •Тема 5. Управление производством на малых предприятиях.
- •Стратегическое управление производством.
- •2. Тактическое управление производством.
- •Управление производством в сервисном бизнесе.
- •Тема 6. Управление материально-техническим обеспечением на малых предприятиях.
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
- •Выбор поставщиков.
- •Мероприятия по экономии материально-технических ресурсов.
- •Тема 7. Управление персоналом на малых предприятиях.
- •Критерии подбора персонала.
- •Формирование работоспособных групп.
- •Оценка результатов работы персонала.
- •Тема 8. Маркетинг на предприятиях малого бизнеса.
- •Система маркетинга.
- •Функция маркетинга.
- •Примерная структура функции маркетинга
- •Комплекс маркетинга
- •Тема 9. Финансовый менеджмент в малом бизнесе.
- •Основы организации финансовой деятельности предприятий малого бизнеса.
- •Источники финансирования малого бизнеса.
- •Финансовое планирование на предприятиях малого бизнеса.
Тема 6. Управление материально-техническим обеспечением на малых предприятиях.
Планирование потребности в материально-технических ресурсах.
Один из наиболее важных разделов производственного плана – план материально-технического обеспечения, который состоит из двух частей:
План потребности в материально-техническом обеспечении.
План закупок.
Он составляется в натуральном и стоимостном выражении. В плане также определяются поставщики по каждому виду ресурсов и сроки поставок.
В плане предусматривается определение потребности в:
- сырье и материалах (для основного производства, капитального строительства, технического развития, ремонтно-эксплуатационных нужд, незавершенного производства);
- топливе и энергии;
- оборудовании.
Разработка плана материально-технического обеспечения осуществляется в четыре этапа:
Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов в отчетном году.
Разработка плана материально-технического обеспечения на основе производственной программы, задач по внедрению новой техники, измененных норм затрат материалов.
Анализ рынка сырья, материалов, оборудования, оценка возможностей изготовления их на предприятии или приобретения, принятие решения о закупке определенных видов материалов.
Разработка плана закупок.
Планирование закупок материально-технических ресурсов осуществляется в следующей последовательности:
изучение рынка материально-технических ресурсов;
анализ возможностей предприятия относительно производства отдельных видов материально-технических ресурсов;
принятие решения о закупке;
составление плана закупок материально-технических ресурсов.
Изучение рынка материально-технических ресурсов предусматривает сбор и анализ информации относительно потенциальных поставщиков и цен на их продукцию, ассортимента материальных ресурсов, новых технологий изготовления. Источники информации при этом могут быть следующие:
ярмарки и выставки;
прямые встречи с поставщиками;
биржевые бюллетени;
журналы, газеты, радио, телевидение;
специальные каталоги и проспекты;
технические справочники.
Анализ возможностей предприятия относительно производства отдельных видов материально-технических ресурсов. На этом этапе предприятие должно проанализировать свои производственные возможности относительно самостоятельного изготовления материалов, полуфабрикатов и других материально-технических ресурсов.
Кроме собственного производства источником формирования материально-технических ресурсов на предприятии является мобилизация внутренних ресурсов, а именно:
экономия материалов благодаря проведению определенных организационно-технических мероприятий;
внедрение безотходного производства за счет использования новых прогрессивных технологических процессов;
повторное использование материалов и оборудования благодаря ремонту и восстановлению;
использование сверхнормативных и лишних запасов материалов, своевременная реализация ненужных материалов другим предприятиям.
Принятие решения о закупке.
На основе полученных данных анализа эффективности использования материально-технических ресурсов и резервов ее повышения, возможностей относительно собственного производства принимается решение о закупке остальных материально-технических ресурсов по ассортименту и объему.
Составление плана закупок материально-технических ресурсов.
План закупок материальных ресурсов составляется на основе балансов материально-технических ресурсов, в которых содержатся данные о размере ожидаемого остатка на начало планового периода, потребность в ресурсе, источники ее удовлетворения, количество материалов, которые подлежат закупке.