Заключение

Управленческое решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

На основе проведенного анализа деятельности торгового предприятия можно сделать следующие выводы.

Отрасль и сегмент рынка, в котором работает Московский филиал ООО «Coca-Cola», являются прибыльными и обладают перспективой развития. Необходимость в изменении профиля фирмы или смене сегмента рынка отсутствуют.

Московский филиал ООО «Coca-Cola» занимает стабильную позицию на рынке, у нее налажены связи со многими заводами, работающими на рынке производства безалкогольных напитков. Для сохранения данной ситуации и повышения эффективности сотрудничества компании необходимо выполнять свои обязательства, особенно в части оплаты за полученную продукцию и сроков и объемов отгрузки продукции покупателям.

Таким образом, используя результаты расчетов, менеджеры Московского филиала ООО «Coca-Cola» для принятия обоснованных управленческих решений в процессе текущей деятельности, а также при разработке стратегии развития предприятия могут воздействовать на отдельные показатели, анализируя происходящие количественные изменения взаимоувязанных показателей.

Основным недостатком, препятствующим развитию фирмы и повышению эффективности ее деятельности, является нерациональная система разработки и принятия управленческих решений. В наибольшей степени это выражается в отсутствии экономически обоснованной стратегии развития фирмы. В результате чего управление основными функциональными областями организации происходит неэффективно.

Таким образом, существует необходимость в разработке стратегии Московского филиала ООО «Coca-Cola», которая позволит устранить существующие проблемы и повысить эффективность управленческих решений на предприятии.

Для каждой из выбранных функциональных областей был сформулирован ряд мер, которые в совокупности образуют комплекс управленческих решений по развитию и повышению эффективности работы Московского филиала ООО «Coca-Cola».

Список использованной литературы

1. Артюхова Т.З. Организация предпринимательской деятельности.- Учебное пособие. - Томск, ТПУ, 2011.

2. Асаул А.Н., Денисова И.В., Матвеев Ю.Л., Фролов В.И. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития/ Под ред. Д.э.н., проф. Асаула А.Н. - СПб.: Международная Академия менеджмента, 2009.

3. Афонин И.В. Управлением развитием предприятия: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дашков и К», 2010

4. Бондаренко Г.В. Предпринимательство.- Учебное пособие. – Ставрополь: СГУ, 2008.

5. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2008.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.

7. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений// Вопросы экономики. - 2008. - № 9.

8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Деловая литература, 2009.

9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2008.

10. Лукичева Л.И, Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / под ред. Анискина Ю.П.-2-е изд.-М.: Издательство Омега-Л, 2009.

11. Малые предприятия : организация, экономика, учет, налоги / под ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандера, учеб. пособие для вузов – М,: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 г. – 357 с.

12. Пужаев А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – СПб., 2009

13. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. – М.: ТЕИС, 2008.

14. Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории современного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.

15. Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли. Как сделать вашу команду самой лучшей / Пер. с англ. Л.А. Мороз. – Мн.: Амалфея, 2009.

16. Ширенбек Х. Экономика предприятия. Учебник для вузов. 15-е изд. – СПб.: Питер, 2010 г – 848 с.