- •Глава 1. Теоретические основы решений на современном предприятии 4
- •Глава 2. Практические основы разработки решений 12
- •Глава 3. Совершенствование этапов формирования и принятия решений в Московском филиале ооо Coca-Cola 18
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы решений на современном предприятии
- •1.1 Сущность и значение решений
- •1.2 Последовательное формирование решений
- •Глава 2. Практические основы разработки решений
- •2.1 Общая характеристика деятельности Московского филиала ооо Coca Cola
- •2.2 Принятие решений и оценка их эффективности в ооо Coca Cola
- •Глава 3. Совершенствование этапов формирования и принятия решений в Московском филиале ооо Coca-Cola
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение
Глава 2. Практические основы разработки решений
2.1 Общая характеристика деятельности Московского филиала ооо Coca Cola
ООО «Coca-Cola» действует на основании законодательства РФ в соответствии с уставом, принятым в 2000 году (протокол №36 от 21 апреля 2000г.)
ООО ««Coca-Cola» является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях Российской Федерации и за рубежом.
Целью деятельности ООО «Coca-Cola»является насыщение рынка товарами и услугами, получение прибыли, реализация социальных и экономических интересов учредителей.
Основной вид деятельности ООО «Coca-Cola» - оптовая продажа безалкогольных напитков (имеет транспортную и складскую сеть).
Учредителем ООО являются граждане Российской Федерации, заключившие в соответствии с Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» учредительский договор.
Учредители ООО «Coca-Cola» имеют право:
участвовать в управлении делами общества в порядке, установленным учредительным договором, уставом, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ;
получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в порядке, установленном учредительными документами и др.
Учредители ООО «Coca-Cola» обязаны:
вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и сроки, предусмотренные Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и учредительными документами общества;
не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества;
соблюдать положение учредительных документов.
Органами управления общества являются общее собрание учредителей, генеральный директор общества. Высшим органом управления общества является общее собрание учредителей. Учредители обладают количеством голосов, пропорциональным количеству их долей в уставном капитале. Компетенция общего собрания учредителей и порядок принятия им решений определяется уставом ООО «Coca-Cola».
Руководство текущей деятельностью ООО ««Coca-Cola»» осуществляется генеральным директором, назначаемым решением собрания учредителей, а в случае его отсутствия – исполнительным директором.
За нарушение договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, реализацию продукции, потребление которой может причинить вред здоровью людей, а равно нарушение иных правил предпринимательской деятельности ООО «Coca-Cola» несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ.
Прекращение деятельности ООО «Coca-Cola» осуществляется в виде его ликвидации или реорганизации (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования в иную организационно-правовую форму).
Ликвидация и реорганизация ООО «Coca-Cola» производится по решению собрания учредителей общества и в иных, установленных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», случаях.
Структура аппарата управления ООО «Coca-Cola» является линейно-функциональной и предполагает:
группировку всех видов работ по функциям;
наличие соответствующих звеньев управления (отделов, рабочих групп, индивидуальных исполнителей;
четкое распределение полномочий и ответственности между звеньями;
наличие эффективных каналов коммуникации и механизмов координации.
Высокая эффективность аппарата управления ООО «Coca-Cola» обеспечивается благодаря наличию связей между различными элементами организационной структуры (горизонтальных и вертикальных, линейных и функциональных, формальных и неформальных) и четким распределением полномочий и ответственности между различными подразделениями предприятия и между отдельными членами трудового коллектива. Такая структура управления способствует росту квалификации работников предприятия, повышению интереса к труду, росту творческой активности работников, а также повышению эффективности работы персонала.
Рассмотрим показатели, характеризующих результаты деятельности торговой организации, представленные в таблице 1.
Таблица 1
Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «Coca-Cola»
Показатель |
Год |
Темп изменения, % |
|||
2009 |
2010 |
2011 |
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. |
|
1.Выручка от продажи товаров, тыс.руб. |
55264 |
57800 |
54190 |
104,5 |
93.7 |
2.Себестоимость проданных товаров |
37894 |
36295 |
32190 |
95,7 |
88,6 |
3.Валовая прибыль |
17370 |
21505 |
22000 |
123,8 |
102,3 |
4.Коммерческие расходы |
3510 |
3547 |
3466 |
101,0 |
97,7 |
5.Управленческие расходы |
8965 |
9418 |
9364 |
105,0 |
99,4 |
6.Прибыль от продаж |
4895 |
8540 |
9170 |
174,4 |
107,3 |
7.Чистая прибыль |
46096 |
6080 |
6610 |
131,8 |
108,7 |
Примечание: составлено автором на основе документации ООО «Coca-Cola»
Как видно из таблицы 1, товарооборот ООО «Coca-Cola» в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличился на 4,5%, а 2011 г. снизился на 6,3%. Однако благодаря снижению себестоимости проданных товаров в 2010 г. на 4,3% по сравнению 2009 г., в 2011 г. на 11,4% по сравнению с 2010 г., валовая прибыль за анализируемый период возросла в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 23,8%, а в 2011 г. – на 2,3 % .
Изменения в коммерческих и управленческих расходах существенно не повлияли на величину прибыли продаж: в 2010 г. она увеличилась на 74,4% (в основном благодаря снижению себестоимости проданных товаров), а в 2011 г. на 7,3%.
Чистая прибыль увеличилась в 2010 г. на 31,8%, в 2011 г. на 8,7.
Анализируя данные таблицы 1 можно сказать, что основные экономические показатели свидетельствуют о достаточно эффективной работе менеджерского состава и оправданной организационной структуры предприятия. В то же время следует отметить снижение деловой активности менеджеров ООО в 2011 г., следовательно существуют резервы роста эффективности хозяйственной деятельности ООО «Coca-Cola».
