79

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. Сущность и теоретические основы аудита найма и увольнений 7

1.1. Сущность, цели проверки, задачи и источники информации аудита найма и увольнений 7

1.2. Основные законодательные и нормативные документы, применяемые при аудите найма и увольнений 14

1.3. Направления и порядок проведения аудита найма и увольнений 29

ГЛАВА 2. Анализ организации и проведения аудита найма и увольнений в ЗАО «Спорт Медиа Групп» 32

2.1. Краткая характеристика ЗАО «Спорт Медиа Групп» 32

2.2. Анализ движения персонала в ЗАО «Спорт Медиа Групп» 37

2.2.1. Анализ аудита найма в ЗАО «Спорт Медиа Групп» 41

2.2.2. Анализ аудита увольнений в ЗАО «Спорт Медиа Групп» 49

ГЛАВА 3. Рекомендации по повышению эффективности процедур найма и увольнения в ЗАО «Спорт Медиа Групп» (ЗАО «СМГ») 54

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 68

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75

ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Сущность и теоретические основы аудита найма и увольнений 5

1.1. Сущность, цели проверки, задачи и источники информации аудита найма и увольнений 5

1.2. Основные законодательные и нормативные документы, применяемые при аудите найма и увольнений 12

1.3. Направления и порядок проведения аудита найма и увольнений 28

ГЛАВА 2. Анализ организации и проведения аудита найма и увольнений в ЗАО «Спорт Медиа Групп» 30

2.1. Краткая характеристика ЗАО «Спорт Медиа Групп» 30

2.2. Анализ движения персонала в ЗАО «Спорт Медиа Групп» 35

2.2.1. Анализ аудита найма в ЗАО «Спорт Медиа Групп» 39

2.2.2. Анализ аудита увольнений в ЗАО «Спорт Медиа Групп» 46

ГЛАВА 3. Рекомендации по повышению эффективности процедур найма и увольнения в ЗАО «Спорт Медиа Групп» (ЗАО «СМГ») 52

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 66

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Аудит кадрового менеджмента представляет собой систему консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.

 Актуальность темы обусловлена тем, что каждый работодатель заинтересован, чтобы на его предприятии работали эффективные профессионалы, ставящие перед собой цели, созвучные с целями компании и достигающие их. Многие руководители понимают, что для этого необходимо серьезно подойти к построению системы обучения, оценки, развития персонала, системы оплаты труда и мотивации и, в то же время, затраты на все перечисленные мероприятия должны иметь принцип «разумной достаточности». Кроме того, для достижения целей, немаловажен настрой внутри коллектива и отлаженная система служебных взаимоотношений.

Для того, что бы выбрать правильный вектор направления, необходимо понять, что имеет компания в настоящий момент времени. Сам работодатель не всегда способен объективно оценить всех своих работников, понять причины сбоев в работе коллектива. Сторонний наблюдатель-специалист в этом случае поможет провести аудит персонала.

Аудит персонала – услуга, нацеленная на определение текущего состояния для оптимизации работы всех систем управления персоналом организации, либо какой-то одной системы. Часто аудит персонала носит название экспертной оценки.

 Главной, глобальной целью аудита увольнения персонала является оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.

 В практике менеджмента аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой - инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений.

 Аудит увольнения персонала осуществляется на основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов: профессионализм, независимость, достоверность, честность и объективность, сопоставимость с международным правом.

Цель исследования – разработка рекомендации по повышению эффективности процедур найма и увольнения в ЗАО «Спорт Медиа Групп».

Объект исследования - трудовой коллектив ЗАО «Спорт Медиа Групп».

Предмет исследования - принципы и методы управления процедурами найма и увольнением персонала в организации.

Для достижения цели в работе поставлены задачи:

• проанализировать сущность и теоретические основы аудита найма и увольнений;

• провести анализ организации и проведения аудита найма и увольнений в ЗАО «Спорт Медиа Групп»;

• разработать рекомендации по повышению эффективности процедур найма и увольнения в ЗАО «Спорт Медиа Групп».