- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Построение организационного механизма корпоративного управления
- •1.1. Взаимодействие материнской компании с дочерними фирмами
- •1.2. Организация деятельности совета директоров компании
- •Обязанности совета директоров
- •1.3. Эффективность организационного механизма корпоративного управления
- •1.4. Механизм внутрикорпоративного управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 2. Формирование корпоративного управления
- •2.1. Предпосылки корпоративного управления
- •2.2. Стратегическое видение ресурсов и способностей компании
- •2.3. Реорганизация отечественных корпораций
- •Глава 3. Стратегия организационного развития корпоративного управления
- •3.1. Выделение самостоятельных единиц в отечественных корпорациях
- •3.2. Развитие внутрикорпоративного управления и его экономической эффективности
- •Динамика результатов работы эталонного участка
- •3.3. Экономический механизм управления деятельностью корпорации
- •2. Люди – самый ценный актив
- •1. Думать о заказчике
- •Динамика основных показателей деятельности оао «газ» Таблица 3
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4. Выбор эффективных бизнес - единиц по совокупности показателей
- •4.1. Принципы многокритериальной сравнительной оценки экономического состояния бизнес-единиц
- •Выбор решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •4.2. Методика определения эффективных бизнес-единиц по двум показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •4.3. Методика определения эффективных бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 6, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 2)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 5. Ранжирование бизнес - единиц по совокупности показателей
- •5.1. Методика ранжирования бизнес-единиц по двум показателям
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 2, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц четвертого ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 4, этап 1)
- •5.2. Методика ранжирования бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 8, этап 1)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 6. Определение взаимоприемлемых решений при оценке экономического состояния бизнес - единиц
- •6.1. Принципы определения взаимоприемлемых решений заинтересованными сторонами
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •П ервой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •6.2. Методика выбора эффективных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •(Максимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •6.3. Методика выбора ранжированных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •8. Вы директор малого предприятия с численностью до 200 человек, имеете двух заместителей и несколько производственных участков. Решения по каким функциям управления должен принимать только директор?
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература
Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 2)
Показатели |
Бизнес-единицы в порядке возрастания показателей |
||
К1 |
S8 |
S6 |
S4 |
К2 |
S4 |
S8 |
S6 |
К3 |
S8 |
S6 |
S4 |
На втором этапе анализа выделяем бизнес-единицы второго ранга S8 и S4. Альтернатива S8 доминирует бизнес-единицу S6.
Следовательно, множество бизнес-единиц второго ранга примет вид: М2р = {S4, S5, S8, S9}.
Далее определяем альтернативы третьего ранга. Исходное множество представлено двумя бизнес-единицами S2 и S6 (рис. 5.18).
К1
S2 S6
М3р
К2
К 3 min
Рис. 5.18 Определение бизнес-единиц третьего ранга
При минимизации показателей
Информация сведена в табл. 5.23.
Таблица 5.23
Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 6, этап 1)
Показатели |
Бизнес-единицы в порядке возрастания показателей |
|
К1 |
S2 |
S6 |
К2 |
S2 |
S6 |
К3 |
S6 |
S2 |
Альтернативы несравнимы.
Следовательно, множество бизнес-единиц третьего ранга примет вид: М3р = {S2, S6}.
В результате определено три ранга решений: первый и второй ранги представлены четырьмя альтернативами, а третий – двумя.
Ситуация 7.
Требуется минимизировать показатели К1 и К3 и максимизировать показатель К2.
Эффективное множество имеет вид: Мэф = {S1, S6, S7, S8, S9}. Поэтому дальнейшему анализу подлежат пять альтернатив: S2, S3, S4, S5, S10.
Бизнес-единицы представлены на рис. 5.19.
Информация сведена в табл. 5.24.
Таблица 5.24
Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 1)
Показатели |
Бизнес-единицы в порядке возрастания показателей |
||||
К1 |
S10 |
S3 |
S5 |
S2 |
S4 |
К2 |
S3 |
S5 |
S2 |
S10 |
S4 |
К3 |
S3 |
S4 |
S5 |
S2 |
S10 |
К1
S4
S2
S5
М2р
S3
S10
К2
К 3 min
Рис. 5.19 Определение бизнес-единиц второго ранга
При разнонаправленных показателях
На первом этапе анализа выделяем бизнес-единицы второго ранга S10, S4 и S9, имеющие оптимальные значения показателей. Указанные альтернативы не доминируют оставшиеся. Следовательно, необходим дополнительный анализ (табл. 5.25).
Таблица 5.25
