Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
0323242_30B2F_kuznecov_v_p_lapaev_d_n_organizacionno_ekonomicheskiy_mehani.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.82 Mб
Скачать

Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 2)

Показатели

Бизнес-единицы

в порядке возрастания показателей

К1

S8

S6

S4

К2

S4

S8

S6

К3

S8

S6

S4

На втором этапе анализа выделяем бизнес-единицы второго ранга S8 и S4. Альтернатива S8 доминирует бизнес-единицу S6.

Следовательно, множество бизнес-единиц второго ранга примет вид: М = {S4, S5, S8, S9}.

Далее определяем альтернативы третьего ранга. Исходное множество представлено двумя бизнес-единицами S2 и S6 (рис. 5.18).

К1

S2 S6

М

К2

К 3 min

Рис. 5.18 Определение бизнес-единиц третьего ранга

При минимизации показателей

Информация сведена в табл. 5.23.

Таблица 5.23

Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 6, этап 1)

Показатели

Бизнес-единицы

в порядке возрастания показателей

К1

S2

S6

К2

S2

S6

К3

S6

S2

Альтернативы несравнимы.

Следовательно, множество бизнес-единиц третьего ранга примет вид: М = {S2, S6}.

В результате определено три ранга решений: первый и второй ранги представлены четырьмя альтернативами, а третий – двумя.

Ситуация 7.

Требуется минимизировать показатели К1 и К3 и максимизировать показатель К2.

Эффективное множество имеет вид: Мэф = {S1, S6, S7, S8, S9}. Поэтому дальнейшему анализу подлежат пять альтернатив: S2, S3, S4, S5, S10.

Бизнес-единицы представлены на рис. 5.19.

Информация сведена в табл. 5.24.

Таблица 5.24

Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 1)

Показатели

Бизнес-единицы

в порядке возрастания показателей

К1

S10

S3

S5

S2

S4

К2

S3

S5

S2

S10

S4

К3

S3

S4

S5

S2

S10

К1

S4

S2

S5 М2р

S3

S10

К2

К 3 min

Рис. 5.19 Определение бизнес-единиц второго ранга

При разнонаправленных показателях

На первом этапе анализа выделяем бизнес-единицы второго ранга S10, S4 и S9, имеющие оптимальные значения показателей. Указанные альтернативы не доминируют оставшиеся. Следовательно, необходим дополнительный анализ (табл. 5.25).

Таблица 5.25