- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Построение организационного механизма корпоративного управления
- •1.1. Взаимодействие материнской компании с дочерними фирмами
- •1.2. Организация деятельности совета директоров компании
- •Обязанности совета директоров
- •1.3. Эффективность организационного механизма корпоративного управления
- •1.4. Механизм внутрикорпоративного управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 2. Формирование корпоративного управления
- •2.1. Предпосылки корпоративного управления
- •2.2. Стратегическое видение ресурсов и способностей компании
- •2.3. Реорганизация отечественных корпораций
- •Глава 3. Стратегия организационного развития корпоративного управления
- •3.1. Выделение самостоятельных единиц в отечественных корпорациях
- •3.2. Развитие внутрикорпоративного управления и его экономической эффективности
- •Динамика результатов работы эталонного участка
- •3.3. Экономический механизм управления деятельностью корпорации
- •2. Люди – самый ценный актив
- •1. Думать о заказчике
- •Динамика основных показателей деятельности оао «газ» Таблица 3
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4. Выбор эффективных бизнес - единиц по совокупности показателей
- •4.1. Принципы многокритериальной сравнительной оценки экономического состояния бизнес-единиц
- •Выбор решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •4.2. Методика определения эффективных бизнес-единиц по двум показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •4.3. Методика определения эффективных бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 6, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 2)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 5. Ранжирование бизнес - единиц по совокупности показателей
- •5.1. Методика ранжирования бизнес-единиц по двум показателям
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 2, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц четвертого ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 4, этап 1)
- •5.2. Методика ранжирования бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 8, этап 1)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 6. Определение взаимоприемлемых решений при оценке экономического состояния бизнес - единиц
- •6.1. Принципы определения взаимоприемлемых решений заинтересованными сторонами
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •П ервой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •6.2. Методика выбора эффективных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •(Максимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •6.3. Методика выбора ранжированных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •8. Вы директор малого предприятия с численностью до 200 человек, имеете двух заместителей и несколько производственных участков. Решения по каким функциям управления должен принимать только директор?
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература
Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 1)
Варианты |
Показатели |
Вывод |
|
КТПЛ |
КФЗ |
||
1 – 2 |
|
|
альтернативы несравнимы |
1 – 3 |
|
|
альтернатива S3 неэффективна |
1 – 4 |
|
|
альтернативы несравнимы |
1 – 5 |
|
|
альтернативы несравнимы |
Таким образом, одним из эффективных решений является альтернатива S1. Альтернатива S3 исключается из дальнейшего рассмотрения. На втором этапе сравниваем бизнес-единицу S2 с оставшимися альтернативами (табл. 4.14).
Таблица 4.14
Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 2)
Варианты |
Показатели |
Вывод |
|
КТПЛ |
КФЗ |
||
2 – 4 |
|
|
альтернатива S4 неэффективна |
2 – 5 |
|
|
альтернативы несравнимы |
В результате эффективными являются бизнес-единицы S1, S2 и S5. Соответственно, неэффективными – S3 и S4.
Пример 4.5. Необходимо определить эффективные бизнес-единицы по двум показателям. Первый показатель – степень платежеспособности по текущим обязательствам (КТ ПЛ), второй показатель – рентабельность продаж (КРП). Исследуемые альтернативы приведены на рис. 4.5.
КТПЛ
S2
S1
S4
Мнеэф
Мэф S3
S5
КРП
Рис. 4.5 Эффективные бизнес-единицы при разнонаправленных показателях
На первом этапе сравним бизнес-единицу S1 с остальными по каждому из показателей. Результаты сведем в табл. 4.15.
Таблица 4.15
Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
Варианты |
Показатели |
Вывод |
|
КТПЛ |
КРП |
||
1 – 2 |
|
|
альтернатива S2 неэффективна |
1 – 3 |
|
|
альтернатива S1 неэффективна |
Таким образом, альтернативы S1 и S2 из дальнейшего рассмотрения исключаются. На втором этапе сравниваем бизнес-единицу S3 с оставшимися альтернативами (табл. 4.16).
Таблица 4.16
Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
Варианты |
Показатели |
Вывод |
|
КТПЛ |
КРП |
||
3 – 4 |
|
|
альтернатива S4 неэффективна |
3 – 5 |
|
|
альтернативы несравнимы |
В итоге эффективными являются бизнес-единицы S3 и S5. Соответственно, неэффективными – S1, S2 и S4.
Пример 4.6. Необходимо определить эффективные бизнес-единицы по двум показателям показателями. Первый показатель – рентабельность продаж (КРП), второй показатель – коэффициент финансовой зависимости (КФЗ). Исследуемые альтернативы приведены на рис. 4.6.
КРП
S4
Мэф
S3
S1
S2
S5
Мнеэф
КФЗ
Рис. 4.6 Эффективные бизнес-единицы при разнонаправленных показателях
На первом этапе сравним бизнес-единицу S1 с остальными. Результаты сведем в табл. 4.17.
Таблица 4.17
