- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Построение организационного механизма корпоративного управления
- •1.1. Взаимодействие материнской компании с дочерними фирмами
- •1.2. Организация деятельности совета директоров компании
- •Обязанности совета директоров
- •1.3. Эффективность организационного механизма корпоративного управления
- •1.4. Механизм внутрикорпоративного управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 2. Формирование корпоративного управления
- •2.1. Предпосылки корпоративного управления
- •2.2. Стратегическое видение ресурсов и способностей компании
- •2.3. Реорганизация отечественных корпораций
- •Глава 3. Стратегия организационного развития корпоративного управления
- •3.1. Выделение самостоятельных единиц в отечественных корпорациях
- •3.2. Развитие внутрикорпоративного управления и его экономической эффективности
- •Динамика результатов работы эталонного участка
- •3.3. Экономический механизм управления деятельностью корпорации
- •2. Люди – самый ценный актив
- •1. Думать о заказчике
- •Динамика основных показателей деятельности оао «газ» Таблица 3
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4. Выбор эффективных бизнес - единиц по совокупности показателей
- •4.1. Принципы многокритериальной сравнительной оценки экономического состояния бизнес-единиц
- •Выбор решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •4.2. Методика определения эффективных бизнес-единиц по двум показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •4.3. Методика определения эффективных бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 6, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 2)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 5. Ранжирование бизнес - единиц по совокупности показателей
- •5.1. Методика ранжирования бизнес-единиц по двум показателям
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 2, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц четвертого ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 4, этап 1)
- •5.2. Методика ранжирования бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 8, этап 1)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 6. Определение взаимоприемлемых решений при оценке экономического состояния бизнес - единиц
- •6.1. Принципы определения взаимоприемлемых решений заинтересованными сторонами
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •П ервой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •6.2. Методика выбора эффективных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •(Максимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •6.3. Методика выбора ранжированных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •8. Вы директор малого предприятия с численностью до 200 человек, имеете двух заместителей и несколько производственных участков. Решения по каким функциям управления должен принимать только директор?
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
В.П. Кузнецов, Д.Н. Лапаев
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОТРАСЛИ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Рекомендовано Учебно-методическим объединением
по образованию в области производственного менеджмента
в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по специальности
080502 - Экономика и управление на предприятии машиностроения
Нижний Новгород
2010
ББК 65,9 (2Рос)
К 89
Л 24
Кузнецов В.П., Лапаев Д.Н. Организационно-экономический механизма корпоративного управления в отрасли машиностроения. – Нижний Новгород: ВГИПУ, 2010. – 273 с.
Рецензенты:
Ефимычев Ю.И. – доктор экономических наук, профессор, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Морозова Г.А. – доктор экономических наук, профессор, Волго-Вятская академия государственной службы
В пособии изложены актуальные аспекты совершенствования организационно-экономического механизма корпоративного управления. Материал базируется на современных представлениях и системном подходе к анализу рассматриваемой проблемы. В работе широко использованы научные результаты, полученные авторами за последние годы.
Пособие предназначено для студентов, проходящих обучение по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)», может быть использовано студентами Социально-экономического и Профессионально-педагогического институтов при изучении дисциплин «Экономика отрасли», «Корпоративный менеджмент», «Экономика предприятия», при выполнении экономической части дипломного проекта, а также магистрами, аспирантами, научными сотрудниками и преподавателями.
Ссылки на литературу, оглавление
Кузнецов В.П., Лапаев Д.Н., 2010
ВГИПУ, 2010
Содержание
Введение………………………………………………………………………... |
5 |
Глава 1. Построение организационного механизма корпоративного управления........................................................................................................... |
8 |
1.1. Взаимодействие материнской компании с дочерними фирмами |
8 |
1.2. Организация деятельности совета директоров компании…….…. |
25 |
1.3. Эффективность организационного механизма корпоративного управления………………………………….……………………...… |
32 |
1.4. Механизм внутрикорпоративного управления……………………. |
39 |
Глава 2. Формирование корпоративного управления…………………... |
57 |
2.1. Предпосылки корпоративного управления………………....……... |
57 |
2.2. Стратегическое видение ресурсов и способностей компании……………………….………………...…………......................... |
65 |
2.3. Реорганизация отечественных корпораций......................……........ |
71 |
Глава 3. Стратегия организационного развития корпоративного управления….………………….…………………………………… |
84 |
3.1. Выделение самостоятельных единиц в отечественных корпорациях..…….…………………………………………………………… |
84 |
3.2. Развитие внутрикорпоративного управления и его экономической эффективности………………..……………...………………... |
100 |
3.3. Экономический механизм управления деятельностью корпорации………..........................................................................…………... |
117 |
Глава 4. Выбор эффективных бизнес-единиц по совокупности показателей…………………………….…………………………………… |
135 |
4.1. Принципы многокритериальной сравнительной оценки экономического состояния бизнес-единиц.……………………………… |
135 |
4.2. Методика определения эффективных бизнес-единиц по двум показателям………………………………………...…………………... |
145 |
4.3. Методика определения эффективных бизнес-единиц по трем и более показателям.............................................................…………... |
152 |
Глава 5. Ранжирование бизнес-единиц по совокупности показателей... |
167 |
5.1. Методика ранжирования бизнес-единиц по двум показателям..… |
167 |
5.2. Методика ранжирования бизнес-единиц по трем и более показателям………………………………………………………………..... |
177 |
Глава 6. Определение взаимоприемлемых решений при оценке экономического состояния бизнес-единиц………..………………… |
189 |
6.1. Принципы определения взаимоприемлемых решений заинтересованными сторонами………………………………….…………… |
189 |
6.2. Методика выбора эффективных взаимоприемлемых бизнес-единиц…………………………………………..…………………..... |
200 |
6.3. Методика выбора ранжированных взаимоприемлемых бизнес-единиц…………..………………………………………………….… |
223 |
Заключение……………………………………………………………………. |
251 |
Тесты………………………...…………………………………………………. |
255 |
Глоссарий….……………………………...…………………………………… |
261 |
Рекомендуемая литература…..……………………………………………… |
265 |