Далее рассмотрим коэффициент конкурентоспособности оао «Агрокомплекс» до и после осуществления мероприятий по данным таблицы 32.
Таблица 32
Уровень конкурентоспособности ОАО «Агрокомплекс».
Организация |
ККС до внедряемых мероприятий |
ККС после внедряемых мероприятий |
ОАО «Агрокомплекс» |
0,91 |
1,12 |
ККС организации = 0,49 ККС молока + 0,28ККС мяса КРС + 0,23 ККС персонала.
Конкурентоспособность хозяйственной деятельности ОАО «Агрокомплекс» после осуществления предложенных мероприятий увеличится с 0,91 до 1,12, то есть на 23 %.
Эффективность предложенных мероприятий представлена в таблице 33.
Таблица 33
Эффективность предложенных мероприятий.
Цели |
Мероприятия |
Затраты |
Перио-дичность |
Результат |
Повышение конкурентоспособно-сти продукции организации (снижение себестоимости, повышение цены реализации) |
внедрение нового доильного оборудования с элементами автоматизирован-ного управления процессом доения, резервуар-охладитель молока |
3018,0 тыс. руб |
постоян-но |
снижение себестоимости молока на 1,8 %, повышение цены реализации на12,3 %, повышение рентабельности производства и реализации молока на 83,7 %, повышение уровня конкурентоспо-собности производства и реализации молока на 34,2% |
Повышение конкурентоспособ-ности персонала |
проведение мероприятий по повышению квалификации и переподготовке кадров; проведение мероприятий по повышению мотивации и стимулирования |
за счёт собствен-ных средств работников |
ежегодно согласно плана |
повышение конкурентоспо-собности персонала на 7,5 %, повышение профессиона-лизма работников, повышение заинтересован-ности работников организации в результатах своего труда |
Продолжение таблицы 33 |
||||
Расширение деловых связей |
участие в ярмарках, выставках, совершенствование системы договоров с поставщиками и потребителями |
10-15 тыс. руб |
раз в 6 месяцев, ежеква-ртально при необхо-димости |
формирование определённого имиджа организации, реализация продукции на более выгодных условиях |
Повышение конкурентоспособ-ности организации в целом |
проведение всех вышеуказанных мероприятий |
3033,0 тыс. руб |
постоян-но |
повышение рентабельности организации на 22,5 %, повыше-ние уровня конкурентоспо-собности организации на 23,0 %. |
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
По результатам дипломного исследования можно сделать следующее заключение: ОАО «Агрокомплекс» - относительно молодая организация, специализирующаяся на производстве продукции скотоводства. Уровень специализации хозяйства растёт с каждым годом и составляет в среднем 0,35 (средняя степень специализации). Это крупная организация, занимает по объёмам реализации продукции скотоводства более 60 % объёма рынка.
ОАО «Агрокомплекс» является прибыльной организацией, но за анализируемый период наметилась отрицательная тенденция: прибыль от реализации продукции снизилась более чем в 2 раза (с 26302 тыс. руб. до 1938 тыс. руб.). Также следует отметить, что на начало 2007 года значительно ухудшилось финансовое состояние организации, вследствие чего акционеры, деловые партнёры и инвесторы могут засомневаться в его платежеспособности.
Маркетинговый анализ показал, что продукция анализируемой организации является достаточно конкурентоспособной в производстве и реализации и по некоторым показателям опережает основных конкурентов.
ОАО «Агрокомплекс» специализируется на производстве продукции скотоводства, то стратегия повышения конкурентоспособности направлена на развитие этой отрасли.
Стратегия повышения конкурентоспособности организации носит комплексный характер и включает ряд мероприятий:
- снижение себестоимости продукции скотоводства за счёт сокращения затрат на обслуживание и ремонт техники, на содержание основных фондов;
- освоение новой технологии доения молока и первичной доработки, что позволит увеличить спрос на молоко, производимое в организации, внедрить более совершенную организацию труда, повысить качество продукции, увеличить производительность труда в молочном скотоводстве в несколько раз за счёт существенного увеличения обслуживаемого поголовья одним работником и увеличения надоя молока, повысить продуктивность основного стада за счёт эффективной стимуляции молокоотдачи;
- необходимо создать условия труда и его стимулирование, при которых, работники были бы заинтересованы в добросовестном выполнении работ и повышении производительности труда;
- выявлять возможности снижения издержек, ввести систему учёта издержек, составлять бюджеты и планировать прибыль;
- повышение конкурентоспособности персонала организации за счёт повышения квалификации, проведения аттестаций;
- проведение маркетинговых мероприятий.
Также необходимо совершенствовать организацию труда, соблюдать экономию, внедрять прогрессивные технологии производства, повышать квалификацию рабочих, осваивать новые специальности, применять новые методики ведения хозяйственной деятельности с точки зрения экономики.
По результатам оптимального решения при освоении новой технологии доения молока рентабельность продукции скотоводства может возрасти до 20,65 %, а организации в целом до 20,94 %. Всё это позволит повысить уровень конкурентоспособности ОАО «Агрокомплекс» на 16,25 %.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс РФ. Часть 1 от 21 октября 1994 г. №51-ФЗ.
Гражданский кодекс РФ. Часть 2 от 22 декабря 1995 г. №14-ФЗ.
Земельный кодекс РФ от 25 октября 2001 г. №136-ФЗ.
Трудовой кодекс РФ: Закон РФ от 30.12.2001 г. №197-ФЗ.
Федеральный закон от 08.12.1995 №193-ФЗ «Об акционерных обществах».
6. Алтухов А.И. Зерновое хозяйство и рынок зерна: состояние и пути развития // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2005 г.- № 11. – 7-10 с.
АПК: экономика, управление, №12 декабрь 2006 г. – 47 с.
Баев И.А., Семенов В.М., Экономика предприятия.-2-е изд. испр. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г.- 312с.
Баринов В.А., Харченко В.Л.- Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Инфра-М, 2006 г.-237с.
10. Борхунов Н.А. Стратегия развития сельского хозяйства// Экономика сельского хозяйства России – 2005 г. - №7. – 20 с.
11. Бурков В.Н., Иринов В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994 г. – 270 с.
Браславцев М.Е. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве.-М.: Колос- 1972 г.-589 с.
Виссема Х.В. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности будущего производителя / Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2000 г.-272 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник –2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2000 г.- 296 с.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001 г.-3098 с.
Выпускная квалификационная работа. Требования к оформлению и содержанию: метод. указания / П.Б.Акмаров, А.К.Осипов и др.- Ижевск: РИО ИжГСХА, 2005 г.-55 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебное пособие для ВУЗов.- 4-е изд. испр.- Н.Новгород: НИМБ,2003 г.-720 с.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах.- М.: Издательство «Финпресс», 2001 г.-240 с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие.-5-е изд., стереотип.- Минск: новое издание, 2002 г.-335 с.
Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда.-М.: «Экзамен»,2000 г.- 567 с.
Князев С.Н. Управление: искусство,наука,практика: Учебное пособие.- Минск:Армита-Маркетинг, Менеджмент,2002 г.-511 с.
Комышев А.Л. Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия / А.Л. Комышев, Р.Г. Саттаров,; Рец. М.И. Шишкин, О.Е. Данилин; ФГОУ ВПО ИжГСХА. – Ижевск: РИО ИжГСХА, 2003 г. – 275 с.
Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК/ Под ред. Ю.Б. Королева.- М.: Колос, 2000 г.- 304 с.: (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. Заведений).
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК.- М.:Колос, 1999 г.-367 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА –М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005 г. - 288 с. – (Высшее образование).
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002 г. – 704 с.
Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы.-Казань,-1997 г.- 174 с.
Нив Г.В. Пространство доктора Деминга. В 2-х книгах./ Пер. с англ. Канд. техн. наук Ю.П.Адлера и Канд. техн. наук В.Л. Шпера.-М.: РИА «Стандарты и качество», 2003 г.- 488 с.
Нормы и рационы кормления сельскохозяйственных животных. Справочное пособие. 3-е изд. перераб. и доп. / Под ред. А.П. Калашникова, В.И. Фисинина, В.В. Щеглова, Н.И. Клейменова.- Москва.2003 г.- 456 с.
Организация сельскохозяйственного производства /Под ред. Ф.К. Шакирава. М.:Колос,2000 г.- 504 с.
Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/Под общ. проф. М.П. Переверзева.- М.:ИНФРА-М, 2005 г.-288 с.-(Высшее образование).
Павлов К.В., Шишкин М.И. Патоэкономика (патологические процессы в экономике). Учебное пособие. Ижевск: ШЕП, 2002 г.-377 с.
33. Петриков А. Концепция развития сельскохозяйственных потребительских коопераративов // Экономика сельского хозяйства России. – 2006 г.- № 8. - 10-12с.
Пиличев Н.А. Управление АПК. – М.:Колос,2000 г.- 296 с.
Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства. С основами сельского предпринимательства. Учебник.- М.: ЭКМОС,1990 г.- 352 с.
Практикум по математическому моделированию экономических процессов в сельском хозяйстве/ Под ред. А.Ф. Карпенко.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Агропромиздат,1985 г.- 269 с.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцев С.Б. современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Индра-М, 2001 г.-480 с.
Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М., 2005 г.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /Под ред. В.М. Попова. Издание- третье, перераб. и доп.-М. :КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2002 г.- 360 с.
Сельскохозяйственные рынки/ В.В. Шайкин, Р.Г. Ахметов, Н.Я. Коваленко и др. - М.: Колос,2001 г.- 264 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.- М.: Финансы - статистика, 2001 г. -304 с.
Справочник по планированию сельского хозяйства.- М.: Колос, 1980 г.
Статистический сборник «Труд и занятость в УР» №272 (7405), 2006 г.- 35 с.
Стратегическая конкурентоспособность: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005 г. – 504 с.
Терчикова И.Н. «Менеджмент», Изд. М.: «Юнити», 2000 г.- 184 с.
Трикоз Р.С. Управление АПК (основы управления).-Иж.: ИжГСХА.,1998 г. - 168 с.
Фатхутдинов В.А. Стратегический менеджмент: учебник.-М.:Дело, -2001 г.
Фатхутдинов В.А. Производственный менеджмент: учебник.-М.:Дело, -2003 г.
Шипунов В.Г., Кикшель Е.Н. Основы управленческой деятельности: учебник.- М.: Высшая школа, 2000 г.- 304 с.
Экономика предприятия./ Под ред. Е.Л.Кантора.-СПб.: Питер,-2003 г.-352 с.
Экономика сельского хозяйства, 2002 г., №3.Методические указания к курсовой работе по «Стратегическому менеджменту» для студентов специальности «Экономика и управление на предприятиях АПК» / составители: А.Ю.Лялина, Е.В.Некрасова; ИжГСХА - Ижевск,2004 г.- 38 с.
Эффективность экономического роста: теория и практика. Учебное пособие для студентов экономических ВУЗов/Под ред. Т.В. Чечеловой - М.: Издательство «Экзамен», 2003 г.- 320 с.
Гешель Н. Аппарат и персонал управления сельскохозяйственного предприятия.// АПК экономика и управление.-2005 г.-№8 - 28-32 с.
Цагарели Д. Психология менеджера // Проблемы теории и практики управления.-2003 г.- №3.- 119 с.
Бухгалтерская отчётность ОАО «Агрокомплекс», 2004 г., 2005 г., 2006 г., 2007 г.
Устав ОАО «Агрокомплекс»
Положение об оплате труда ОАО «Агрокомплекс»
Приложение 1
