- •1. Современное развитие сельского хозяйства.
- •1.1. Стратегия развития сельского хозяйства.
- •1.2. Основные направления совершенствования потребительской эффективности спк и оао.
- •1.3. Зерновое хозяйство и рынок зерна: состояние и пути развития.
- •2. Современное состояние развития производства.
- •2.1. Юридический статус оао «Агрокомплекс».
- •2.2. Организационно-экономическая характеристика
- •2.3. Анализ финансового состояния.
- •2.4. Основные показатели деятельности.
- •2.6. Экономическая эффективность производства и реализации
- •3. Обоснование перспектив развития.
- •3.1. Повышение конкурентоспособности продукции.
- •3.1.1. Анализ внутренней среды.
- •3.1.2. Swot-анализ.
- •3.1.3. Оценка конкурентоспособности продукции.
- •3.1.4. Оценка конкурентоспособности персонала.
- •Эффективность обновления поголовья молочного стада.
- •Баланс кормов и питательных веществ по решению, ц. К. Ед.
- •.1. Экономическая эффективность предложенных мероприятий.
- •Далее рассмотрим коэффициент конкурентоспособности оао «Агрокомплекс» до и после осуществления мероприятий по данным таблицы 32.
- •Эффективность предложенных мероприятий представлена в таблице 33.
.1. Экономическая эффективность предложенных мероприятий.
По результатам решения было определено, что для снижения себестоимости продукции скотоводства лучше использовать технологию №3 (внедрение новой доильной установки). Рассмотрим по данным таблицы 27, как изменится эффективность производства продукции.
Таблица 29
Эффективность производства молока.
Продукция |
Себестоимость, тыс.руб |
Выручка, тыс. руб |
Прибыль, тыс. руб |
Рентабельность, % |
Молоко (после внедрения установки) |
64438,0 |
89320,0 |
24882,0 |
38,61 |
Молоко (до внедрения установки) |
52129,0 |
63088,0 |
10959,0 |
21,02 |
Как следует из данных, представленных в таблице 27, после внедрения новой доильной установки рентабельность молока в организации повысится с 21,02 % до 38,61 %.
Также возрастет и коэффициент конкурентоспособности молока по сравнению с основными конкурентами (таблица 30).
Таблица 30
Уровень конкурентоспособности молока.
Организация |
Фактический |
Планируемый |
||
коэффициент конкуренто-способности |
занимаемое место |
коэффициент конкуренто-способности |
занимаемое место |
|
Учхоз «Июльское» |
1,09 |
2 |
1,09 |
2 |
Рыбхоз «Пихтовка» |
0,91 |
4 |
0,91 |
4 |
ОАО «Болгуры» |
1,08 |
3 |
1,08 |
3 |
ОАО «Новая жизнь» |
0,75 |
5 |
0,75 |
5 |
ОАО «Агрокомплекс» |
1,17 |
1 |
1,57 |
1 |
Уровень конкурентоспособности по организации до и после проведения мероприятий по повышению конкурентоспособности, а также уровень конкурентоспособности основных хозяйств-конкурентов. ОАО «Агрокомплекс по уровню конкурентоспособности занимает 1 место (ККС = 1,17). После проведения мероприятий уровень конкурентоспособности возрастет до 1,57, это выше прежнего уровня на 0,4.
В результате проведённых мероприятий по повышению конкурентоспособности производства и реализации молока уровень рентабельности продукции скотоводства возрастёт с 7,4 % до 10,8 %, а рентабельность всей производственной деятельности с 10,2 % до 12,5 %.
Таблица 31
Уровень рентабельности производства и реализации продукции
скотоводства и организации в целом.
Показатель |
Факт |
План |
Себестоимость продукции скотоводства, тыс.руб |
92973,0 |
122098,7 |
Выручка от реализации продукции скотоводства, тыс. руб |
99854,0 |
135314,0 |
Продолжение таблицы 31 |
||
Прибыль от реализации продукции скотоводства, тыс.руб |
6881,0 |
13215,3 |
Уровень рентабельности продукции скотоводства, % |
7,4 |
10,8 |
Прибыль от реализации продукции в целом по организации, тыс.руб |
11972,0 |
18306,3 |
Уровень рентабельности в целом по организации, % |
10,2 |
12,5 |
Рис. 3. Изменение уровня рентабельности по ОАО «Агрокомплекс», %
