3.1.2. Swot-анализ.
SWOT – анализ является простым, но вместе с тем достаточно эффективным инструментом. Он проводится с целью определить и интерпретировать для организации её:
- силы (сильные стороны);
- слабости (слабые стороны);
- возможности;
- угрозы.
SWOT – анализ обобщает результаты анализа внешней и внутренней среды; даёт возможность выявить сильные и слабые стороны организации; позволяет на основе анализа внешней среды выделить возможности и угрозы для организации.
Матрица SWOT - анализа для ОАО «Агрокомплекс» представлена в приложении 2.
3.1.3. Оценка конкурентоспособности продукции.
Основными конкурентными преимуществами организации являются:
1. Высокая доля рынка за счёт интеграции с более мелкими организациями;
2. Высокое качество производимой продукции;
3. Высококвалифицированный персонал;
4. Достаточность финансовых ресурсов (возможность получения долгосрочных кредитов);
5. Экономия на масштабах производства;
6. Перспективы роста (новая организация работает более интенсивно, стараясь занять лидирующее положение; есть на кого равняться);
7. В организации чётко распределены права и обязанности работников;
8. Эффективная система мотивации.
Далее рассмотрим конкурентные преимущества основных видов производимой продукции.
Организации-конкуренты и их продукция также имеют свои преимущества, но из данных представленных в таблице 15 видно, что продукция ОАО «Агрокомплекс» является конкурентоспособной и востребованной у потребителей.
Таблица 15
Конкурентные преимущества ОАО «Агрокомплекс» по видам продукции.
Вид продукции |
Конкурентные преимущества |
Молоко |
1. высокая жирность (3,8 – 4,0 %); 2. высокое качество; 3. новые доильные установки; 4. первичная обработка на предприятии (очистка и охлаждение); 5. низкие издержки производства (4,09-5,15 руб./ кг за анализируемый период); 6. высокий уровень специализации; 7. надёжные потребители продукции. |
Мясо КРС |
1. высокое качество; 2. надёжность потребителей; 3. достаточно низкие издержки производства (27,9-56,8 руб./кг за анализируемый период). |
Мясо свиней |
1. высокое качество; 2. высокий уровень рентабельности продукции; 3. надёжные потребители. |
Мёд |
1. уникальность продукции (не во всех организациях есть данный вид продукции); 2. высокий уровень рентабельности(65,3-126 % за анализируемый период); 3. постоянные клиенты. |
Оценка конкурентоспособности продукции должна осуществляться на основе измерения факторов конкурентоспособности: качества товара, его цены, затрат в сфере потребления, качества сервиса. Эти факторы по анализируемому продукту должны сравниваться с соответствующими факторами основных конкурентов либо с нормативами. [41, с. – 331]
Коэффициент конкурентоспособности по продукции можно рассчитать по следующей формуле:
ККС = Кi * Аi
где Кi – отношение фактического показателя к среднему
Аi – весовой коэффициент
ККС = (21,0 / 14,0)*0,3 + (3,95 / 3,76)*0,25 + (6,23 / 6,56)*0,25 + (5,78 / 5,15)*0,20 = 1,17
Производство и реализация молока организации обладает некоторыми преимуществами по сравнению с основным конкурентами. Рентабельность молока по ОАО «Агрокомплекс» выше за счёт более низкой себестоимости продукции. Также следует отметить, что средняя цена реализации молока по учхозу «Июльское», рыбхозу «Пихтовка» и ОАО «Новая жизнь» выше, чем по ОАО «Агрокомплекс», что может говорить о более высоком качестве продукции.
Коэффициент конкурентоспособности по молоку ОАО «Агрокомплекс» равен 1,17 – это самый высокий показатель среди конкурентов.
Далее рассмотрим рыночные доли, которые занимают хозяйства-конкуренты на рынке молока, по таблице 17.
Таблица 17
Структура рынка молока.
Организации |
Объём производства, ц |
Объём реализации, ц |
Рыночная доля, % |
учхоз «Июльское» |
51847,0 |
46991,0 |
23,73 |
рыбхоз «Пихтовка» |
14300,0 |
13543,0 |
7,14 |
ОАО «Болгуры» |
11161,5 |
9375,7 |
4,93 |
ОАО «Новая жизнь» |
27166,0 |
24941,0 |
13,10 |
ОАО «Агрокомплекс» |
117164,0 |
95197,0 |
51,10 |
Ёмкость рынка |
221638,5 |
190047,7 |
100,00 |
По объёмам производства молока ОАО «Агрокомплекс» является безусловным лидером и занимает более 51 % доли рынка. Ближайший конкурент учхоз «Июльское» занимает около 24 % объёма рынка молока (рис. 1).
Таблица 16
Оценка конкурентоспособности производства и реализации молока по
Воткинскому району.
Показатель |
Аi |
ОАО «Агроком-плекс» 2007 год |
Учхоз «Июльское» 2007 год |
Рыбхоз «Пихтовка» 2007 год |
ОАО «Болгуры» 2007 год |
ОАО «Новая жизнь» 2007 год |
В сред-нем по хозяй-ствам |
|||||
факт |
Кi |
факт |
Кi |
факт |
Кi |
факт |
Кi |
факт |
Кi |
|||
Рентабельность продукции, % |
0,30 |
21,00 |
1,50 |
17,85 |
1,28 |
10,01 |
0,72 |
16,83 |
1,20 |
3,29 |
0,24 |
14,00 |
Качество продукции: % жира |
0,25 |
3,95 |
1,05 |
3,80 |
1,01 |
3,50 |
0,93 |
3,95 |
1,05 |
3,70 |
0,98 |
3,76 |
Средняя цена реализации, руб. / кг |
0,25 |
6,23 |
0,95 |
7,00 |
1,07 |
7,69 |
1,17 |
5,90 |
0,90 |
5,96 |
0,91 |
6,56 |
Производственная себестоимость единицы продукции, руб. / кг |
0,20 |
5,15 |
1,12 |
5,94 |
0,97 |
6,99 |
0,83 |
5,05 |
1,14 |
5,77 |
1,00 |
5,78 |
Коэффициент конкуренто-способности |
1,00 |
1,17 |
1,09 |
0,91 |
1,08 |
0,75
|
1,00 |
|||||
Рис. 1. Структура рынка молока.
Мясо КРС в ОАО «Агрокомплекс» не является конкурентоспособной продукцией. Это обусловлено тем, что в 2006 и 2007 годах из-за высокой себестоимости организация получила убыток от реализации мяса КРС. Уровень конкурентоспособности по ОАО «Агрокомплекс» составляет 0,5, но это не самый низкий показатель.
Таблица 19
Структура рынка мяса КРС.
Организации |
Объём реализации, ц |
Рыночная доля, % |
учхоз «Июльское» |
2817,0 |
17,28 |
рыбхоз «Пихтовка» |
520,0 |
3,19 |
ОАО «Болгуры» |
465,5 |
2,85 |
ОАО «Новая жизнь» |
1897,0 |
11,63 |
ОАО «Агрокомплекс» |
8509,0 |
65,05 |
Ёмкость рынка |
14208,5 |
100,00 |
Таблица 18
Оценка конкурентоспособности производства и реализации мяса КРС.
Показатель |
Аi |
ОАО «Агрокомп-лекс» 2007 год |
Учхоз «Июльское» 2007 год |
Рыбхоз «Пихтовка» 2007 год |
ОАО «Болгуры» 2007 год |
ОАО «Новая жизнь» 2007 год |
в сред-нем по хозяй-ствам |
|||||
факт |
Кi |
факт |
Кi |
факт |
Кi |
факт |
Кi |
факт |
Кi |
|||
Рентабельность продукции, % |
0,30 |
-9,97 |
-0,54 |
18,65 |
1,00 |
-33,30 |
-1,80 |
-3,30 |
-0,18 |
18,54 |
1,00 |
18,50 |
Качество продукции: -среднесуточный привес, гр |
0,25 |
500 |
0,80 |
700 |
1,11 |
750 |
1,19 |
600 |
0,96 |
590 |
0,94 |
628 |
Средняя цена реализации, руб. / кг
|
0,25 |
34,67 |
0,93 |
49,56 |
1,33 |
40,13 |
1,07 |
46,35 |
1,24 |
41,11 |
1,10 |
37,34 |
Себестоимость единицы продукции, руб. / кг |
0,20 |
38,51 |
1,16 |
41,77 |
1,07 |
60,17 |
0,74 |
47,93 |
0,93 |
34,68 |
1,29 |
44,61 |
Коэффициент конкурентоспособности |
1,00 |
0,5 |
1,07 |
0,15 |
0,69 |
1,08 |
1,00 |
|||||
По объёмам производства мяса КРС ОАО «Агрокомплекс» также является лидером (рыночная доля более 65 %). Ближайший конкурент учхоз «Июльское» занимает более 17 % объёма рынка мяса КРС.
Рис. 2. Структура рынка мяса КРС.
Уровень конкурентоспособности производства и реализации молока и мяса КРС наглядно можно рассмотреть на рисунках 1 и 2 соответственно, представленных в приложении 3.