3.1.1. Анализ внутренней среды.

Анализ внутренней среды организации – это просто её «самодиагностика», проводимая самими менеджерами.

Такой анализ должен охватывать все основные направления её деятельности и проводиться с определённой периодичностью.

В области финансов: рентабельность продаж в целом по организации составила 21,60 – 1,47 % (снижается), что является отрицательным моментом; в отраслях растениеводства происходит постепенное снижение убыточности и в 2007 году многие виды растениеводческой продукции стали рентабельными; достаточно высокий уровень рентабельности такой продукции как мёд (65,3 - 126 %) и продукции свиноводства; по продукции скотоводства уровень рентабельности снижается с каждым годом в основном из-за возросших затрат на корма, необходимо осуществлять комплекс мероприятий по снижению себестоимости данной продукции, в частности путём формирования собственной кормовой базы.

Значения коэффициентов текущей и срочной ликвидности находятся на хорошем уровне, что говорит о возможности полного погашения организацией текущих и краткосрочных обязательств. Коэффициент же абсолютной ликвидности является не совсем удовлетворительным (его нормативное значение не должно быть менее 0,2, а в нашем случае он составило 0,02)

ОАО «Агрокомплекс» является прибыльной организацией, хотя наметилась тенденция снижения прибыли. Продукция животноводства практически полностью является прибыльной, за исключением мясо лошадей в живой массе. В 2006 году убыточной стала продукция мясо КРС в живой массе. В 2005 году большой убыток принесла отрасль картофелеводства (более 1000 тыс. руб.) вследствие чего в 2005 году значительно снизился объём прибыли и соответственно уровень рентабельности.

В области производства: качество продукции организации высокое. Организации-потребители предъявляют высокие требования к качеству продукции. Чем выше качество продукции, тем выше закупочная цена. В среднем по организации жирность молока составляет 3,8 – 4,0 %, что выше базисной жирности принятой на территории УР (3,4 %). В 2007 году организация произвела 60 % молока высшего сорта, 30 % - первого, 7 % - второго и лишь 3 % несортового.

В организации достаточно высокий износ основных средств (30 %). Многая техника уже устарела и требует обновления. Организация каждый год приобретает новое оборудование и технику, так, например, в 2005 году были приобретены: холодильные и доильные установки, кормораздатчики, косилки, зерновые и кормоуборочные комбайн зерноуборочный, также был проведен капитальный ремонт корпусов, в 2006 году навозоуборочный транспортёр, комбайн силосоуборочный.

В области поставок: у организации имеется достаточно возможностей приобретения сырья в нужных количествах. Заключаются договора, в которых оговариваются объёмы поставок, цены, сроки поставок.

В области кадров: ведущие специалисты организации имеют высшее профессиональное образование, 25-30 % - среднее специальное образование. Рядовые работники организации имеют образование не ниже среднего (9-11 классов).

За получение качественной продукции, повышение выработки работники организации получают определённые доплаты, а по результатам работ за месяц премию (уровень заработной платы напрямую зависит от объёма произведённой продукции, её качества).

Раз в три года, организация проводит повышение квалификации работников с отрывом от производства на базе высших учебных заведений.

Проблема привлечения молодых специалистов актуальна не только в данной организации, но и на многих других организациях. Молодые специалисты, несмотря на все привилегии, которые им предоставляются, пока неохотно идут в сельское хозяйство.

В области организации: часть полномочия вышестоящих органов передаются нижестоящим органам.

В должностной инструкции организации прописаны все права и обязанности работников.