4.4 Оценка конкурентоспособности персонала

Оценку конкурентоспособности персонала следует осуществлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный рабочий или специалист. Если у организации высокий уровень конкурентоспособности, то и персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными и приобретенными. Только исключительно одаренные люди в меньшей мере зависят от внешних условий. [40, с. – 16]

Таблица 24 - Оценка качества персонала

показатель	факт			в среднем по организации фактически	плановые показатели	в среднем по предприятиям АПК УР
	рабочий	специалист	руководитель
Уровень образованности, % - высшее - среднее - специальное - среднее	- 20,00 80,00	70,00 30,00 -	80,00 20,00 -	11,00 24,00 65,00	15,00 25,00 60,00	20,0 20,40 59,60
Средний возраст, лет	40	40	45	40-45	40-45	40-45
Средний уровень заработной платы, тыс. руб./год	30,28	35,00	84,08	36,00	40,00	45,00
Стаж работы, лет	15	20	5	15-20	15-20	20-25
ККСп	-	-	-	0,86	0,93	1,00

В таблице 24 представлены показатели качества персонала. Из данных таблицы следует, что рядовые рабочие не имеют высшего образования, около 80 % имеют среднее образование и 20 % - среднее - специальное. Среди специалистов 70 % имеют высшее образование и 30 % среднее – специальное. Руководители на 80 % обеспечены высшим образованием.

Средний возраст работников организации (всех категорий) составляет около 40 лет.

Стаж работы рабочих и специалистов более 15 лет, у руководителей же он составляет около 5 лет.

Средний уровень образованности в среднем по хозяйству ниже, чем по предприятиям АПК УР, велика доля рабочих со средним образованием (65 %).

На основании проведенного анализа необходимо установить следующую структуру мероприятий:

- повышение среднего уровня образованности;

- повышение средней заработной платы (в том числе работников, специалистов);

- повышение профессионализма за счет повышения квалификации, стажировок.

В результате проведенных мероприятий ожидается, что коэффициент конкурентоспособности возрастет на 0,07.

4.5 Разработка комплекса мероприятий по ликвидации стратегических разрывов повышения конкурентоспособности организации.

Дерево целей – схематическое представление проблемы. Дерево целей дает возможность наглядно рассмотреть последовательность действий для решения главной проблемы организации. [24, с. – 238]

На рисунке 1 из приложения 7 представлено «дерево целей» по ликвидации стратегических разрывов. Для выполнения главной цели хозяйства разработаем план мероприятий и определим конкретные задачи, решение которых приведет к реализации промежуточных целей.

План мероприятий представлен в таблице 25.

Таблица 25 - План мероприятий по повышению конкурентных преимуществ

мероприятия	ответственные	периодичность
кадры: 1. проведение переподготовки и повышения квалификации; 2. проведение комплекса мероприятий по повышению мотивации и стимулирования;	1. отдел кадров; 2. финансовый центр (отдел труда и з/п);	1. ежегодно согласно плана; 2. ежегодно согласно плана;
организация общего управления: 1. совершенствование системы управления (структура, методы, управленческие технологии);	1.финансовый центр (планово-экономический отдел);	1. при необходимости;
производство: 1. повышение качества производимой продукции; 2. снижение себестоимости продукции, усиление контроля за расходованием средств;	1. ведущие специалисты отделов растениеводства и животноводства; 2. главные специалисты хозяйства;	1. постоянно 2. постоянно
маркетинг: 1. выявление потребностей покупателей; 2. проведение рекламных акций; 3. совершенствование системы договоров с поставщиками и потребителями;	1. специалист по связям с общественностью; 2. специалист по связям с общественностью 3. юридический отдел;	1. раз в 6 месяцев, ежеквартально при необходимости; 2. ежеквартально; 3. ежеквартально;
финансы и учет: 1. выявление возможностей снижения издержек; 2. ведение системы учета издержек, составление бюджета и планирование прибыли;	1. главный экономист и бухгалтер; 2. планово-экономический отдел;	1. ежемесячно; 2. ежемесячно;

Контроль за проведением мероприятий, указанных в таблице 25, осуществляют руководитель хозяйства, его заместители, начальники соответствующих отделов.