3.2 Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды организации – это, по сути, просто ее «самодиагностика», проводимая самими менеджерами.

Такой анализ должен охватывать все основные направления ее деятельности и проводиться с определенной периодичностью. [44, с. – 86]

Анализ внутренней среды ОАО «Агрокомплекс» представлен ниже.

Из данных, представленных в таблице 17 можем отметить, что в организации складывается достаточно благоприятная ситуация: растут объемы производства продукции, приобретаются новая техника, оборудование, производится качественная продукция квалифицированным персоналом. То есть имеются предпосылки для успешного развития хозяйства.

Таблица 17 - Анализ внутренней среды ОАО «Агрокомплекс»

сферы анализа	описание
в области финансов 1. уровень рентабельности продаж 2.поддержание ликвидности 3. обеспечение прибыли	1. Рентабельность продаж в целом по хозяйству составила 28,74 – 10,22 % (снижается), что является отрицательным моментом; в отраслях растениеводства происходит постепенное снижение убыточности и в 2006 году многие виды растениеводческой продукции стали рентабельными; достаточно высокий уровень рентабельности такой продукции как мед (65,3 - 126 %) и продукции свиноводства; по продукции скотоводства уровень рентабельности снижается с каждым годом в основном за возросших затрат на корма, необходимо осуществлять комплекс мероприятий по снижению себестоимости данной продукции, в частности путем формирования собственной кормовой базы. 2. Значения коэффициентов текущей и срочной ликвидности находятся на хорошем уровне, что говорит о возможности полного погашения организацией текущих и краткосрочных обязательств. Коэффициент же абсолютной ликвидности является не совсем удовлетворительным (его нормативное значение не должно быть менее 0,2, а в нашем случае он составило 0,02) 3. За анализируемый период ОАО «Агрокомплекс» является прибыльным хозяйством, хотя наметилась тенденция снижения прибыли. Продукция животноводства практически полностью является прибыльной, за исключением мясо лошадей в живой массе. В 2006 году убыточной стала продукция мясо КРС в живой массе. В 2005 году большой убыток принесла отрасль картофелеводства (более 1000 тыс.руб.) вследствие чего в 2005 году значительно снизился объем прибыли и соответственно уровень рентабельности.
в области производства 1. качество продукции и возможность его улучшения 2. уровень и «жизненный цикл» ключевых технологий	1. Качество продукции хозяйства высокое. Организации-потребители предъявляют высокие требования к качеству продукции. Чем выше качество продукции, тем выше закупочная цена. В среднем по хозяйству жирность молока составляет 3,8 – 4,0 %, что выше базисной жирности принятой на территории УР (3,4 %). В 2006 году хозяйство произвело 60 % молока высшего сорта, 30 % - первого, 7 % - второго и лишь 3 % несортового. 2. Как уже было отмечено выше в хозяйстве достаточно высокий износ основных средств (30 %). Многая техника уже устарела и требует обновления. Хозяйство каждый год приобретает новое оборудование и технику, так, например, в 2005 году были приобретены: доильные и холодильные установки (используются доильные установки в молокопровод), кормораздатчики, косилки, зерновые и кормоуборочные комбайны, также был проведен капитальный ремонт корпусов. Продолжение таблицы 17
в области поставок 1. возможность закупки необходимого сырья и материалов в нужных количествах	1. У хозяйства имеется достаточно возможностей приобретения сырья в нужных количествах. Заключаются договора, в которых оговариваются объемы поставок, цены, сроки поставок.
в области кадров 1. уровень квалификации работников 2. стимулирование и мотивация 3. обучение и продвижение кадров 4. возможность привлечения молодых специалистов	1. Ведущие специалисты хозяйства имеют высшее профессиональное образование, 25-30 % - среднее специальное образование. Рядовые работники хозяйства имеют образование не ниже среднего (9-11 классов). 2. За получение качественной продукции, повышение выработки работники хозяйства получают определенные доплаты, а по результатам работ за месяц премию (уровень заработной платы напрямую зависит от объема произведенной продукции, ее качества). 3. Раз в три-пять лет, хозяйство проводит повышение квалификации работников с отрывом от производства на базе высших учебных заведений. 4. Проблема привлечения молодых специалистов актуальна не только в данном хозяйстве, но и на многих других предприятиях. Молодые специалисты, несмотря на все привилегии, которые им предоставляются, пока неохотно идут в сельское хозяйство.
в области организации 1. распределение прав и ответственности 2. делегирование полномочий	1. В должностной инструкции организации прописаны все права и обязанности работников. 2. Часть полномочия вышестоящих органов передаются нижестоящим органам.

3.3 SWOT – анализ

SWOT – анализ является простым, но вместе с тем достаточно эффективным инструментом. Он проводится с целью определить и интерпретировать для организации ее:

- силы (сильные стороны)

- слабости (слабые стороны)

- возможности

- угрозы

SWOT – анализ обобщает результаты анализа внешней и внутренней среды; дает возможность выявить сильные и слабые стороны организации; позволяет на основе анализа внешней среды выделить возможности и угрозы для организации. [8, с. – 163]

Ниже представлена матрица SWOT - анализа для ОАО «Агрокомплекс».

SWOT – анализ

Возможности Угрозы

- доступность кредитных ресурсов; - высокий уровень конкуренции

- развитие технологий; отрасли; в отрасли;

- использование в производстве - возможность появления новых

местных ресурсов; конкурентов;

- возможность занять лучшую - необходимость освоения новых

рыночную позицию; технологий;

- предоставление льгот со стороны - возможный отток клиентов;

государства . - возрастает возможность торга у

покупателей и продавцов.

Сильные стороны

- высокая квалификация - приобретение новой техники; - заключение надежных договоров;

персонала; - внедрение новых технологий - создание входных барьеров на

- возможность получения при помощи высококвалифи- рынок за счет высокого качества

экономии от роста цированного персонала; продукции, низкой себестои-

объема производства; - использование кредитных мости;

- приобретение новой ресурсов для рекламных ком- - улучшение коммуникаций с

техники и технологий; паний; покупателем путем проведения

- потенциал развития; - дальнейшее повышение качества рекламных акций;

- высокое качество продукции за счет новых техно- - выявление потребностей по-

продукции. логий. требностей постоянных клиентов;

- расширение рыночных позиций.

Слабые стороны

- еще пока велика доля - использование кредитных ресурсов - привлечение инвестиций в

износа, часть для приобретения нового оборудо- оборудование;

оборудования устарела; вания; - сокращение производственных

- низкий показатель - эффективное использование расходов;

абсолютной ликвид- мощностей; - поиск новых клиентов;

ности; - ведение контроля издержек; - обеспечение высокого качества

- слабый контроль - мотивация сотрудников к повыше- продукции для удержания

издержек в нию производительности труда, постоянных клиентов.

растениеводстве. качества продукции.

4. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности ОАО «Агрокомплекс»