78

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Ижевская государственная сельскохозяйственная академия»

Кафедра менеджмента и права

ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ

Зав.кафедрой, к.э.н.,

_________________А.К. Осипов

«______» ______________2007г.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: «Разработка стратегии повышения конкурентоспособности ОАО «Агрокомплекс» Воткинского района УР»

Специальность 080502 Экономика и управление на предприятии АПК

Дипломник_______________________________________

Научный руководитель_________________________________

Рецензент__________________________________________

Консультанты:

По экономико-математическому

моделированию, к.э.н._________________________________

Ижевск 2007

Содержание

Введение ……………………………………………………………………5

1. Теоретические основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия …………………………………………. 8

1.1 Сущность стратегической конкурентоспособности. ………………8

1.2 Основные условия достижения конкурентных преимуществ…….16

1.3 Выбор конкурентных стратегий …………………………………….21

1.4 Особенности стратегического управления в АПК…………………24

2. Организационный и финансово-экономический анализ ОАО «Агрокомплекс» ………………………………………………………………...27

2.1 Краткая характеристика хозяйства………………………………….27

2.2 Анализ системы управления………………………………………...28

2.3 Размеры производства и специализация хозяйства…………..........29

2.4 Земельные ресурсы……………………………………………..........33

2.5 Эффективность использования трудовых ресурсов ………………34

2.6 Обеспеченность ОАО «Агрокомплекс» основными и оборотными средствами……………………………………………………………………….38

2.7 Анализ себестоимости основных видов продукции ………………43

2.8 Анализ результатов хозяйственной деятельности ОАО «Агрокомплекс»…………………………………………………………………45

2.9 Оценка относительных показателей ликвидности и платежеспособ-

ности ………………………………………………………………………48

3. Стратегический анализ деятельности ОАО «Агрокомплекс»………55

3.1 Анализ внешней среды организации……………………………….55

3.1.1 Анализ макроокружения…………………………………………55

3.1.2 Анализ конкурентной среды………………………………..........57

3.2 Анализ внутренней среды…………………………………………...62

3.3 SWOT –анализ………………………………………………….........64

4. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности организации………………………………………………………………………66

4.1 Алгоритм выбора стратегии повышения конкурентоспособности организации………………………………………………………………………66

4.2 Конкурентные преимущества организации…………………...........69

4.3 Оценка конкурентоспособности продукции………………………..70

4.4 Оценка конкурентоспособности персонала…………………...........74

4.5 Разработка комплекса мероприятий по ликвидации стратегических разрывов………………………………………………………………………….76

4.6 Экономико-математическая модель снижения себестоимости продукции скотоводства…………………………………………………...........81

4.7 Оценка эффективности предложенных мероприятий………...........84

Выводы и предложения…………………………………………………..88

Список использованных источников литературы ……………………...90

Приложения ………………………………………………………………94

Введение

В условиях рыночной экономики, постоянно растущей конкуренции определение и достижение конкурентных преимуществ на предприятии приобретает все большее значение.

Конкурентные преимущества характеризуются положением организации на рынке, позволяющем ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Основой конкурентных преимуществ являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса.

Проведение рыночных реформ в отраслях народного хозяйства, в том числе и сельскохозяйственного производства, и предоставление полной самостоятельности экономическим субъектам в решении вопросов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности во многом влияют на общее положение организаций в рыночной среде. В настоящее время любой организации, чтобы обеспечить свое выживание на рынке, необходимо постоянно стремиться к совершенству во всех областях своей деятельности. [12, с.- 3]

Чтобы удержаться на рынке и получать от своей деятельности прибыль организация должна быть конкурентоспособной, то есть обладать положительными характеристиками, отличающими ее от других подобных организаций.

Повышение конкурентоспособности товаров, организаций, страны в целом является актуальной проблемой. По оценке Всемирного экономического форума, в 2003 году Россия по конкурентоспособности занимала 65-е место среди 80 стран (или 70-е среди 102 стран). В последние годы рейтинг России по этому комплексному показателю неуклонно снижается. Актуальность проблемы возрастает еще с предстоящим присоединением России к Всемирной торговой организации, резко усиливающей международную конкуренцию на всех рынках, в том числе и на сельскохозяйственных. [41, с.- 32]

В настоящее время в России ведется работа по реализации национального проекта «Развитие АПК», одной из задач которого является повышение конкурентоспособности продукции сельского хозяйства. Уже решен целый ряд важных вопросов, касающихся бюджетной, кредитно-финансовой, налоговой политики, таможенно - тарифного регулирования, которые во многом облегчат деятельность сельхозпроизводителей всех категорий.

Цель данной дипломной работы заключается в разработке стратегии повышения конкурентоспособности конкретной организации, функционирующей в условиях рынка. Объектом исследования является ОАО «Агрокомплекс» Воткинского района Удмуртской Республики. Предмет исследования: система управления эффективностью производства и реализации продукции.

К основным задачам исследования относятся:

- раскрытие сущности, особенностей стратегического управления конкурентоспособностью продукции и организации;

- определение условий достижения конкурентных преимуществ;

- приведение краткой организационно-правовой и экономической характеристики хозяйства;

- определение внутренних и внешних резервов повышения конкурентоспособности организации;

- составление плана мероприятий стратегического развития организации. [6, с.- 14]

Дипломная работа состоит из 4-х частей. В первой части раскрыты теоретические понятия стратегической конкурентоспособности. Также здесь же приведены основные условия достижения конкурентных преимуществ и выбора конкурентных стратегий. Во второй части кратко отражен организационный и финансово-экономический анализ ОАО «Агрокомплекс». В остальных двух частях отражена оценка конкурентоспособности на примере ОАО «Агрокомплекс», разработка стратегии по ее повышению, экономико-математическая модель оптимизации деятельности организации и рассчитана эффективность указанных мероприятий.

Для написания дипломной работы были использованы данные, характеризующие деятельность организации в период с 2004 по 2006 года.