44.Технико-экономические показатели деятельности предприятия, состав и их оценка.

Технико-экономические показатели – сист измерителей, характер-щая материально-произв-ую базу предпр (произв-ых объедин) и комплексное исп рес-ов. Они примен для планиров и анализа орг-ции пр-ва и труда, уровня техники, кач-ва продукции, исп осн и оборот фондов, трудовых ресурсов.

Состав: 1)объем пр-ва и реализации продукции в натур и стои-ном выражении; 2)общ фонд з/п; 3)текущ Из пр-ва (себест-ть) на ед продукции и годовой объем пр-ва; 4)ВП и ЧП; 5)отчисления в бюджет; 6)рентаб-ть пр-ва и продукции;

7)ур-нь конкурентосп-ти пр-ва и продукции; 8)показатели, отражающие потребность в сырье, матер, оборуд и единовремен затратах (капит вложениях или инвестиц).

Натур показатели отражают колич-ую оценку выпускаемой продукции и рассчитываются в шт, т, м, л. Они исп при планир работ для производ-ых подраздел предпр. Стоимостные показатели харак-уют объем пр-ва и реализации ГП и услуг в стоимостном выражении, а также текущ затраты на пр-во и реализацию продукции.

Показатели исп ср-в пр-ва вкл оценку исп зданий и сооружений, машин, оборудования и др орудий труда (ОПФ), сырья, матер, энергорес-ов и др предметов труда (оборот фондов).

45.Планирование на предприятии, виды планов. Принципы планирования на предприятии.

Критерием эффективности внутрифирменного планир выступ степень исп плана в реальной хоз-ной жизни как руководства к действию, степень соответствия плана реальным условиям. Поэтому в настоящ вр планирование фирмы представ собой непрерывн процесс, направлен на адаптацию временных реш, относящ к будущ, с учётом пост обнов инф-ии о сост дел фирмы и условиях её дея-ти.

Виды планов: 1)долгосрочные (10-15лет); 2)среднесрочные (3-10лет); 3)краткосрочные (1-3лет); 4)оперативные: конкретные действия для достиж конкр рез-ов, ожидаемых от отделов, раб групп; 5)тактические: крупные стратегические планы и реализ конкр части корпоративн стратегии (что должны делать крупн отделения и структурные ед); 6)стратегические: последоват действий, этапы для достиж стратегич целей (как должны распределяться организац активы и рес-сы)

К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, т.е. единства техники и экономики. Принципы планирования опред характер и содерж плановой деят-ти на предпр: 1)Принцип единства предп, что планир-ие должно иметь сист характер. Понятие «система» означает: -взаимосвязь между подраздел; -наличие единого направ развития подраздел, нацеленного на основные задачи предпр. Единое направ плановой деят-и, общность целей всех подраздел становятся возможными в рамках вертикального единства фирмы; -существование совокупности элементов (подразделений). 2)Координация планов отд подраздел выражается в том, что: -нельзя эффективно планировать деят-ть одних подраздел вне связи с др (например, цехов основного пр-ва без увязки с работой транспортного, ремонтного, энергетического и складского хоз-ва); -любые изменения в планах одних структурных ед должны быть отражены в планах других. Следовательно, взаимосвязь и одновременность — ключ. черты координации планир на предпр.

3)Принцип участия означает, что каждый специалист (менеджер) компании становится участником плановой деят-ти независимо от занимаемой им должности и выполняемой функции. 4)Принцип непрерывности заключается в том, что: -процесс планир осущ систематически в рамках установл цикла; -разработанные планы непрерывно сменяют друг друга (план закупок — план п-ва — план по маркетингу — план движения денеж ср-в). В то же время неопред-ность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутрен обстановки требуют корректировки и уточнения планов корпорации. 5)Принцип гибкости тесно связан с предыдущим и заключ в придании планам и процессу планир-я в целом особенности изменять свою направл-ть в связи с наступл непредвиденных обст-в. Поэтому планы должны содержать так называемые «резервы безопасности» (производ-ных мощностей, рес-в). 6)Принцип точности предполагает, что внутрифирменные планы должны быть детализированы и конкрет-ны в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия деят-ти компании.