1.Персонал предприятия, его состав и структура. Зависимость структуры персонала от отрасли Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором о наймах. Все работники в зависимости от степени их участия в произв-ой д-и подразделяются: Промышленно-производственный персонал (ППП) относиться к работникам основных и вспомогательных цехов, отделов, служб, проектно-конструкторских организаций, т.е. все те кто непосредственно связан с основной деятельностью предприятия. Делится на категории: рабочие (самая многочисленная категория рабочие, они делятся на производственных, непосредственно производящих продукцию предприятия и на вспомогательных, занимающихся изготовления продукции вспомогательного назначения или обслуживающих процесс. Это деление условно, т.к. пр-во автоматизировалось и категории рабочих совместились). Инженерно-технические работники (ведут исследовательские работы, осуществляют управление). Служащие (выполняют ф-ии делопроизводства, учета, снабжения, сбыта, технического обслуживания). Младший обслуживающий персонал (бытовое обслуживание рабочих). Ученики (проходят обучение на предприятии). Охрана (сторожевая и пожарная служба). Непромышленный персонал – это работники учреждений и подразделений, не связанной с основной д-ю предприятия: жилищно-коммунального хоз-ва, детских, культурно бытовых, медицинских учреждений и т.д. Состав и количественное соотношение отдельных категорий работников характеризуют структуру кадров. В машиностроении доля рабочих в общем кол-ве персонала меньше, а ИТР – больше по сравн с др отраслями промышл вследствии сложности про-ого процесса и выпуск продукц.

2.Понятия профессии и специальности. Списочная численность. Явочная численность. Расчет среднесписочной численности работников.

Профессия – особый род трудовой д-и, требующий опред технич знаний и практич навыков. Специальность – вид д-и в пределах данной профессии, кот имеет специфич особенности и требует от работника доп знаний и навыков.

Наличие персона характер показателями его численности. Численность может быть определена на дату и за период. На дату определяют списочное число (наемные работники, работающие по трудовому договору и выполн пост, сезонную или временную работу один день или более; учитыв-ся как фактич работники, так и отсутств по каким либо причинам) и явочное (мин числ-ть работников, необх для обеспеч безостановочного произв-ого процесса).

Среднесписочная численность работников за месяц: , где – сумма спис числа работников за каждый i-ый календ (рабочий и нерабочий) день данного месяца, чел.; Дк – число календ дней в данном периоде, дн. При расчете работников принятых на неполный рабочий день или неделю, учитыв пропорцион фактич отработ вр. Из расчета искл: женщины ушедшие в декретный отпуск; обуч в учебном завед и находящ в доп отпуске без сохранения з/п. При опред за месяц празд и выход дни не искл из расчета.

3.Показатели движение персонала. Текучесть кадров. Численность работников за период меняется, происходит движение кадров (прием на работу, увольнение), поэтому численность за период характеризуется средними величинами.

Показатель среднеспис чис используется для уточнен размера фирмы. В зависимости от целей анализа рассчитываются и др.средние показатели движения персонала: Средний оборот по приему на работу всех категорий персонала: , где Чпр.ппп – число принятых на работу ППП, чел; Чпр.служ – число принятых на работу служащих, чел. Средний оборот по приему ППП и средний оборот по приему служащих: аналогично расч. средний оборот по выбытию. Коэффициент общего оборота кадров: , где Ч_пр-принят, Ч_у-выбыв Коэффициент постоянства кадров: Коэффициент текучести кадров: , где Чу –число работников, выбывших по причинам текучести кадров, чел. Увольнение работников по собственному желанию, за нарушение дисциплины, по решению судебных органов называется текучестью кадров.

4.Мотивация труда и ее роль на предприятии. Способы мотивации. От эффект-ти труда сотрудников, зависит успех компании. Задача менеджеров: макс эффективно исп возможности персонала. А это может произойти если работники заинтересованы в рез-ах своего труда. Способы: 1)Денеж выплаты за выполн поставл целей. 2)Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы. 3)Спрашивайте сотрудников о рез-ах их работы. 4)Спец индивид вознаграждения. 5)Соц политика орг-ции(соц страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности, безработицы). 6)Сделайте задания максимально ясными. 7)Создайте банк идей. 8)Мотивируйте знаниями. 9)Ищите и нанимайте людей с внутренней мотивацией.

5.Производительность труда. Пути повышения производительности труда на предприятии. Произв-ть труда – эффективность трудовой д-и людей. Рост пр-и труда означает повышение его результативности (эффективности). В условиях рыночных отношений высокая пр-ть труда в конечном счете обеспеч рост объема пр-ва. Повышение пр-ти труда на основе роста экономии времени приводит к расширению пр-в, снижение себест-ти продукта, повышение рентаб-ти, росту национ дохода, и явл главным усл роста национ богатства. Альтернативным повышению произв-ти труда способом увелич объемов пр-ва явл увелич кол-ва работников, занятых в материальном пр-ве.

Пути повышения: 1)повышение уровня комплексной автоматизации и механизации тех процессов; 2)создание новых, более совершенных и тех конструкций машин; 3)расширение применения станков-автоматов и полуавтоматов, а также станков с программным управлением; 4)увеличение числа автоматических линий и заводов-автоматов;