- •2.1. Резюме
- •2.2. Описание предприятия
- •2.3. Описание продукции (услуг)
- •2.4. Анализ рынка
- •2.5. Производственный план
- •2.6. План сбыта
- •2.7. Финансовый план
- •2.8. Степень устойчивости проекта
- •3. Макет бизнес-плана,
- •3.1. Титульный лист
- •Бизнес-план (краткое название проекта)
- •3.2. Вводная часть или резюме проекта (3-4 стр.)
- •3.3. Анализ положения дел в отрасли
- •3.4. Производственный план
- •3.5. План маркетинга
- •3.6. Организационный план (2-3 стр.)
- •3.7. Финансовый план (данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, до 5 стр.)
- •Приложение
- •Инвестиции (в период строительства и эксплуатации)
- •Затраты на производство и сбыт продукции (на годовой объем)
- •(На годовой объем)
- •План денежных поступлений и выплат
2.8. Степень устойчивости проекта
Необходимо проанализировать устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции).
Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности (предельных уровней) объемов производства, цен производимой продукции и иных параметров. Эти и им подобные показатели по существу отвечают сценариям, предусматривающим соответствующее снижение объемов реализации, цен реализуемой продукции и т. д., но они не являются показателями эффективности самого проекта. Граница безубыточности (предельный уровень) параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению параметра, при применении которого чистая прибыль участника на данном шаге становится нулевой.
Наиболее часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия и носит название уровня безубыточности (точки безубыточности, break-even point). Уровнем безубыточности называется отношение "безубыточного" объема УБ продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге т к проектному. При определении этого показателя принимается, что полные текущие издержки производства продукции на шаге т могут быть разделены на условно-постоянные не зависящие от объема производства, и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам производства.
Уровень безубыточности может определяться также и для цены продукции, или, например, для цены основного используемого в производстве сырья.
2.9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
В бизнес-плане должно содержаться достаточно сведений относительно экологических аспектов проекта, чтобы можно было оценить его экологические последствия, в т.ч.:
местонахождение объектов проекта;
использование земли отведенной под объект в прошлом и в настоящее время;
описание строительных работ или физических изменений, связанных с проектом;
предлагаемые меры по смягчению воздействия на окружающую среду или её улучшению;
заявление о распределении обязанностей при любом загрязнении и/или ответственности за него;
размеры штрафов за загрязнение окружающей среды;
любые заявления предприятия об его экологической политике.
Следует дать описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности.
Инвестор должен оценить нормативную базу реализации предлагаемого проекта. Необходимо осветить следующие аспекты:
какие правительственные лицензии или разрешения потребуются для выполнения проекта; каким образом предприятие намеревается их получить и сколько на это потребуется времени;
каков характер ввозных тарифов и квот;
наличие ограничений на импорт на рынках сбыта за рубежом;
структура тарифов на коммунальные услуги;
специфические аспекты ценообразования.
ПРИЛОЖЕНИЯ
В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К числу обязательных относятся следующие:
биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
результаты маркетинговых исследований;
заключения аудиторов (включая аналитическую часть);
подробные технические характеристики продукции;
гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;
статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
отзывы авторитетных организаций.
Возможно также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану:
фотографий или видеоролика образцов продукции;
копий авторских свидетельств, патентов;
плана предприятия;
сертификатов (ТУ и т.п.) на продукцию.
Приложение 1
