26.Коммерческая организация — юридическое лицо, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, в отличие от некоммерческой организации, которая не имеет целью извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между участниками^[1].Цель деятельности — получение прибыли;

Классификация коммерческих организаций по организационно-правовой форме в РФ

• Хозяйственное товарищество — коммерческая организация с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом. Имущество, созданное за счёт вкладов участников, а также произведённое и приобретённое хозяйственным товариществом или обществом, находится в его собственности(определение закреплено ст. 66 Гражданского Кодекса Российской Федерации).

  • Полное товарищество

  • Товарищество на вере (коммандитное)

  • Крестьянское (фермерское) хозяйство

• Хозяйственное общество

  • Акционерное общество

    • Публичное акционерное общество (согласно поправкам в Гражданский кодекс РФ (Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

    • Непубличное акционерное общество (согласно поправкам в Гражданский кодекс РФ (Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

  • Общество с ограниченной ответственностью

  • Общество с дополнительной ответственностью (Утратил силу с 1 сентября 2014 года. — Федеральный закон от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

• Производственный кооператив

• Унитарное предприятие

  • Унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения

  • Унитарное предприятие на праве оперативного управления

• Хозяйственное партнёрство

Классификация коммерческих предприятий по принадлежности капитала

• Национальное предприятие

• Иностранное предприятие

• Совместное предприятие

• Многонациональное предприятие

Права участников коммерческих организаций[править | править вики-текст]

Участники коммерческих организаций имеют право участвовать в управлении ими, получать информацию об их деятельности, участвовать в распределении полученной прибыли, получать пропорциональную своему вкладу часть имущества, остающегося после ликвидации организации, иметь другие права по закону и в соответствии с уставными документами.

27. Некоммерческая организа́ция (НКО) — организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательскойдеятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации.

цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками.

Виды некоммерческих организаций

Автономная некоммерческая организация

• Адвокатское образование (коллегия адвокатов, адвокатское бюро и юридическая консультация)

• Ассоциация и союз (в том числе биржевой)

• Благотворительная организация

• Государственная корпорация

• Государственная компания

• Государственное и муниципальное автономное, бюджетное и казенное учреждение

• Национальный парк, природный парк, государственный природный заповедник

• Казачье общество

• Жилищно-строительный кооператив

• Некоммерческое партнерство

• Неправительственная организация

• Кондоминиум, ТСЖ, ЖК, ГК

• Общественное объединение (Политическая партия, общественная организация (в том числе инвалидов), общественное движение, общественный фонд, общественное учреждение, орган общественной самодеятельности, Профсоюз)

• Общество взаимного страхования

• Объединения юридических лиц

• Объединение работодателей

• Община коренных малочисленных народов

• Потребительские кооперативы (в том числе Кредитный потребительский кооператив (граждан, первого и второго уровня), Сельскохозяйственный потребительский кооператив (перерабатывающий, сбытовой (торговый), обслуживающий, снабженческий, садоводческий, огороднический, животноводческий), Жилищный накопительный кооператив

• Религиозная организация /объединение (религиозная организация (местная и централизованная), религиозная группа)

• Садоводческое, огородническое или дачное некоммерческое объединение

• Торгово-промышленная палата

• Территориальное общественное самоуправление.

• Учреждение (в том числе частное)

• Автономное учреждениеФонд

• ООН

• Правила регистрации, учреждений, организаций, общественных объединений, кооперативов, И Т.П., на территории России, и других стран

28. Принципы организации деятельности

Смотреть мастер-класс по теме

Какой бы способ организации и стиль вы не использовали, он всегда основывается на определённых принципах. Знание этих принципов позволит вам выстроить организацию работы так, чтобы деятельность была эффективной.

Принцип цели организации

У различных сотрудников или подразделений компании не может быть разных целей. Часто можно слышать, что задача отдела сбыта продавать, а бухгалтерии следить за правильностью оформления документов. Это не цели, а задачи, решение которых способствует достижению цели. Цель одна, на всю компанию – получить прибыль и выполнить стратегические задачи.

Принцип эластичности

Одни руководители требуют от работников жёсткого выполнения предписаний. Другие верят в свой персонал и не ограничивают их свободу. Задача руководителя – найти разумный баланс между жёсткими инструкциями и свободой действий. Для некоторых категорий специалистов жёсткое регламентирование рабочего дня подобно смерти. Для других – единственный способ добиться результатов. Также следует обращать внимание и на психотипы в момент подбора персонала. Не стоит забывать и о своём стиле управления: демократичному руководителю иногда бывает трудно стать авторитарным, аналогично и наоборот. Поэтому все попытки использовать «не свой» стиль будут неудачными. Но если это сдерживает развитие компании, то нужно поработать над личным развитием.

Принцип устойчивости

Организация работы должна соответствовать целям компании и состоянию внешней среды на сегодняшний день. Частые кардинальные перестройки, даже при незначительном влиянии, снижают эффективность, так как вместо работы компания постоянно занята пересмотром структур, схем подчинения, регламентов и инструкций.

Принцип прямой подчинённости

Не оставляйте сотрудников без начальника. У каждого сотрудника должен быть свой начальник или старший. Будете это вы напрямую, или более опытный сотрудник, зависит от того, насколько удобно выстраивать управленческие коммуникации с конкретным сотрудником.

Принцип объёма контроля

Практика показывает, что прямое руководство можно осуществлять сравнительно небольшой группой людей. Оптимально управлять 8-10 людьми. Если ваша компания расширяется, добавляются новые сотрудники, лучше начать делегировать управленческие полномочия. В небольшой фирме лучше назначать более опытных сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя в работе. Стоит обращать внимание и на неформальных лидеров.

Принцип безусловной ответственности

Часто руководители снимают с себя ответственность и перекладывают ее на подчинённых. На практике это достаточно серьёзный тормоз для развития и эффективной организации дел. Руководитель должен помнить, что он всегда отвечает за действия работников – так как это он не уследил, не предписал, не провёл обучение или просто вовремя не проконтролировал. Но этот принцип не снимает ответственности и с работника. Особенно, если речь идёт о прямом нарушении дисциплины, инструкций, техники безопасности.

Принцип соразмерности ответственности полномочиям

Если вы хотите, чтобы сотрудник нёс ответственность, то дайте ему полномочия – это как лишить шофёра руля и педалей, но требовать хорошей езды и соблюдения правил дорожного движения. Без полномочий ваш сотрудник просто наблюдатель, а в случае наказания «мальчик для битья». С другой стороны, чем больше полномочий, свободы в действиях и решениях, тем больше и ответственность. Сотрудники должны это понимать и принимать.