1.2 Організаційні аспекти підготовки нових виробів і оцінка організаційної готовності виробництва до випуску нового виробу на підприємстві

1.2.1 Мета заняття

Метою заняття є освоєння системи показників для оцінки організаційної готовості виробництва до випуску нових виробів, набуття практичних навичок оцінки стану організаційної готовності виробництва на початок освоєння нових виробів на підприємстві.

1.2.2 Методичні вказівки по організації самостійної роботи студентів

При підготовці до практичного заняття необхідно усвідомити, що організаційна підготовка може бути визначена як сукупність передвиробничих організаційних мір по раціоналізації структури, сумісності, упорядкованості та регламентації матеріальних і трудових елементів виробництва і керування ними в просторі і в часі з метою налагодження ефективного і стійкого випуску нових високоякісних виробів. Іншими словами, важливо зрозуміти, що організаційна підготовка виробництва (ОПВ) охоплює дві сфери діяльності – організацію виробництва (включаючи організацію праці) і організацію управління у двох вимірах – просторовому і часовому.

Крім того, необхідно засвоїти методику якісного і кількісного визначення стану підготовленості виробництва до випуску нового виробу.

Методика для оцінки показників організаційної готовності виробництва до випуску нового виробу на підприємстві на етапі освоєння наведена в [6], c.62 – 73.

Під час підготовки необхідно користуватися інформаційними джерелами: [1 – 6].

Для визначення рівня організаційної готовності виробництва при здійсненні переходу на виготовлення нових виробів, які потребують суттєвої перебудови організаційних сторін виробництва на підприємстві розрахувати часткові коефіцієнти готовності, використовуючи методику, викладену у інформаційному джерелі [6]. Необхідно розрахувати наступні часткові коефіцієнти організаційної готовності:

а) коефіцієнт готовності планово-проектної документації (розрахунок плану-графіку випуску продукції, планування розміщення тощо) – К_Д;

б) коефіцієнт завершеності роботи з монтажу обладнання і пристроїв у відділах, цехах, технологічних системах, що організуються або реорганізуються –К₀;

в) коефіцієнт готовності виробничих приміщень до складання виробів, що опановуються – К_П;

г) рівень організаційної готовності виробництва – К_OГ;

д) індекс зростання рівня організаційної готовності виробництва – І_OГ.

Розрахунок часткових і інтегральних показників готовності дає можливість оцінити стан і хід робіт, що виконуються, з організаційної підготовки і на цій основі визначити міри впливу на його прискорення, раціональності початку освоєння нових виробів і продовження робіт з підготовки.

1.2.3 Контрольні запитання і завдання

1 Чому при рішенні задач комплексної підготовки виробництва зростає значення її організаційних аспектів?

2 Які задачі вирішуються при організаційній підготовці виробництва?

3 Які структура і зміст організаційної підготовки виробництва?

4 Як кількісно оцінюють організаційну готовність виробництва до випуску нових виробів?

5 Що розуміють під рівнем організаційної готовності виробництва до випуску нових виробів і як він визначається?

6 Як визначається коефіцієнт готовності виробничих приміщень до складання виробів, що опановуються?

7 Які особливості визначення коефіцієнта завершеності роботи з монтажу обладнання і пристроїв у відділах, цехах, технологічних системах, що організуються або реорганізуються?

8 Що таке коефіцієнт готовності планово-проектної документації (розрахунок плану-графіку випуску продукції, планування розміщення тощо)?

9 Які сфери діяльності охоплює ОПВ?

1.2.4 Приклади аудиторних і домашніх завдань

Задача. Необхідно здійснити перехід на виготовлення нових виробів, який потребує суттєвої перебудови організаційних сторон виробництва.

Варіанти комплекса основих заходів і стан з їх виконанням наведено у таблиці 1.3.

Розрахувати значення часткових показників і оцінити їх вплив на результати організаційної підготовки виробництва, якщо рівень організаційної готовності виробництва на начало опанування повинен складати 0,93.

Приклад розвязання задачи.

Використовуючи методику [2], можна розрахувати показники організаційної готовності (таблиця 1.3).

Таблиця 1.3 – Показники організаційної готовності

Показники	Формули	Значення	Розрахунок
1	2	3	4
Коефіцієнт готовності планово-проектної документації (розрахунок плану-графіку випуску продукції, планування розміщення тощо)		; – відповідно, фактично на дату оцінки і плановий об’єм роботи з розробки і – того виду планово-проектної документації, розрахований через нормативну праце-ємність; mі - вагомість (важливість) впливу і-го документа на результати ОПВ; (0<mі<1)	КД = = 3000/3500  0,3 + + 2300/2800  0,4 + + 200/250  0,2 + + 180/200  0,1= = 0,84
Коефіцієнт за-вершеності робіт з монта-жу обладнан-ня, машин, пристроїв у знову орга-нізованих і реорганізо-ваних відділах, цехах, поточ-них і автома-тичних лініях		; – відповідно, фактична на дату оцінки і планова вартість монтажу і від-лагодження і-го виду обладнання, необхід-ного для опанування нового виробу; mі - вагомість (важливість) впливу і-го документа на результати ОПВ; (0<mі<1)	К0=280/285   0,98
Коефіцієнт підготовленос-ті виробничих приміщень до складання виробів, що опановуються		; - відповідно, площа фактично підготовлених приміщень на період оцінки і загальна площа приміщень, необхідних для випуску нових виробів по і-му цеху, відділу; Рі вагомість (важливість впливу і-го цеху на результати ОПВ; (0<Рi<1)	КП = 140/180   0,78
Рівень організації готовності виробництва.		К1,К2,...,Кn – відповідно, значення часткових аналітичних коефіцієнтів, які характеризують стан організаційної підготовки виробництва в результаті заходів з ОПВ	КОГ = 0,74
Індекс зростання рівня організаційної готовності виробництва		; - відповідно, інтегральні коефіцієнти рівня організаційної готовності, досягнутого і планового, на період оцінки робіт з ОПВ.	ІОГ = 0,74/0,93   0,80

З розрахунку видно, що невиконання намічених обємів організаційних заходів суттєво впливає на зниження рівня організаційної готовності у порівнянні з планом.

Таким чином, розрахунок часткових і інтегральних показників готовності дає можливість оцінити стан і хід виконання робіт з ОПВ і на цій основі визначити заходи впливу на його прискорення, доцільність начала опанування нових виробів і подовження роботи з підготовки.

Задача.

У наслідок обстеження виробництва, збирання і обробці статистичних матеріалів за попередні роки по групі однорідних виробів були отримані початкові дані з динаміки продуктивності праці П_ф і собівартості одиниці продукції С_ф на різних етапах опанування, технічної, економічної, організаційної і соціальної готовності виробництва. Значення узагальнюючих показників опанування планової продуктивності К_п = 0,67 і планової собівартості К_с = 1,22.

Необхідно знайти рівняння регресії і оцінити комплексну готовність виробництва до опанування нового виробу аналогічної групи при заданому рівні завершеності робіт з підготовці виробництва.

Розвязання.

Якщо підготовку виробництва обмежити досягнутим рівнем інтегральних показників готовності, то виробництво виробу буде здійснюватися при середній продуктивності праці, яка складає всього 67% рівня планової, а собівартість виробів вище планової у 1,22 рази. Очевидно, що готовність виробництва до випуску нового виробу за даними показниками не може бути задовільною, а ступень завершеності робіт слід вважати невисоким.

Варіанти домашніх завдань до практичного заняття 2 у табл. 1.4.

Таблиця 1.4 – Варіанти домашніх завдань до практичного заняття 2

Показник	Показники організаційної готовності підприємства										mі
	по плану (норматив)					фактично на початок опанування
	Варіант
	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Розробка проекту реконструкції цеху збирання виробів, нормо – години	3500	3600	3400	3700	3550	3000	3100	2800	3200	3000	0,3
Розробка проекту створення механічного цеху точних виробів, нормо – години	2800	2950	2700	3000	2900	2300	2350	2100	2500	2400	0,4
Розробка календарно планових нормативів на опанування виробів, нормо – години	250	260	230	250	240	200	190	220	200	230	0,2
Розробка і видача цехам і дільницям планів – графіків випуску виробів, нормо – години	200	180	210	200	190	180	170	185	200	180	0,1
Планування механічного цеху, монтаж і налагодження обладнання, тис. грн	285	300	270	280	265	280	285	260	270	280	1,0
Перепланування і монтаж обладнання збирального цеху, тис. грн	140	150	130	120	150	180	160	190	175	170	1,0