- •Теория принятия решений — это аналитический подход для выбора альтернативы или направления действия.
- •Максимальные возможные потери
- •Правило равновероятный критерий
- •5. Критерий Гурвича — компромиссный способ принятия решений
- •7.2. Правила принятия решений в условиях риска
- •1. Оптимизация математического ожидания
- •3. Ожидаемая ценность совершенной информации. Evpi (Expected Value of Perfect Information).
- •4. Использование математического ожидания и стандартного отклонения для оценки риска
- •5. Деревья решений
- •Анализируя данные таблицы, можно прийти к выводу, что как большая ожидаемая прибыль, так и меньший "разброс" говорят в пользу инвестиции 1.
Максимальные возможные потери
Количество закупаемых в день, руб. |
Максимальные возможные потери в день пирожных |
1 2 3 4 5 |
2,40 1,80 1,20 <— минимум 1,20 <— минимум 1,60 |
Минимальная величина максимальных потерь возникает в результате закупки трех или четырех пирожных в день. Следовательно, по правилу минимакса вы выберете одно из этих решений.
Правило равновероятный критерий
Число закупленных для продажи пирожных (возможные решения) |
Возможные исходы: спрос пирожных в день |
Средний выход |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
1 |
0,60 |
0,60 |
0,60 |
0,60 |
0,60 |
0,60 |
|
2 |
0,2 |
1,20 |
1,20 |
1,20 |
1,20 |
1 |
|
3 |
-0,2 |
0,80 |
1,80 |
1,80 |
1,80 |
1,2<- максимум |
|
4 |
-0,6 |
0,40 |
1,40 |
2,40 |
2,40 |
1,2<- максимум |
|
5 |
-1,0 |
0,00 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
1 |
|
5. Критерий Гурвича — компромиссный способ принятия решений
Этот способ принятия решений представляет собой компромисс между осторожным правилом максимина и оптимистичным правилом максимакса. В нем некоторым образом объединяются правила, не рассматривающие индивидуальные вероятности отдельных исходов, и те, в которых учитываются вероятности исходов.
При использовании критерия Гурвича таблица доходов составляется как обычно. Для каждого решения рассматриваются лучший и худший результаты, т.е. то, о чем раньше говорилось в правилах максимина и максимакса. Принимающий решение придает вес обоим результатам, и, умножив результаты на соответствующие веса и суммируя, получает общий результат. Выбирается решение с наибольшим результатом. Такое решение задачи предполагает, что имеется достаточно информации для определения весов.
Упростим таблицу доходов для пирожных, чтобы проиллюстрировать вышесказанное, и рассмотрим низкие доходы для каждого решения и исходы с высокими доходами. Принимающий должен сам вычислить веса для исходов с низкими и высокими доходами. В данном случае самый низкий доход из возможных — при одном пирожном в день, самый высокий — при пяти.
Допустим, принимающий решение определил вес для спроса одного пирожного в день, равным 0,4, а для спроса пяти пирожных — 0,6. Используя эти веса, составим таблицу.
Таблица Критерий Гурвича
Количество пирожных, закупаемых в день |
Доход в день, руб.
|
Вес
|
Всего в день, руб. |
|||
низкий |
высокий |
0,4 |
0,6 |
|||
1 |
0,6 |
0,6 |
0,24 |
+ 0,36 |
= 0,6 |
|
2 |
0,2 |
1,2 |
0,08 |
+ 0,72 |
= 0,8 |
|
3 |
- 0,2 |
1,8 |
- 0,08 |
+ 1,08 |
= 1,0 |
|
4 |
- 0,6 |
2,4 |
- 0,24 |
+ 1,44 |
= 1,2 |
|
5 |
- 1,0 |
3.0 |
- 0,40 |
+ 1,80 |
= 1,4- максимум |
|
Если принимающий решение использует указанные веса, то его решение правилу Гурвича, будет состоять в том, чтобы закупать пять пирожных в день.
Все рассмотренные критерии принятия решений приводят к различным результатам. Поэтому сначала выбирается тот критерий, который считается "лучшим", и тогда вы получаете "наилучшее" для вас решение.
