Тема 13. Організаційно –технічний розвиток

1. Планування технічного та організаційного розвитку.

2. Оцінка технічного рівня розвитку підприємства.

1. Планування технічного та організаційного розвитку

Техніч­ний розвиток має різні форми та охоплює різні стадії розвитку виробництва, які характеризують, з одного боку, техніко-технологічну базу підприємства, а з другого - її удосконалення та на­рощування.

Технічний рівень виробництва визначають такі фактори: технологія, засоби та предмети праці. Організацію виробництва та управління характеризує рівень підготовки виробництва, елементи виробничого процесу ОСУ тощо; економічний рівень формують економічна ефектив­ність виробництва, економічна ефективність застосовуваних ресурсів та рішень, реалізація функцій прогнозування та плануван­ня, фінансування, ціноутворення, мотивація та оплата праці; соціальний розвиток визначають різні форми активізації людсь­кого чинника: професійна підготовка та підвищення кваліфікації персоналу, поліпшення умов праці та підтримка високого рівня безпеки праці, екологізація виробництва тощо.

Плануванню техніко-організаційного розвитку властиві наступні принципи: єдність науково-технічних, соціальних та економічних завивань розвитку; наукова обґрунтованість та оптимальність рішень; домінування стратегічних аспектів; бюджетна збалансованість; комплексність; безперервність; гнучкість; еластичність.

Система планування організаційно-техніч­ного розвитку на підприємстві включає комплекс різноманітних планів, які різн­яться за цілями, предметом, рівнями, змістом та періодом плану­вання. Склад та зміст цього комплексу визначають наступні фактори: організаційна структура та профіль інноваційної діяльності підприємства; склад інноваційних процесів, які здійснюються; рівень кооперації при їхньому проведенні, масштаби та постійність інноваційної діяльності.

Технічний розвиток є ви­значальним чинником розвитку підприємства, його змістом, ви­значає його динамічну основу. Організаційний - веде до зміни його форми. Організаційний розвиток реалізується у технологіч­но раціональному існуванні елементів виробництва та забезпе­ченні необхідної системи виробничих зв’язків, активно впливає на формування технології та техніки. Існує чітка залеж­ність між технічним та організаційним розвитком, що доповню­ється ефективністю реалізації економічних, соціальних та юри­дичних напрямків розвитку підприємства.

Для забезпечення послідовності, ціле­спрямованості організаційно-технічного розвитку підприємства та для ефективності його реалізації розробляється план технічно­го й організаційного розвитку.

Основні складові плану:

- створення, освоєння нової та підвищення якості продукції, яка випускається;

- впровадження прогресивної технології, механізація й авто­матизація виробничих процесів;

- удосконалення управління, планування та організації вироб­ництва;

- капітальний ремонт та модернізація основних фондів;

- заходи з економії сировини, матеріалів, палива та енергії;

- науково-дослідницькі та дослідно-конструкторські заходи;

- техніко-економічні рівні продукції;

- техніко-економічні результати впровадження заходів.

Планування організаційно-технічного розвитку здійснюється в 5 етапів:

1) визначаються головні задачі підприємства на плановий період, проводиться комплексний аналіз технічного й організаційного рівня виробництва й економічних показників, уточнюється ресурси, які виділяються на технічний розвиток;

2) виявляються можливості розширення впровадження ос­новних напрямків науково-технічного прогресу: удосконалення технології та продукції, яка випускається, застосування нових технологічних процесів й прогресивних матеріалів, механізація й автоматизація виробництва та ін. На цьому етапі визначаються кількісні завдання підрозділам підприємства по технічному й ор­ганізаційному розвитку;

3) відбуваються інженерні й економічні роз­рахунки, відбір і техніко-економічна оцінка заходів;

4) формується проект плану організацій­но-технічного розвитку по підрозділах і підприємству в цілому та проводиться його оптимізація;

5) взаємоув’язуються, документально оформлюються, затвер­джуються й доводяться до виконавців.

Технічний розвиток охоплює різно­манітні форми, які відображають відповідні стани розвит­ку виробничого потенціалу та забезпечують відтворення основ­них фондів. Із сукуп­ності форм технічного розвитку виокремлюють такі: 1) підтримування техніко-технологічної бази підприємства; 2) безпосередній розвиток шля­хом удосконалення та нарощування.

Управління розвитком підприємства основується на техніко-економічному аналізі, який спрямований на виявлення внутрішніх резервів та закономір­ностей функціонування з метою вибору оптимальних напрямків й обсягів робіт із технічного, організаційного удосконалення вироб­ництва й підвищення його економічної й соціальної ефективності.

Техніко-економічний рівень виробництва, комплексно характеризує міри розвитку виробничої системи, прогресивності всіх елементів виробничого процесу.