- •6.030504 “Економіка підприємства”
- •Навчальний об’єкт: «системна характеристика планування»
- •Тема 1. Сутність і особливості планування на підприємстві
- •1. Сутність планування. Форми планування
- •2. Необхідність проведення планування в умовах ринку
- •3. Методологічні принципи планування
- •4. Типи планування
- •5. Види планів, їх класифікація
- •6. Історичні аспекти виникнення та розвитку планування
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •1. Етапи планування діяльності на підприємстві
- •2. Система планів підприємства та їх показники
- •3. Організація планової роботи на підприємстві
- •Структура планових органів
- •Навчальний об’єкт: «планування виробництва і збуту продукції»
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •1. Завдання та технологія планування обсягу продажу
- •2. Аналіз ринкового середовища
- •2. Сегментація ринку
- •3. Вибір цільового ринку
- •3. Планування асортименту та оцінка конкурентоспроможності продукції
- •4. Планування ціни
- •5. Планування обсягу продажу
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •1. Показники та складові частини виробничої програми
- •2. Методика планування виробничої програми
- •Вихідні дані для розрахунку виробничої програми підприємства на плановий період
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування
- •1. Сутність планування діяльності внутрішніх підрозділів підприємства
- •2. Планування виробничої програми підрозділів. Системи оперативного планування.
- •3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах різних типів виробництва
- •Навчальний об’єкт: «планування ресурсного забезпечення операційної діяльності»
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •1. Мета та етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення
- •2. Методика планування потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •1). Потреба в сировині та матеріалах
- •Потреба в матеріалах (сировині) для основного виробництва
- •1. Метод прямого рахунку.
- •3. Метод екстраполяції
- •Потреба в матеріалах для поповнення незавершеного виробництва
- •Потреба в матеріалах на капітальне будівництво
- •Потреба в матеріальних ресурсах для проведення заходів за планом технічного розвитку й організації виробництва
- •Потреба в матеріалах для ремонтно-експлуатаційних робіт
- •2). Потреба в паливі й енергії
- •3. Потреба в обладнанні
- •4. Потреба в запасних частинах
- •3. Планування закупівлі матеріально-технічних ресурсів
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Визначення наявної виробничої потужності
- •Виробнича потужність цеху за продуктивністю обладнання
- •2. Аналіз ефективності використання потужності підприємства
- •Вихідні дані для аналізу ефективності використання потужності
- •3. Визначення планового коефіцієнту використання потужностей
- •4. Розрахунок виробничої потужності підприємства у плановому періоді
- •Тема 8. Персонал та оплата праці
- •1. Необхідність та етапи розробки плану з праці та персоналу
- •2. Аналіз використання персоналу у звітному періоді
- •3. Методика розробки плану з праці та персоналу
- •1. Планування продуктивності праці
- •Планування трудомісткості виробничої програми
- •2. Планування потреби в персоналі
- •3. Методика планування фонду оплати праці
- •4. По досягнутому рівню базового фонду оплати праці.
- •5. Планування фоп на основі середньої заробітної плати.
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •5. Транспортне обслуговування виробництва
- •Навчальний об’єкт: «планування витрат і фінансів»
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •1. Мета та завдання процесу планування витрат
- •2. Планування собівартості продукції та витрат підприємства
- •1. Аналіз витрат підприємства за минулий період.
- •2. Планування зниження витрат (собівартості) за чинниками.
- •3. Розрахунок планових калькуляцій.
- •4. Розрахунок планового кошторису.
- •5. Розрахунок загального обсягу витрат на виробництво
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Мета та завдання фінансового планування
- •2. Методика фінансового планування
- •3. Обґрунтування окремих частин фінансового плану
- •Планування доходів і надходжень
- •Планування витрат і відрахувань
- •V. Платіжний календар
- •Навчальний об’єкт: «планування розвитку підприємства»
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •2. Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції
- •3. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції
- •4. Об'ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •5. Сітьове планування
- •Тема 13. Організаційно –технічний розвиток
- •1. Планування технічного та організаційного розвитку
- •2. Оцінка технічного рівня розвитку підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •2. Структура і технологія розробки бізнес-плану підприємства
- •Конспект лекцій
- •З дисципліни
- •“Планування діяльності підприємств”
- •Для студентів спеціальності
- •6.030504 “Економіка підприємства”
- •Денної та заочної форм навчання
Навчальний об’єкт: «планування ресурсного забезпечення операційної діяльності»
Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
Мета та етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення.
Методика планування потреби в матеріально-технічних ресурсах.
Планування закупівлі матеріально-технічних ресурсів
1. Мета та етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення
Виробнича програма підприємства повинна бути забезпечена певними матеріально-технічними ресурсами, які необхідні для її виконання, що й обумовлює місце плану матеріально-технічного розвитку в системі планів підприємства. Постійна потреба в цих ресурсах обумовлена їх частковим зношенням в процесі використання (наприклад, обладнання) або перетворенням на продукцію в процесі виробництва (наприклад, матеріали, сировина). Товарні запаси торговельного підприємства реалізуються в процесі його діяльності.
При розробці плану матеріально-технічного забезпечення необхідно максимально враховувати потребу в матеріально-технічних ресурсах, щоб їх вистачило для виконання виробничої програми. При цьому вони повинні витрачатися економно.
Це обумовлює мету розробки плану матеріально-технічного забезпечення, що полягає в оптимізації потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах. Надмірна економія їх може привести до погіршення якості та конкурентноздатності продукції, а створення наднормативних запасів - до нераціонального використання ресурсів, виведення з обороту оборотних коштів і зниженню ефективності їх використання, що позначиться на кінцевих результатах діяльності підприємства.
Завдання планування матеріально-технічного забезпечення:
• своєчасне забезпечення потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах;
визначення оптимального рівня запасів матеріально-технічних ресурсів;
мінімізація витрат на їх придбання, доставку і збереження;
визначення оптимальних обсягів поставок та термінів постачання;
розробка заходів щодо ефективного використання матеріальних ресурсів.
Для розробки плану матеріально-технічного забезпечення використовують наступні вихідні дані:
планований обсяг випуску продукції (план товарообігу);
прогресивні норми витрат матеріальних ресурсів;
дані аналізу витрат матеріальних ресурсів у звітному періоді;
величина зміни залишків незавершеного виробництва;
показники плану технічного та організаційного розвитку підприємства;
баланс виробничих потужностей на плановий рік.
показники плану капітального будівництва.
План матеріально-технічного забезпечення складається з наступних розділів:
План потреби в матеріально-технічних ресурсах
План закупівель.
Він складається в натуральному та вартісному вимірі на рік із розбивкою на квартали. В плані також визначаються постачальники за кожним видом ресурсів та терміни поставок.
Розробка плану матеріально-технічного забезпечення підприємства відбувається за чотири етапи.
Перший етап: аналіз ефективності використання матеріально-технічних ресурсів у звітному році.
Другий етап: розробка плану матеріально-технічного забезпечення на основі виробничої програми, завдань із впровадження нової техніки та проведення експериментальних робіт, змінених норм витрати матеріалів і виробничих запасів.
Третій етап: аналіз ринку сировини, матеріалів, обладнання; оцінка можливостей виготовлення їх на підприємстві або придбання; прийняття рішення про закупівлю певних видів ресурсів.
Четвертий етап: розробка плану закупівель.