Вихідні дані для розрахунку виробничої програми підпри­ємства на плановий період

Найменування продукції	Проект виробничої програми, шт.	Запаси готової про­дукції, шт.		Виробнича програма, шт.
		На по­чаток року	На кінець року
А	2000	50	70	2020
Б	3000	100	90	2990
В	4000	120	100	3980

Уточнений таким чином проект виробничої програми приймається підприємством як кінцевий проект, який потребує ще економічної оцінки.

5-й етап. Економічна оцінка виробничої програми

Економічна оцінка виробничої програми здійснює насту­пним чином:

1. Перевіряється, чи знаходиться планований обсяг випус­ку продукції в межах точки беззбитковості. Вона відповідає об­сягу виробництва, що не забезпечує підприємству ні прибутку, ні збитку. Прибуток має нульове значення, коли витрати та до­хід від реалізації продукції рівні. Обсяг виробництва, що забез­печує такий стан в діяльності підприємства, називається критичним або «точкою беззбитковості». Більш детально питання ви­значення цього показника розглядалося при вивченні методів прийняття планових рішень.

2. Оцінюється ефективність прийнятого плану за допомо­гою наступних показників:

• фондовіддачі, що розраховується як відношення вар­тості готової продукції до середньорічної вартості ос­новних виробничих фондів;

• фондоміскості - зворотного показника до фондовіддачі, що визначається як відношення середньорічної вартості основних виробничих фондів до вартості готової продукції;

• рентабельності продукції, тобто відношення валового або чистого прибутку до собівартості реалізованої або готової продукції;

• рентабельності продажу, яка визначається як відношення прибутку від реалізації продукції на суму отриманої виручки;

• рентабельності (прибутковості) капіталу, яка обчислюється відношенням прибутку до середньорічної вартості основного й оборотного виробничого капіталу.

6-й етап. Затвердження виробничої програми на плановий період

На цьому етапі проект виробничої програми затверджується керівництвом та доводиться до структурних підрозділів підприємства.

Тема 5. Оперативно-календарне планування

1. Сутність планування діяльності внутрішніх підрозділів підприємства.

2. Планування виробничої програми підрозділів. Системи оперативного планування.

3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах різних типів виробництва.

1. Сутність планування діяльності внутрішніх підрозділів підприємства

Оперативно-календарне планування мусить забезпечити реалізацію річних планів підприємства. Для цього виробнича програма розподіляється за часом та обсягами виконання робіт із подальшим доведенням сформованих завдань до кожного ви­робничого підрозділу.

При оперативно-календарному плануванні необхідно до­тримуватися наступних вимог:

• принципу гнучкості;

• можливості оперативного корегування планових завдань внаслідок зміни загальних планових показників та умов діяльності підприємства;

• збалансованості змін для всіх підрозділів підприємства.

Наприклад, якщо внаслідок зміни на ринку структури по­питу корегується запланована номенклатура випуску продукції, то це зумовлює необхідність зміни виробничих програм підроз­ділів підприємства, їх пропускної спроможності (потужності), величини витрат і т.д.

Підрозділи, діяльність яких не виходить за межі підпри­ємства, розробляють лише плани виробництва та витрат. Решта показників планується на рівні підприємства.

Підрозділи, що самостійно діють на ринку мають більш розвинену структуру планів, розробляють власну маркетингову стратегію і можуть в тій чи іншій мірі впливати на розподіл фі­нансових ресурсів. Вони розробляють систему планів, що бли­зька до планів самостійних підприємств.

Основними завданнями планування діяльності внутрішніх підрозділів на підприємстві є:

1. забезпечення ритмічності та своєчасності виробництва запланованих обсягів і номенклатури продукції та її постачання споживачам;

2. забезпечення рівномірності завантаження обладнання, працівників і виробничих площ;

3. забезпечення безперервності виробництва, мінімальної тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності оборотних коштів.

Основні вихідні дані, що необхідні для здійснення опера­тивно-календарного планування:

• виробнича програма підприємства на плановий рік;

• технологія та послідовність виробничого процесу;

• норми часу для окремих операцій;

• технологічний маршрут руху заготовок, деталей, продукції;

• режими роботи цехів, виробничих дільниць;

• план регламентованих робіт з ремонту та обслуговування обладнання.

Оперативне планування на рівні підприємства здійсню­ється для окремих цехів, на рівні окремих цехів - для дільниць та робочих місць.