- •1.Понятие финансов и их функции
- •2.Виды и субъекты финансовых отношений
- •3.Управление финансами: понятие финансового менеджмента и его назначение
- •4.Финансы предприятий и роль финансов в развитии всех форм собственности.
- •5.Содержание и задачи финансового планирования в современных условиях
- •6.Финансовая служба предприятия
- •8.Математические основы финансового менеджмента: дисконт и дисконтирование
- •9.Математические основы финансового менеджмента: учет инфляционного обесценивания денег
- •10.Математические основы финансового менеджмента: дивиденды по ценным бумагам
- •11.Математические основы финансового менеджмента: проценты по ценным бумагам
- •12.Характеристика издержек фирмы (классификация затрат)
- •13.Точка безубыточности фирмы
- •14.Сила операционного рычага. Операционный анализ
- •15.Первая концепция эффекта финансового рычага. Рациональная заёмная политика
- •16.Вторая концепция эффекта финансового рычага. Финансовый риск
- •17.Рациональная структура источников средств предприятия. Бочка Гинзбурга
- •18.Понятие, виды и нормы прибыли
- •19.Ценные бумаги, понятие и основные виды
- •20.Акции: характеристика и виды
- •21.Облигации и другие ценные бумаги
- •22.Финансы маркетинга: кривые спроса и предложения, как инструменты установления равновесной цены
- •23.Финансы маркетинга: эластичность и реакция покупателей
- •24.Финансовые риски: краткая характеристика
- •25.Финансовые риски: классификация. Способы оценки степени риска
- •Р иски
- •26.Риск-менеджмент: сущность. Содержание термина «риск-менеджмент»
- •27.Организация риск-менеджмента
- •28.Стратегия риск-менеджмента
- •29.Приёмы риск-менеджмента
- •30.Необходимость и значение фондов предприятий. Источники образования собственных средств в кооперативных предприятиях
- •31.Уставный капитал. Паевой фонд
- •32.Фонд развития пк. Фонд социального развития. Фонд развития науки и техники
- •33.Фонд подготовки кадров. Добавочный капитал. Резервный капитал. Фонд потребления
- •34.Система и формы расчётов. Налично-денежные расчёты рублями
- •36.Положение о безналичных расчётах в рф: краткая характеристика (сущность и применение) расчётных документов. Значение безналичных расчётов
- •37.Финансовые показатели в структуре бизнес-плана
- •38.Математические основы финансового менеджмента: финансовая рента или аннуитет
- •39 Основная дилемма финансового менеджмента: рентабельность или ликвидность
- •40 Интерференция долгосрочных и краткосрочных аспектов политики предприятия
- •41 Матрицы финансовой стратегии
- •42 Три позиции равновесия: рфхд 0, квадраты 1,2,3.
- •Методические указания:
- •Литература Нормативные документы
- •Учебная и справочная литература
- •Дополнительная литература
- •Методическая литература
Р иски
Чистые
Спекулятивные
П
риродно-естественные
Экологические Политические
Транспортные
Финансовые
Имущественные Производственные Торговые
Коммерческие
Риски, связанные с покупательной способностью денег Инвестиционные риски .
Инфляционные и Валютные Риски ликвидности Риски упущенной Риски снижения Риски прямых
дефляционные выгоды доходности финансовых
потерь
Процентные риски Кредитные риски Биржевые Риск
риски банкрот-
ства
Селективные риски
(от неправильного выбора способа вложения капитала)
Риском можно управлять, т. е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.
26.Риск-менеджмент: сущность. Содержание термина «риск-менеджмент»
Риск — это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т. е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
27.Организация риск-менеджмента
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решений в условиях риска.
