Контрольные вопросы:

1. Какие элементы (стороны) включает в себя стратегическое управление социально-экономическими системами?

2. В каком виде можно представить логическую модель механизма стратегического управления?

3. Какие компоненты рассматриваются в функциональном, процессном и элементном разрезах?

4. Как используется графическая модель механизма стратегического управления?

Тема 6. Оценка стратегичности управления

Главным критерием качества стратегического управления являются экономические результаты развития предприятия. Причем реализация стратегий всегда сопровождается изменениями соотношений в росте экономических показателей. Поэтому задачей исследования качества стратегии будет задача измерения степени соответствия фактической структуры показателей развития предприятия эталонной (или нормативной) структуре показателей.

Фактическая структура отражает сложившиеся соотношения в росте показателей, а нормативная отражает требования эффективности развития предприятия.

Чем выше мера соответствия фактической и нормативной структур показателей, тем выше результативность стратегии, гармоничность развития предприятия. Следовательно, выше уровень стратегии предприятия.

Сигналом неблагополучного состояния стратегии служат нежелательные соотношения в темпе роста показателей.

где τ_р - темп роста; а_{i +1}, а_i -последующий и предыдущий показатель в ряду динамически изменяющихся показателей.

Алгоритм оценки стратегичности управления

Этап 1. Определить состав показателей.

Этап 2. Установить нормативные соотношения в росте данных показателей в соответствии с выбранной стратегией развития.

Этап 3. Определить фактические структурные показатели по исходным данным.

Этап 4. Оценить соответствие нормативной и фактической структур по определенным критериям (в данной работе будет применяться математико-статистический критерий ранговой корреляции Спирмэна).

Этап 5. Сделать выводы о результативности стратегии и о способности выполнить намеченную стратегию.

Пример

1. Выбираем состав показателей.

ТП - товарная продукция (руб.);

П - прибыль (руб.);

МЗ - материальные затраты (руб.);

СС - себестоимость продукции (руб.);

ЗП - заработная плата (руб.);

А - амортизационные отчисления (руб.);

Р - расчетный показатель (руб.) Р=П+МЗ

2. За основу построения нормативного ряда выбирается такой тип экономического роста, при котором предполагается снижение затрат труда опережающими темпами по сравнению с увеличением доли прибыли в произведенной стоимости продукции. То есть такой тип экономической стратегии, который обеспечивает расширенное воспроизводство.

НРП - нормативный ряд показателей (НРП):

τ_ЗП < τ_СС <τ_МЗ < τ_ТП <τ_А<τ_Р<τ_П

3. Определение фактической структуры показателей происходит на основании исходных данных, которые располагаются в таблице 6.1:

Таблица 6.1(а)

Таблица 6.1(б)

В таблице 6.2 рассчитываются темпы роста показателей:

Таблица 6.2(а)

Таблица 6.2(б)

Коэффициент ранговой корреляции Спирмена:

где - ранг фактического i-итого показателя за определенный период; - это также ранг i-итого показателя на основе таблицы нормативного ряда; n - количество рангов, равное числу показателей.

Этот коэффициент обладает следующими свойствами:

1. При полном соответствии двух последовательностей (нормативной и фактической) он равен +1.

1. При полном отрицательном несоответствии он равен -1.

2. Возрастающий коэффициент от -1 до 1 характеризует увеличивающееся соответствие между нормативным и фактическим рядами показателей.

3. Следует обращать внимание не только на знак и величину коэффициента, но и на его разброс. Графическое изображение поведения коэффициента позволяет судить о характере экономической деятельности предприятия.

5. Повторяющиеся значения коэффициента корреляции с небольшим разбросом будут составлять определенный коридор и, также, будут свидетельствовать о наличии стратегии.

Результаты сравнения коэффициента по каждому фактическому и нормативному ряду приводятся в таблице 6.3.

Таблица 6.3

Таблица сравнения фактических и нормативных рангов

Таблица 6.4

Расчет коэффициента Спирмена

Строим график стратегичности управления по полученным значениям коэффициента корреляции Спирмена (рис.6.1).

Рис.6.1. Кривая стратегичности управления

Вывод:

Сбой на 3-ем году связан с отклонением в показателях «прибыль», «расчётный показатель», «себестоимость». Необходима перепланировка стратегии предприятия.

Задание 6. Оценить стратегическое управление предприятием (в соответствии с вариантом-таблица 6.5).