МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫй
УНИВЕРСиТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (миит)
Кафедра "Психология, социология, государственное и муниципальное управление"
Л.П. ЛЕВИЦКАЯ, Н.О.ФЕДОРОВА
Стратегический менеджмент
Часть I.
Общие задачи стратегического менеджмента
Методические указания к практическим занятиям
МОСКВА – 2010
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСиТЕТ
ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (миит)
Кафедра "Психология, социология, государственное и муниципальное управление"
Л.П. ЛЕВИЦКАЯ, Н.О.ФЕДОРОВА
Стратегический менеджмент
Часть I.
Общие задачи стратегического менеджмента
Рекомендовано редакционно-издательским советом университета
в качестве методических указаний
для студентов специальностей
ГГУ, ГСЛ, УМН, УМИ, НМН
МОСКВА - 2010
УДК 658
Л-37
Левицкая Л.П., Федорова Н.О. Стратегический менеджмент. Часть I. Общие задачи стратегического менеджмента: Методические указания к практическим занятиям. - М.: МИИТ, 2010. – 50 с.
В методических указаниях изложены подходы и методы для решения общих задач стратегического менеджмента: факторный анализ внешней и внутренней среды организации, построение «дерева целей» матричные инструменты портфельного анализа, оценка стратегичности управления.
© Московский государственный
университет путей сообщения
(МИИТ), 2010
Содержание
Введение |
Модель стратегического управления…….. |
4 |
Тема 1 |
Анализ внешней среды организации (PEST-анализ)……………………………… |
5 |
Тема 2 |
Внутренняя диагностика организации (SWOT- анализ)……………………………. |
11 |
Тема 3 |
Определение миссии и целей («дерева целей») организации……………………… |
17 |
Тема 4 |
Портфельный анализ (матричные инструменты)……………………………… |
26 |
Тема 5 |
Подготовка этапа реализации стратегии…………………………………… |
37 |
Тема 6 |
Оценка стратегий управления организации……………………………….. |
42 |
Введение
Основными элементами системы стратегического управления являются:
1 – анализ внешней среды организации;
2 – внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации;
3 – определение миссии и целей («дерева целей») организации;
4 – разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;
5 – разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий;
6 – реализация стратегии;
7 – оценка результатов и обратная связь.
Рис.1.1. Модель процесса стратегического управления
Тема 1. Анализ внешней среды организации (pest- анализ)
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.
Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на четыре крупные группы:
• политические и правовые (Political);
• экономические (Economic);
• социальные и культурные(Social);
• технологические(Technological).
Рис.1.2
В таблице 1.1. приведены примеры факторов, которые, как правило, рассматриваются в ходе PEST-анализа.
Задание 1.
Для выбранной организации провести качественный и количественный анализ факторов макроокружения.