Тема 4 Управление инновационными процессами организации Вопросы для самоконтроля

1. Какие факторы определяют инновационную политику предприятия?

2. Как соотносятся инновационная политика и инновационная стратегия предприятия?

3. Охарактеризуйте оборонительные и наступательные инновационные стратегии как два типа конкурентного поведения предприятия.

4. Опишите комплексную инновационную стратегию, применяемую крупными зарубежными компаниями для снижения влияния малых венчурных предприятий.

5. Какие типы инновационных стратегий наиболее характерны для российских предприятий?

6. Какую роль в процессе определения инновационной политики и выборе инновационной стратегии играет прогнозирование? Какие методы при этом применяются?

7. Как соотносятся стратегический и инновационный менеджмент?

8. Что отличает стратегический инновационный менеджмент от оперативного (функционального) инновационного менеджмента?

9. Какие принципы инновационного менеджмента отражают взаимодействие инновационных и стабильных процессов в структуре деятельности организации?

10. В чем состоят различия инновационного и стабильного процессов предприятия? Почему управление инновационными процессами сложнее, чем управление стабильными?

11. Как соотносятся программное и проектное управление инновациями?

12. Какими отличительными признаками обладает проект?

13. Охарактеризуйте основные виды инновационных проектов.

14. Перечислите этапы инновационного проектирования и назовите структурные элементы инновационного проекта.

15. Назовите основных участников инновационного проектирования и охарактеризуйте их функции.

16. Каковы общие факторы, оказывающие влияние на сложность разработки и реализации современных проектов?

17. Каково содержание технико-экономического обоснования инновационной идеи на стадии ее инициации?

18. Какие функции отводятся маркетинговым исследованиям на стадии обоснования проекта?

19. В чем смысл структуризации проекта?

20. Какие документы входят в пакет проектной документации инновации?

21. Что понимается под "механизмом реализации проекта"?

22. Охарактеризуйте этапы сдачи и закрытия договора по инновационному проекту.

23. Перечислите документы финансовой отчетности по проекту.

24. Каково содержание раздела бизнес-плана «Финансовый анализ и оценка инвестиций»?

Ситуации для анализа

1. Конкретная ситуация «Успех производства ПК»

Первые персональные компьютеры (ПК) появились в 1973 г. К ним сначала относились с большим предубеждением. Тем не менее, в 1976 году продано их было более 20000. Обращает внимание на себя тот факт, что основными покупателями явились деловые люди, а цель приобретения – использование ПК в профессиональной деятельности. После этого производство и реализация ПК приобрели форму бума, через 5 лет их реализация увеличилась в 100 раз.

Фирмы, специализировавшиеся на производстве больших ЭВМ, не смогли спрогнозировать бурного успеха ПК и перестроиться. Экономические последствия неправильного прогнозирования тенденций развития компьютерной индустрии измерялись к началу 1980-х г.г. миллиардами долларов упущенной прибыли для ведущих фирм в данной области.

Вопрос: Какими методами, по вашему мнению, пользовались ведущие фирмы компьютерной индустрии США, допустившие подобную ошибку? Чем они пренебрегли?

2. Конкретная ситуация: «Поиск партнеров»

Миссией организованного малого бизнеса по существу является доработка, производство и продвижение на рынок нового продукта. Требуется начинать поиски стратегических партнеров. Потенциал организаций известен. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто может быть стратегическим партнером? Как готовиться к переговорам с возможными будущими партнерами?