КОЛЛЕДЖ

АВТОНОМНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНЯ

«СЕВАСТОПОЛЬСКАЯ МОРСКАЯ АКАДЕМИЯ»

Реферат

по экономике предприятия

на тему: функции управления предприятием

Студента 2 курса, КЭП-214

Седловского Николая

Специальности: экономист

Руководитель:

Власова Наталья Николаевна

Оценка: ___________

г. Севастополь, 2015 г.

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Введение ………………………………………………………. стр 3

2. Необходимость управления ………………………………….. стр 4

3. Сущность и функции управления …………………………… стр 5

4. Принципы осуществления функций управления …………... стр 7

5. Основные методы управления ………………………………. стр 8

6. Конкурентоспособность как локальная функция управления предприятием ………………………………………………… стр 11

7. Организационные структуры органов управления организации ………………………………………………………………….. стр 12

8. Функция управления «мотивация»: понятие, содержание, методы ………………………………………………………………….. стр 17

9. Заключение …………………………………………………… стр 18

10. Список литературы …………………………………………. стр 19

1. Введение

Функции менеджмента представляют собой состав общих задач управления, решаемых при создании и в процессе функционирования организации.

Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики деятельности организации (масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т.п.) и составляют содержание любого процесса управления.

Менеджмент (управление) – воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения к действиям, соответствующим достижению поставленных целей в случае принятия на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Функции менеджмента представляют собой конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами. Для выполнения той или иной работы необходимо заранее определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления. Хотя со временем техника управления постоянно совершенствовалась, основополагающие управленческие функции остались неизменны.

Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена тем, что функции управления занимают одно из центральных мест в управленческой деятельности, образуют весь процесс управления и определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т.п.), от уровня в управленческой иерархии (высший уровень руководства, средний или нижний), от роли функциональных подразделений организации (производство, маркетинг, финансы, кадры), от типа организации (коммерческая, административная, общественная, образовательная и т.д.) и целого ряда других факторов. Дифференциация функций управления позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.