4.7. Функционально-стоимостный анализ системы и технологии управления персоналом

4.71. Цели освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Функционально-стоимостный анализ системы и технологии управления персоналом» является формирование у магистрантов комплекса знаний по теоретическим основам науки о функционально-стоимостном подходе к совершенствованию управления персоналом и приобретение практических навыков по анализу функций управления организацией и ее персоналом, а также затрат и уровня качества их осуществления. Магистранты получат знания и умения по проектированию систем управления организацией и ее персоналом с использованием метода функционально-стоимостного анализа, позволяющего достичь единства функционального и стоимостного подходов, а также проектированию технологии управления персоналом от найма на работу до ухода на пенсию. Важное значение в этой связи приобретает развитие у магистрантов способностей к самостоятельному и творческому решению задач, связанных с развитием управления трудовой деятельностью персонала и оценкой экономической и социальной эффективности этого развития.

4.72. Место дисциплины в структуре магистерской программы

Изучение дисциплины «Функционально-стоимостный анализ системы и технологии управления персоналом» взаимообусловлено и взаимосвязано с такими дисциплинами, как «Основы теории управления», «Экономическая теория», «Экономика организации», «Основы управления персоналом», «Технологии управления персоналом», «Современные методы социологических исследований», «Развитие систем менеджмента качества», «Теория организации и организационного проектирования», «Экономика и социология труда», «Основы финансового менеджмента», «Основы организации труда», «Кадровый консалтинг и аудит», «Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности», «Социальная политика государства и управление социальным развитием организации».

4.73. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

Изучение дисциплины «Функционально-стоимостный анализ системы и технологии управления» формирует у магистрантов следующие компетенции:

• способность всесторонне рассматривать и оценивать задачи повышения эффективности использования и развития персонала (ОК-10);

• владение современными технологиями управления персоналом и эффективной (успешной) реализацией их в своей профессиональной деятельности (ПК-4);

• владение навыками оценки эффективности работы с персоналом (ПК-32);

• умение применять количественные и качественные методы анализа, в том числе функционально-стоимостного, при принятии решений в области управления персоналом и строить соответствующие организационно-экономические модели (ПК-38);

• владение навыками поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации информации по теме исследование (ПК-39);

• способность разрабатывать, экономически обосновывать и внедрять в практику деятельности организаций проекты совершенствования системы и технологии работы с персоналом на основе ФСА с ориентацией их на достижение социально-экономической эффективности (ПК-51);

• владение инструментами формирования и оценки вклада системы управления персоналом в стоимость организации и донесением результатов этой оценки до всех заинтересованных сторон и лиц (ПК-53).

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

сущность единства функционального и стоимостного подходов при анализе и совершенствовании системы и технологии управления персоналом;

сущность и принципы ФСА управления персоналом организации;

систему методов, применяемых при проведении ФСА системы и технологии управления персоналом;

методику проведения ФСА и содержание этапов ФСА управления персоналом организации.

Уметь:

применять методику проведения ФСА на практике; выбирать объект ФСА управления персоналом;

подбирать систему методов проведения ФСА в каждом конкретном случае применения метода;

рассчитывать экономическую и социальную эффективность результатов ФСА.

Владеть:

терминологическим аппаратом ФСА управления персоналом организации;

методами поиска и обработки исходной информации для проведения ФСА;

методами анализа и выявления узких мест в системе и технологии управления персоналом организации;

методами проектирования новой системы и технологии управления персоналом организации;

методами расчета затрат на управление персоналом и его совершенствование, а также методами обоснования разработанных рекомендаций; методами внедрения результатов ФСА.