2. Планирование производства и сбыта продукции

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них можно выбрать следующие:

• определиться с учетом потребностей рынка в выборе вида и объема производимой продукции;

• выбрать оптимальный вариант технологии, организации производства;

• определить потребность в основных средствах;

• изучить возможность обеспечения материальными и трудовыми ресурсами;

• установить договорные отношения с потребителями продукции о порядке и формах сбыта продукции.

Значимость этих факторов в рыночной экономике велика. Поэтому очень важно скоординировать, выверить оптимальную форму их сочетания, увязки и реализации.

Одной из таких форм является планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Как показывает опыт многих отечественных и зарубежных предприятий, фирм, компаний в условиях рынка с его жесткой конкуренцией, планирование является важнейшим, если не главным условием выживаемости, экономического роста, стабильности развития. Оно позволяет не только определять важнейшие параметры, количественные и качественные показатели в краткосрочном периоде, но и стратегию деятельности предприятия в долгосрочной перспективе на основе прогнозов.

При отсутствии четко проработанной программы производства и расчетно выверенных экономических, количественных и качественных показателей в условиях неопределенности, подвижности, конъюнктуры рынка, эгоизма конкурентов вызываемых политическими, экономическими, территориальными условиями и факторами, эгоизмом конкурентов предприятие может оказаться порабощенным.

Поэтому единственной формой согласования возможностей и перспективы предприятия по выполнению заказа потребителей является планирование производственной программы по объему выпуска продукции в установленной номенклатуре и ассортименте.

1. Принципы и методы планирования производственной программы

Под принципами планирования понимают положения, которые являются определяющими в процессе выработки плановых решений. К ним относятся:

• Непрерывность. Данный принцип означает, что долгосрочные, среднесрочные и текущие планы должны быть взаимообусловлены, периодически пересматриваться в соответствии с изменяющимися условиями хозяйственной деятельности, их взаимосвязи и преемственности. Скользящий способ разработки бизнес-плана на два года представляет собой механизм реализации непрерывности планирования.

• Научность. Принцип научности означает, что планирование должно основываться на достоверной информации, с учетом изменения внешней среды; экономичности отдельных проектов, разработки альтернативных вариантов решения производственных, технологических, экономических, коммерческих задач; с учетом новейших научных достижений в сфере производства и управления.

• Эффективность. Данный принцип означает необходимость разработки реалистичных планов, нацеленных на рациональное использование имеющихся ресурсов, на повышение эффективности функционирования субъекта хозяйствования и его структурных подразделений.

• Принцип приоритетности или выделение ведущего звена. Предполагает, что в процессе планирования должны быть определены приоритеты не только в текущей, но и перспективной деятельности, которые имеют решающее значение в реализации планов. Такими направлениями на данном этапе развития являются придание иного содержания механизма воспроизводства основных средств предприятий, на основе технического перевооружения и реконструкции с целью изменения структуры производства продукции, увеличения доли выпускаемых изделий, разнородной продукции на высокотехнологичных производствах, по новым передовым технологиям, соответствующим международным стандартам. К этому обязывает необходимость реализации национальной программы по энергосбережению, использованию потенциальных возможностей по белее широкому применению отечественных сырьевых ресурсов и источников топлива, в том числе использование вторичного сырья.

• Принцип сбалансированности. Данный принцип предполагает осуществление планирования с охватом всех подразделений и сфер деятельности, согласованности их функционирования в процессе реализации программы производства и сбыта продукции.

Черты планирования:

- планирование – есть непрерывный процесс принятия решений. В ходе его устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия с учетом происходящих изменений во внешней среде;

- планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно, конкурентоспособно, обеспечивать получение прибыли в размерах, удовлетворяющих интересы собственника, трудового коллектива, каждого работника;

- планирование есть альтернативный вариант выбора объема производства в определенный промежуток времени. Выбор осуществляется на основе решений, которые предприятие принимает по мере деятельности предприятия;

- планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения.

Задачи планирования:

- предвидение перспективы развития предприятия как хозяйственной системы, субъекта хозяйствования на определенный период времени;

- обеспечение рационального и эффективного использования ресурсов;

- достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции и в целом субъекта хозяйствования;

- улучшение финансового положения и повышение устойчивости функционирования субъекта хозяйствования;

- увеличение объема производства и продаж, доли на рынке сбыта однородной продукции.

Методы планирования:

• Балансовый метод. При использовании этого метода составляются балансы:

  • - материальные (баланс материалов, оборудования, топлива, электроэнергии);

  • - финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план);

  • - трудовые (баланс персонала).

    • Нормативный метод. Сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия: нормы расхода сырья и материалов; выработки и обслуживания, трудоемкости, численности; нормативы использования машин и оборудования, организации производственного процесса, длительности производственного цикла, запасов сырья, материалов, топлива, незавершенного производства, готовой продукции. Этот метод может применяться, если на предприятии существует прогрессивная нормативная база.

    • Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы, разделов плана экономического и социального развития. Учитываются факторы: технические, организационные, экономические, инфляционные.