3.3. Цели, задачи и функции промышленного предприятия

Цель – идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности. Цель направляет и регулирует человеческую деятельность. Содержание цели предприятия зависит от:

• объективных законов;

• реальных возможностей субъекта;

• применяемых ресурсов;

• организационно-правовой формы предприятия.

По мнению видных экономистов, предприятия могут достигать цели только в том случае, если в своей работе будут придерживаться определённых принципов и выполнять необходимые функции. На наш взгляд важнейшими принципами, критериями оценки эффективной работы предприятия являются:

1. экономичность;

2. финансовая устойчивость;

3. прибыль.

Принцип экономичности требует, чтобы достигался:

• определенный результат при наименьших затратах – принцип минимизации;

• при заданном объеме затрат наибольший результат – принцип максимизации;

Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло бы в любой момент времени выполнить свои обязательства по долгам собственными средствами или за счет полученных кредитов.

Оптимальным критерием является превышение результатов над затратами, то есть достижение возможно большей прибыли или высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

Принцип получения прибыли и ее максимизации закреплен в Законодательстве Республики Беларусь одновременно с требованием удовлетворения потребностей общества в произведенных благах. Цели удовлетворения потребностей и получения прибыли органически взаимосвязаны. Более того, удовлетворение потребностей имеет первичный характер. Ведь нельзя получить прибыль, если не будет реализована продукция и удовлетворены потребности. Этого требуют нормальные, честно и справедливо организованные рыночные отношения. Удовлетворение нужд индивида, фирмы, общества реализуется через прибыльную деятельность предприятия. Исключение составляют субъекты, выпускающие нерентабельную социально-значимую продукцию или оказываемые услуги. Следовательно, исходя из экономических посылок, под высшей целью предприятия следует понимать получение прибыли на вложенный в производство труд и капитал.

Цели предприятия могут меняться. Все зависти от конкретных обязательств и конъюнктуры рынка. Например, на определенном этапе основной целью предприятия может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание новой ниши рынка. В случае завоевания рынка предприятие может сполна возместить упущенную ранее выгоду.

В современных условиях отдельные руководители предприятий считают, что для них основной задачей является как производство продукции, так и своевременная её реализация, возможность выплаты заработной платы работникам, быть конкурентоспособным хозяйствующим субъектом.

С чисто экономического подхода задачи действующего предприятия более широкие. К важнейшим из них следует отнести:

• возмещение затрат и получение дохода владельцем предприятия;

• недопущение сбоев в работе предприятия;

• поставка продукции в соответствии с договорами и рыночным спросом;

• обеспечение нормальных условий труда и возможностей профессионального рынка работников;

• своевременная выплата заработной платы;

• создание рабочих мест для незанятого трудоспособного населения;

• охрана окружающей среды;

• стабильное наращивание темпов роста объемов производства и дохода.

Достижение целей и выполнение задач каждое предприятие обеспечивает посредством реализации выработанной стратегии на основе всеохватывающей организационной деятельности. Выделяют три направления такой деятельности.

Прежде всего, следует отметить организацию производства, включающую вопросы использования прогрессивных новых технических и технологических решений. В основе решений лежит принцип разделения труда, рационализации взаимодействия в исполнении процессов, взаимосвязи рабочих мест и экономических потоков ресурсов во времени и пространстве.

Другим важнейшим направлением следует назвать организацию труда с целью обеспечения наиболее продуктивной деятельности персонала, каждого работника на его рабочем месте. Это достигается рациональным оснащением и планированием мест приложения труда, созданием максимально благоприятных условий взаимодействия человека со средствами производства.

Третьим направлением организационных задач является организация управления, включающая два аспекта – организацию системы управления и организацию собственно-управленческого труда. Система управления позволяет обеспечивать реализацию всего комплекса функций управления, соблюдения баланса функций, прав и обязанностей каждого звена управления, экономичность осуществления руководства, способность к эффективной деятельности в условиях изменяющейся обстановки.

Организация управленческого труда требует оснащения его различными видами организационной техники, разделение задач с учетом трудоемкости их выполнения, рассчитанной на основе нормирования труда, кооперирования деятельности отдельных подразделений. Значительная часть управленческого труда представляет собой мыслительные операции. Это требует специфических методов оценки и учета его результатов. Особенностью управленческого труда является то, что он состоит в работе с людьми, с информацией. Поэтому осуществляется не только на рабочем месте руководителя, специалиста, но и в любом контакте со звеньями производственной структуры. В свою очередь каждое управленческое звено (отдел, служба, бюро, сектор) наделено определенными должностными обязанностями, которые реализуются через свойственную им систему функций.