- •Звіт про навчальну практику
- •Результати ознайомлення з підприємством, його історія та характеристика Майно I власнiсть пiдприємства
- •Взаємодія підприємства «Вiддiлкова лiкарня ст. Коростень» з середовищем
- •Організаційна структура управління підприємством «Вiддiлкова лiкарня ст.Коростень»
- •Організація обліку за п(с)бо та облікова політика
- •Основні економічні показники діяльності підприємства «Вiдiлкова лiкарня ст. Коростень»
- •Висновки,пропозицiї,рекомендацiї
- •Список використаної лiтератури
- •Додатки
МIНIСТЕРСТВО ОСВIТИ I НАУКИ
АКАДЕМIЯ МУНIЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛIННЯ
Кафедра обліку і аудиту
Звіт про навчальну практику
Студентки2-го курсу спец.” Облік і аудит”, групи ОА-21, Маханькiвської Катерини Сергiївни
База практики Вiддiлкова лiкарня ст.Коростень
Керівник практики від підприємства головний бухгалтер Федоренко Наталiя Францiвна
Керівник практики від Академії к.н.д.у., доцент Мірко Наталія Вікторівна
Київ – 2015
План
звіту про виконання навчальної практики із спеціальності
«Облік і аудит»
Результати ознайомлення з підприємством, його історія та характеристика 3
ДОДАТКИ 26
Результати ознайомлення з підприємством, його історія та характеристика Майно I власнiсть пiдприємства
«Вiддiлкова лiкарня ст. Коростень» є некомерційною організацією, фінансується за рахунок коштів бюджету України і коштів ОМС. Здійснює свою діяльність на підставі Статуту із змінами та доповненнями. Метою створення Установи є охорона здоров'я та надання невідкладної та спеціалізованої медичної допомоги прикріпленому до даного установі населенню Коростенського району, а також надання травматологічної допомоги.
Для виконання зазначених цілей Установа здійснює такі види діяльності: долікарська допомога, амбулаторно-поліклінічна допомога, інші роботи і послуги.
«Вiддiлкова лiкарня ст. Коростень» бере свій початок у 1966 році. Саме тоді була побудована лікарня на 100 ліжок. Вона представляла собою кілька дерев'яних бараків, розташованих на території старого терапевтичного корпусу. Там обслуговували хворих, 12 лікарів і 26 середніх медпрацівників стаціонаром на 50 ліжок. З 1936 р існували районні відділи охорони здоров'я. У той час вони мали хірургічне, гінекологічне, терапевтичне, інфекційне, дитяче відділення та пологовий будинок. А з 1970 року, з введенням в експлуатацію хірургічного корпусу, були створені травматологічне, очне, кардіо-ревматологічне, анестезіологічне відділення, ЛОР-відділення та операційний блок
У 1963 році, тобто в період об'єднання, у складі ЦРЛ були хірургічне, терапевтичне, гінекологічне, інфекційне, дитяче відділення і пологовий будинок. Приміщень не вистачало. Партійні і радянські органи району добивалися дозволу та виділення коштів на будівництво нового лікарняного корпусу в основному для хірургічного відділення. У 1970 році він був побудований і введений в експлуатацію. У зв'язку з цим були створені травматологічне, очне, дитяче, анестезіологічне відділення, ЛОР-відділення та операційний блок з реанімацією
Управлінський механізм орієнтований на досягнення оптимальної взаємодії всіх рівнів управління та функціональних областей управління для найбільш ефективного досягнення намічених цілей. Основні змінні в самій організації, які потребують уваги керівництва, це цілі, завдання і структура. Мета - конкретні, кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. Основною метою роботи більшості організацій є отримання прибутку. Але вiддiлкова лiкарня ст.Коростент є некомерційною організацією і стурбована проблемами прибутку, але витрати хвилюють і її. Некомерційна організація має різноманітні цілі, але, як правило, приділяє велику увагу соціальній відповідальності. Головною метою лiкарнi є надання населенню якісних медичних послуг. Цілі розробляються керівництвом фірми і доводяться до відома керівників усіх рівнів, які в процесі координації спільної діяльності використовують різноманітні засоби і методи для їх досягнення. Завдання - певна робота, серія робіт, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь встановлені терміни. Завдання безперервно ускладнюються по мірі зростання масштабів робіт, що вимагає забезпечення все зростаючими обсягами ресурсів - матеріальних, фінансових, трудових та ін.
