НАЦІОНАЛЬНИЙ МЕДИЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ. О.О.БОГОМОЛЬЦЯ

КАФЕДРА ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЕКОНОМІКИ ФАРМАЦІЇ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ТА ПЕРЕЛІК ЗАВДАНЬ ДО

КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ №1

З МЕНЕДЖМЕНТУ ТА МАРКЕТИНГУ У ФАРМАЦІЇ

З менеджменту та маркетингу у фармації студент виконує дві контрольні роботи (одну з менеджменту другу з маркетингу) і представляє їх на кафедру згідно з графіком деканату.

При виконанні контрольної роботи спочатку необхідно ознайомитися з навчальною програмою курсу та рекомендованою літературою. В процесі роботи з літературою доцільно робити виписки основних положень програмних запитань.

Контрольна робота складається з двох частин - контрольних питань і контрольних завдань.

Після опрацювання теоретичного матеріалу кожного розділу потрібно письмово дати відповіді на контрольні питання і виконати завдання.

Відповіді на контрольні питання і завдання записуються в окремому учнізському зошиті, на титульній сторінці якого вказується:

Менеджмент та маркетинг у фармації Контрольна робота № 1

Варіант контрольних запитань____________________________

Студента_______курсу_______групи факультету заочної форми навчання

Національного медичного університету ім. О.О. Богомольця.

Номер залікової книжки______________________________________________________ прізвище, ім'я, по-батькові

Домашня адреса________________________________________________________

Варіанти контрольних питань і завдань вказані в методичних вказівках до контрольної роботи.

Відповіді на питання писати розбірливо, залишати місце для зауважень перевіряючого. В кінці роботи необхідно навести список використаної літератури, вказати дату написання з поставити власний підпис. Відповіді на контрольні питання і завдання повинні бути в одному зошиті (подані на перевірку разом).

Контрольна робота перевіряється викладачами кафедри організації та економіки фармації, які призначені завідувачем кафедри. Контрольна робота в комплексі оцінюється: „зараховано", „зараховано з зауваженнями" і „не зараховано".

Не зараховані роботи повертаються студенту. У випадку не зарахування роботи студент повинен виконати всі завдання заново і разом з попередньою роботою представити на повторне рецензування. Відповіді і доповнення до роботи, котра оцінена з зауваженнями, в письмовому вигляді представляється студентом під час співбесіди з рецензентом напередодні сесії.

Варіанти контрольної роботи №1

Варіант	Контрольні питання/завдання	Варіант	Контрольні питання/завдання
1.	1,6,19,20,34,43,59/ 1,2,3,4.1,5,7.1,8,9.1,10.1, 12.1,13.1,13.11	6	За,11,17,25,30,41,48,54/ 1,2,3,4.6,6,7.6,8,9.1,11, 12.1,13.2,13.12
2	2а,7,18,21,35,37,44,58/ 1,2,3,4.2,6,7.2,8,9.2,10.2, 12.2,13.3,13.13	7	36,6,13,26,29,42,49,53/ 1,2,3,4.7,5,7.7,8,9.2,10.2, 12.2,13.4,13.14

3.	26,8,17,22,33,38,45,57/ 1,2,3,4.3,5,7.3,8,9.3,11, 12.3,13.5,13.15,	8	Зв,7,12,27,31,36,50,52/ 1,2,3,4.8,6,7.1,8,9.3,10.2, 12.3,13.6,13.16
4.	2в, 9,16,23,32,39,46,56/ 1,2,3,4.4,6,7.4,8,9.4,10.1, 12.4,13.7,13.17	9	4,8,15,28,34,38,49,51/ 1,2,3,4.9,5,7.2,8,9.4,11, 12.4,13.8,13.18
5.	2г,10,15,24,31,40,47,55/ 1,2,3,4.5,5,7.6,8,9.5,10.2 12.5,13.9,13.19	10	5,9,16,22,35,39,50,57/ 1,2,3,4.10,6,7.3,8,9.5, 10.1,12.5,13.10,13.20

Тема: менеджмент. Теоретичні основи менеджменту. Контрольні питання.

1. Сутність "менеджменту". 2. Основні структури управління підприємством фармацевтичного профілю та їх характерні особливості. 3. Типи управлінських структур та їх порівняльна характеристика. 4. Структура рівнів управління. Способи подання рівнів управління. 5. Сутність зарубіжних механізмів управління. Порівняльна характеристика американського, японського та європейського механізмів управління.

Тема: ФАРМАЦЕВТИЧНЕ ПІДПРИЄМСТВА ТА ОБ'ЄДНАННЯ

ЯК ОБ'ЄКТИ УПРАВЛІННЯ.

ВНУТРІШНЄ ТА ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ОРГАНІЗАЦІЇ.

Контрольні питання.

6. Загальна характеристика організації. Організації фармацевтичної системи як об'єкти управління.

7. Характеристика внутрішніх змінних організацій та їх взаємозв'язок на прикладі аптеки.

8. Зовнішнє середовище організації, його характеристика.

9. Фактори зовнішнього середовища прямого впливу.

10. Основні фактори зовнішнього середовища непрямого впливу.

11. Організаційні форми проникнення фармацевтичних підприємств на міжнародні ринки.