СОДЕРЖАНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Формы управления предприятием

1.2. Сущность и задачи экономического управления предприятием

2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Оценка показателей производства продукции и эффективности использования производственных ресурсов предприятия

2.2. Оценка прибыли предприятия и факторов, влияющих на ее величину

2.3. Способы формирования производственной программы предприятия

3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Содержание маркетингового анализа

3.2. Сущность методики и основные направления маржинального анализа на предприятии

3.3. Основные проблемы управления затратами на предприятии и методы их решения

3.4. Бенчмаркинг, как инновационный инструмент повышения эффективности производства

3.5. Формы и способы мотивации персонала, используемые для повышения эффективности деятельности предприятия

4. РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

4.1. Задачи и цели маркетингового анализа, инфор­мация используемая для его проведения

4.2 Место и задачи технико-экономического анализа в экономиче­ском управлении предприятием и инструментарий его проведе­ния

4.3 Сущность и методика маржинального анализа

4.4 Диагностика деятельности предприятия с использованием инструментария финансового анализа

5. РЕШЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ МАРЖИНАЛЬНОГО АНАЛИЗА

5.1 Маржинальный анализ при решении производственно-хозяйственных задач предприятия

5.2 Состав и структура учебных программ и методического обеспечения для преподавателей управленческих дисциплин

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Формы управления предприятием

Качество и эффективность управления предприятием во многом зависят от применяемых форм управления, от степени их соответствия объекту управления, складывающейся управленческой ситуаций, характера решаемых проблем. Форма управления - это совокупность однородных прие­мов и операций целенаправленного воздействия на объект управ­ления для достижения поставленной цели и вытекающих из нее за­дач. Сложность и изменчивость объектов управления обуславлива­ет взаимозависимость форм управления.

Существуют следующие формы управления предприятием:

- административная форма управления - воздействие органов управления на работу предприятия, регулирование экономических отношений на предприятии, установление порядка работы пред­приятия, реорганизация и ликвидация предприятия, регламентиро­вание состава затрат на производство продукции и порядок опре­деления финансовых результатов. Нарушения предприятиями ус­тановленных порядков и норм влекут за собой экономические санкции со стороны государства, отрицательно сказывающиеся на финансовых результатах их деятельности. Административная фор­ма управления основана на нормативно закрепленных организаци­онных отношениях подчиненности между субъектом и объектом системы управления, а также на зафиксированных условиях функционирования предприятия, допустимых отклонениях от заданного режима, наконец, пределах дозволенного и недозволенного пове­дения участников управленческого процесса и воздействия на них в случае нарушения соответствующих ограничений. На предпри­ятии административная форма управления характеризуется дирек­тивным стилем руководства производственными подразделениями, ограничением творческой инициативы работников, выпуском большого количества приказов и распоряжений, регламентирую­щих хозяйственную деятельность подразделений. Часто они не обоснованы предшествующим анализом и экономическими расче­тами, не полностью обеспечены необходимыми производственны­ми ресурсами и поэтому не полностью выполняются. Кроме того, с использованием административной формы управления устанавли­ваются устойчивые связи и отношения, нормативы выполнения ра­бот, права и ответственность подразделений предприятия, отдель­ных работников. Эта сторона административной формы управле­ния отражает их организационно-стабилизирующую направлен­ность. Административная форма управления осуществляется по­средством конкретных управленческих документов: распоряжений, приказов, указаний, инструкций, предписаний. Срок действия та­ких документов зачастую невелик. Он равен времени, затрачивае­мому на решение соответствующего служебного вопроса, а пре­кращается в случае выполнения задачи. В случае неисполнения приказов и распоряжений, нарушения существующих норм пове­дения происходит наложение взысканий руководителем в пределах предоставленных ему полномочий на провинившегося работника в соответствии с трудовым законодательством;

- нормативно-правовая форма управления - это управление в рамках законодательных норм и посредством коллективного дого­вора, договора найма, которые устанавливают условия труда и его оплату. Для данной формы управления характерно длительное время действия соответствующих нормативно-правовых докумен­тов: положений, регламентов, норм, процедур. Время действия указанных положений и регламентов отражает, как правило, опре­деленные этапы в развитии предприятия или значительные сдвиги в состоянии внешней среды, в которой существует предприятие (изменение в политическом устройстве государства, в экономиче­ском укладе, в законодательстве). Данная форма управления направлена на разработку обобщенных правил и процедур, обеспечивающих правильное исполнение работниками предприятия своих обязанностей, определение затрат труда на выполнение конкрет­ных трудовых операций, а также разъяснение работникам целей и задач деятельности, ее условий, существующих нормативов и рас­ценок, обеспечение экономических условий внутренних расчетов между производственными подразделениями. Нормативно-право­вая форма управления предприятием и его производственными подразделениями является, безусловно, более соответствующей рыночным условиям хозяйствования, но она требует разработки большого количества норм и нормативов расходования производ­ственных ресурсов и постоянного поддержания нормативной базы предприятия на высоком организационно-экономическом уровне, что при единичном и мелкосерийном производстве, характерном для рыночной экономики, не всегда возможно и экономически це­лесообразно;

- экономическая форма управления - это управление ресур­сами, включая трудовые ресурсы, оценка необходимости в этих ре­сурсах. Экономическая форма управления представляет собой спо­соб воздействия на экономические процессы и явления через инте­ресы работников, трудовых коллективов с целью достижения не­обходимых результатов. Экономическая форма управления осно­вана на использовании экономических законов, закономерностей развития производства и экономических интересов его участников, на использовании коллективных и индивидуальных материальных стимулов к достижению наилучших результатов деятельности при минимально возможных затратах, включает в себя оценку резуль­татов деятельности предприятия, производственных подразделе­ний и отдельных работников, методы стимулирования: премии, специальные схемы выплаты заработной платы и экономического воздействия, налагаемые на работников: снижения премий, штра­фы. Экономическая форма управления - это принятие хозяйствен­ных решений в деятельности предприятия на основе анализа и эко­номических расчетов. Применение экономической формы управ­ления делает выполнение того или иного решения экономически выгодным для предприятия.

Каждая из рассмотренных форм управления предприятием имеет свои особенности, преимущества и недостатки, поэтому их целесообразно использовать в комплексе, отдавая наибольшее предпочтение экономическому управлению. Практика работы пе­редовых предприятий в рыночных условиях хозяйствования вы­явила экономическую форму управления как более эффективную.

Связь экономического управления предприятием с другими видами управления предприятием. Экономическое управление пред­приятием - это систематический анализ хозяйственной деятельно­сти и финансового состояния предприятия, определение показате­лей производства и эффективности использования ресурсов.

В основу экономического управления предприятием должны входить следующие структурные компоненты.

1. Общие закономерности экономического функционирования предприятия.

2. Причинно-следственные связи между элементами хозяйст­венного механизма предприятия, определяющие его экономиче­ское функционирование.

3. Методы и модели для определения рациональных значений наиболее важных параметров экономического поведения предпри­ятия.

4. Технология и принципы применения теоретических основ экономического управления в хозяйственной практике предпри­ятия.

5. Основы синтеза прикладного инструментария для оснащения персонала, принимающего участие в экономическом управлении.

6. Использование инновационных методов управления пред­приятием.

Экономическое управление на предприятии тесно связано с производственным и организационным управлением.

Реализация управляющих воздействий на ход и режим произ­водства на оперативно-технологическом и оперативно-диспетчер­ском уровнях должна осуществляться в запланированном темпе протекания технологических процессов изготовления продукции. Кроме того, в число задач производственного управления входит систематический контроль технического состояния оборудования (задача его диагностирования), обеспечения его технического об­служивания и ремонта, прогнозирования его технического состоя­ния в ближайшие моменты времени. При реализации этого направ­ления технологии принципиально изменяется сущность организации производственного процесса, для этого на предприятии созда­ются системы организационного управления, в задачи которого входят:

- выбор формы организации управления производством;

- выбор формы и структуры предприятия, его организацион­ной системы управления, определение функций каждого элемента структуры;

- регламентация должностных обязанностей персонала, подбор, расстановка и обучение кадров;

- формирование механизма взаимодействия с другими орга­низациями, поставщиками сырья, материалов, комплектующих, потребителями продукции, источниками сырья, материалов, фи­нансирования;

- обоснование источников финансирования для внедрения организационно-технических мероприятий (фонда развития произ­водства, кредитов банков, амортизационного фонда);

- организация на предприятии эффективной системы повы­шения качества продукции, увеличения производительности труда.

Проблемы экономического управления предприятием. Пере­ход экономики России на рыночные условия хозяйствования явля­ется свершившимся фактом. Административная система управле­ния предприятием ушла в прошлое, и на смену ей пришло эконо­мическое управление. Недостатки системы административного управления предприятием общеизвестны. Основными характери­стиками экономического управления являются:

- нацеленность всей деятельности предприятия на получение максимального экономического результата - прибыли;

- производство продукции, выполнение работ и оказание ус­луг в объемах, номенклатуре (ассортименте), качестве и в сроки, необходимые заказчику;

- безусловное выполнение договоров с потребителями про­дукции;

- стремление к увеличению объемов производства, расшире­нию номенклатуры и ассортимента продукции, что является необ­ходимым условием для улучшения качественных экономических показателей;

- повышение конкурентоспособности продукции, работ и ус­луг для сохранения и увеличения своей доли рынка;

- инновационное развитие предприятия;

- четкое понимание результатов деятельности производст­венных подразделений и отдельных работников и объективной оценки для мотивации эффективности их работы;

- использование маржинального анализа при выполнении экономических расчетов для решения производственных задач и обосновании хозяйственных решений.

Однако при кажущейся ясности и простоте понимания эконо­мического управления предприятием практика работы в рыночных ус­ловиях выявила определенные недостатки и проблемы его развития.

Прежде всего, это объективная оценка результата производст­венной деятельности предприятия - объема производства продук­ции, работ и услуг. Именно этот результат определяет во многом качественные показатели деятельности как предприятия в целом, так и отдельных производственных подразделений: производи­тельность труда работников, фондоотдачу основных средств и главным образом оборудования, затраты на один рубль продукции. Используемые в настоящее время измерители объема продукции - натуральные, трудовые и стоимостные - имеют свои особенности, условия и области применения.

Натуральные измерители используются предприятием для оценки объема однономенклатурной продукции, что на практике встречается достаточно редко и трудностей в применении не вызы­вает. Но предприятия, да и их производственные подразделения, производят продукцию, выполняют работы и услуги широкого ас­сортимента, и объективно оценить сопоставимость в физических единицах изменения практически невозможно. Натуральные измерители объема продукции, работ и услуг можно использовать только для оценки объема производства производственных спе­циализированных бригад и отдельных рабочих. При этом номенк­латура и ассортимент продукции, работ и услуг должны быть по­стоянными.

Трудовые измерители объема продукции, работ и услуг (чел.-ч, чел.-дн.) более универсальные и объективнее оценивают объем производства. Но они имеют серьезные недостатки: не учитывают квалификацию персонала (разряд работ) и условия выполнения ра­бот (нормальные, вредные и особо вредные). Это делает невозмож­ным их использование для объективной оценки объемов работ и их

динамики разных производственных подразделений (цехов и участков) на предприятии.

Серьезной проблемой использования трудовых измерителей «паяется расчет трудовых нормативов. Техническое нормирование труда в настоящее время серьезно отстает от требований объектив­ной оценки объемов производства в трудовых измерителях. Эта проблема еще более обостряется при отходе от сдельной системы оплаты труда рабочих к повременной, что само по себе является более прогрессивным процессом. Только высококвалифицирован­ное техническое нормирование труда рабочих позволит решить проблему объективной оценки объема производства продукции, работ и услуг цехов, участков, бригад и отдельных рабочих пред­приятия.

На уровне предприятия в силу своей универсальности и про­стоты применения для оценки объема производства используются стоимостные (денежные) измерители продукции, работ и услуг (руб., тыс. руб., млн. руб.). Они повсеместно используются как предприятиями, так и органами статистического наблюдения. Но эти измерители не позволяют объективно оценить объем производ­ства и его динамику в силу следующих особенностей. Объем про­изводства испытывает влияние изменения отпускных (оптовых) цен и физического объема продукции в натуральных измерителях. Отпускные цены меняются в результате не только инфляционного процесса в экономике страны, изменения условий производства (в нормальных условиях; в районах, где выплачиваются районные ко­эффициенты к заработной плате работников, в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним), условий сбыта про­дукции для предприятий России и поставляемой на экспорт. Кроме этих факторов, меняются номенклатура, ассортимент и удельный вес различных видов продукции, работ и услуг, т. е. происходят структурные сдвиги в продукции. Если органы статистического наблюдения при оценке объема производства предприятиями не принимают во внимание влияние указанных факторов, то само предприятие должно быть заинтересовано в объективной оценке результатов своей производственной деятельности. Однако ис­пользование стоимостных измерителей не позволяет этого сделать. Решить проблему объективной оценки и динамики объема произ­водства продукции, работ и услуг можно только с использованием технико-экономического анализа, позволяющего исключить влия­ние факторов, искажающих показатели объема производства про­дукции предприятия.

В рыночных условиях хозяйствования целью деятельности промышленных предприятий чаще всего является экономическая и бухгалтерская прибыль, которая определяет экономический и фи­нансовый результат их работы. Экономическая прибыль предпри­ятия определяется разностью объема выручки от реализации про­дукции, работ и услуг и затрат на их производство. Затраты на производство и реализацию продукции зависят от эффективности использования производственных ресурсов: материальных, трудо­вых и основных производственных фондов. На эффективное ис­пользование производственных фондов влияют наличие и прогрес­сивность нормативов их использования и нормативов организации производства. Без наличия расчетных, прогрессивных нормативов и их своевременной корректировки говорить об экономическом управлении предприятием нельзя. Однако с переходом к рыночной экономике ранее действующая система нормативного хозяйства на предприятиях практически перестала действовать. Это связано с резким изменением номенклатуры и ассортимента продукции, пе­реходом от массового, крупносерийного и серийного типа произ­водства к мелкосерийному и единичному. Разработка технически обоснованных норм и нормативов является достаточно длитель­ным и дорогим процессом и в условиях мелкосерийного и единич­ного типов производства часто неэффективна. Промышленные предприятия для экономического управления в рыночных условиях хозяйствования остро нуждаются в разработке новых научных под­ходов к расчету норм и нормативов труда, материалов, энергоре­сурсов и специалистах по выполнению этих расчетов. Нормы и нормативы расхода материалов, покупных комплектующих изде­лий определяют конструкторы изделий, и они предусматриваются конструкторской спецификацией. Нормы и нормативы трудовых и энергетических затрат изготовления продукции и выполнения ра­бот являются неотъемлемой частью технологической документа­ции и разрабатываются технологами. Нормативы оперативно-про­изводственного планирования и использования оборудования раз­рабатываются специалистами по организации производства. В на­стоящее время именно этих специалистов остро не хватает предприятиям для экономического управления, а имеющиеся на пред­приятиях специалисты нуждаются в повышении квалификации.

Еще одной важной проблемой экономического управления предприятием является формирование производственной програм­мы, нацеленной на получение предприятием максимальной эконо­мической прибыли.

В рыночной экономике маркетологи определяют, что, сколь­ко кому и по какой цене требуется производить. При этом при формировании производственной программы необходимо учитывать сроки поставки продукции по договорам поставки, производственные возможности (мощность) предприятия, возможности ма­териально-технического обеспечения и другие ограничения. Ранее использовавшиеся методы формирования производственной про­граммы предприятия непригодны, так как не обеспечивают полу­чение предприятием максимальной прибыли.

Эту проблему можно решить, используя маржинальный ана­лиз продукции, работ и услуг, который дает при расчетах производственной программы предприятия наилучший результат по сравнению с другими известными ранее методами.

Маржинальный анализ, являющийся важнейшей частью эко­номического управления предприятием, является для многих пред­приятий инновационным методом экономического управления и гребует расширения круга задач и совершенствования методики расчета усеченной себестоимости в целях определения возможно большего объема затрат, относимых на производственные подраз­деления и отдельные изделия, работы и услуги прямым способом.

Проблемами организации экономического управления на конкретном предприятии являются:

- формирование управленческих, организационно-экономи­ческих и технических задач, учитывающих специфику деятельно­сти предприятия и описание их решений, результаты которых пла­нируется достичь;

- определение данных, которые нужны для решения задачи исходя из выбранного способа решения;

-создание системы учета, сбора и хранения информации, способа ее обработки;

-назначение ответственных за систему управленческой от­четности и подготовки управленческих решений;

-согласование (увязка) принятых решений с уже сущест­вующей на предприятии учетной политикой, бухгалтерской прак­тикой и используемым учетными технологиями.