- •1. Характеристика деятельности предприятия ооо «Техностан»
- •1.1 Общая характеристика ооо «Техностан»
- •1.2 Организационная структура управления предприятием
- •2. Организация управления в ооо «Техностан»
- •2.1 Управление менеджментом и маркетингом на предприятии
- •2.2 Инвестиционная привлекательность предприятия
- •2.3 Система краткосрочного и долгосрочного планирования на предприятии
- •2.4 Система финансового управления предприятием
- •3. Анализ работы отдела сбыта и сезонности поставок полиэтилена на предприятии
- •4. Анализ показателей работы по повышению удовлетворенности потребителей полиэтилена
- •5. Организация маркетинга на предприятии
- •6. Анализ финансово-экономического положения предприятия
- •Проанализируем состав и структуру актива баланса ооо «Техностан».
- •7. Анализ системы материально-технического снабжения
- •8. Анализ системы управления качеством на предприятии
- •9. Рекомендации по совершенствованию управления на предприятии ооо «Техностан»
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •Приложение в
2.2 Инвестиционная привлекательность предприятия
Анализ инвестиционной привлекательности в организации производится, поскольку руководство видит в этом смысл. Принцип следующий: «Разумные вложения – повышение прибыли». Инвестиции со стороны при таком ведении дел возможны. В итоге повышается маневренность, дальнейшее развитие может осуществляться за счет собственных и заемных средств. Разрабатываются инвестиционные программы организации. Вкладывают тогда, когда появляются свободные денежные средства. Проводится оценка инвестиционной деятельности, ей уделяется особое внимание. Цель инвестиций – возможность получить доход. Как правило, перед реализацией проекта оценивается результат от его ведения, обычно это разумная экономия, связанная со снижением себестоимости. Эффект экономии повышается из-за понижения в сроках реализации проекта.
По нашему мнению, у организации есть реальная возможность привлечения инвестиций, а соответственно и для развития инвестиционного менеджмента. Но для этого нужно:
- откорректировать миссию ООО «Техностан»;
- частично пересмотреть цели;
- разработать долгосрочную стратегию развития.
2.3 Система краткосрочного и долгосрочного планирования на предприятии
На ООО «Техностан» система краткосрочного и долгосрочного планирования отсутствует.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование.
Краткосрочное планирование - это обычно годичные, реже двухгодичные планы; они включают в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей и определенных в средне- и долгосрочных планах. Содержание долгосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.
Долгосрочное планирование определяет основные ориентиры развития предприятия на длительные периоды времени - обычно от 10 до 25 лет. Ранее долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь это два отдельных понятия.
Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей предприятия и увязывающий её доходы и расходы.
Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.
В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).