- •1. Характеристика деятельности предприятия ооо «Техностан»
- •1.1 Общая характеристика ооо «Техностан»
- •1.2 Организационная структура управления предприятием
- •2. Организация управления в ооо «Техностан»
- •2.1 Управление менеджментом и маркетингом на предприятии
- •2.2 Инвестиционная привлекательность предприятия
- •2.3 Система краткосрочного и долгосрочного планирования на предприятии
- •2.4 Система финансового управления предприятием
- •3. Анализ работы отдела сбыта и сезонности поставок полиэтилена на предприятии
- •4. Анализ показателей работы по повышению удовлетворенности потребителей полиэтилена
- •5. Организация маркетинга на предприятии
- •6. Анализ финансово-экономического положения предприятия
- •Проанализируем состав и структуру актива баланса ооо «Техностан».
- •7. Анализ системы материально-технического снабжения
- •8. Анализ системы управления качеством на предприятии
- •9. Рекомендации по совершенствованию управления на предприятии ооо «Техностан»
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •Приложение в
9. Рекомендации по совершенствованию управления на предприятии ооо «Техностан»
Финансовая стабилизация на предприятии ООО «Техностан» последовательно должна осуществляется по трем этапам:
1. Устранение неплатежеспособности;
2. Восстановление финансовой устойчивости;
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Для увеличения денежных средств предприятию ООО «Техностан» должно перевести активы предприятия в денежную форму. Это требует решительных и нередко шокирующих обычного руководителя предприятия шагов, так как связано со значительными потерями.
Продажа краткосрочных финансовых вложений - наиболее простой и сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств.
Также предприятию ООО «Техностан» необходима конвертация долгов в уставный капитал. Она может быть осуществлена как путем расширения уставного фонда (при отсутствии формальных ограничений), так и через уступку собственниками предприятия части своей доли (пакета акций). Строго регламентированных методов принятия такого решения нет, все определяется во время переговоров с кредиторами.
Неотложной задачей этапа финансового оздоровления ООО «Техностан» является достижение платежеспособности и безубыточности за счет обеспечения согласованности притоков и оттоков чистых денежных средств. В составе рекомендуемых оперативных мер восстановления платежеспособности можно перечислить следующие:
- совершенствование платежного баланса (день, неделя, месяц, квартал) и налогового планирования;
- регулирование уровня незавершенного производства;
- трансформация низколиквидных активов в высоколиквидные;
- сокращение длительности производственного цикла, переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную;
- анализ производства, выделение эффективных бизнес-единиц;
- продажа части активов, сбалансированность активов с объемами продаж.
Для реализации намеченных мероприятий используются преимущественно незатратные источники финансирования: сокращение издержек, продажа активов, избавление от неликвидного имущества, консервация имущества, реструктуризация задолженности и др. Все усилия направляются в сторону снижения издержек на привлеченный капитал, добавления рыночной стоимости во избежание ликвидационных процедур.
Исследование деятельности ООО «Техностан» показало, что в качестве мероприятий, способствующих улучшению и поддержке эффективной хозяйственной деятельности, рекомендуется использовать следующее:
- инвентаризация;
- оптимизация дебиторской задолженности;
- снижение издержек на реализацию продукции;
- оптимизация количества персонала;
- конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки;
- совершенствование организации труда.
В целом деятельность предприятия в 2009 году значительно улучшилась по сравнению с предыдущим годом. При правильном планировании и привлечении дополнительных заемных средств можно добиться более значительного улучшения деятельности предприятия ООО «Техностан».
И в заключение отметим, что для российских предприятий большое значение должно иметь продвижение в практику идей и технологий управления маркетингом, так как последние несколько лет критическую ситуацию создают трудно прогнозируемая динамика рынка, лавина новых директивных решений и законодательных актов, тающие внутренние ресурсы и рост агрессивности внешней среды, особенно в финансовой сфере.