Глава 2. Анализ экономической эффективности предпринимательской деятельности предприятия оао «тнпко»

2.1 Краткая характеристика деятельности оао «тнпко»

Открытое акционерное общество «Татарское научно-производственное коммерческое объединение» было образовано 1998 году. Форма собственности частная, основной вид деятельности: производство химической продукции.

Юридический адрес: 420012, г. Казань, ул. Бутлерова д.28.

Все структурные ОАО «ТНПКО» подразделения работают, слаженно, что позволяет сократить время консолидации всех подразделений.

Генеральный директор ОАО «ТНПКО» руководит всеми видами деятельности организации, принимает решения и несет за них полную ответственность, представляет ОАО «ТНПКО» и решает все вопросы. Организует деятельность, разрабатывает план работы на будущие периоды и претворяет их в жизнь. Тесно сотрудничает со всеми работниками особенно главным бухгалтером, который предоставляет ему всю финансовую информацию.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Подчиняется непосредственно директору.

В перспективе предприятие ОАО «ТНПКО» планирует расширить направления деятельности.

Компонентами функциональной системы производственного менеджмента организации являются:

1. Планирование осуществляется руководством ОАО «ТНПКО» в лице генерального директора. Нужно отметить высокую квалификацию управленческого персонала организации. Но заметно, что новая информация извне поступает крайне редко, что не позволяет оперативно реагировать на требования, формируемые рынком. Необходимо организовать на предприятии службу маркетинга.

2. Учет и контроль в организации выполняется службами бухгалтерии, финансовым отделом. Бухгалтерия организации пользуется новыми технологиями ведения бухгалтерского учета, широко использует современное программное обеспечение 1С – Бухгалтерия 7.7.

3. Мотивация в ОАО «ТНПКО» проявляется в виде стабильной заработной платы, поощрений и премий.

Управляющая система складывается из следующих компонентов:

1. Управление персоналом. Осуществление функций управления персоналом возложено на директора, который претворяет кадровую политику организации.

2. Психология менеджмента. Здесь уместен комментарий: хорошее управление хорошая работа и соответственная заработная плата.

Разработка, реализация, анализ и прогнозирование управленческого решения. Разрабатывается, как правило, генеральным директором, затем спускается директива и контролируется его выполнение.

Анализ инвестиционной привлекательности в организации производится, поскольку руководство видит в этом смысл. Принцип следующий: «Разумные вложения – повышение прибыли». Инвестиции со стороны при таком ведении дел возможны. В итоге повышается маневренность, дальнейшее развитие может осуществляться за счет собственных и заемных средств. Разрабатываются инвестиционные программы организации. Вкладывают тогда, когда появляются свободные денежные средства. Проводится оценка инвестиционной деятельности, ей уделяется особое внимание. Цель инвестиций - возможность получить доход. Как правило, перед реализацией проекта оценивается результат от его ведения, обычно это разумная экономия, связанная со снижением себестоимости. Эффект экономии повышается из-за понижения в сроках реализации проекта.

По моему мнению, у организации есть реальная возможность привлечения инвестиций, а соответственно и для развития инвестиционного менеджмента. Но для этого нужно:

- привлечь дополнительный оборотный капитал;

- откорректировать миссию ОАО «ТНПКО»;

- пересмотреть цели;

- разработать долгосрочную стратегию развития сроком от 1 до 3 лет.

Рассмотрим финансовое состояние предприятия ОАО «ТНПКО». Финансовое состояние ОАО «ТНПКО» во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собствен­ный и заемный. Сведения, которые приводятся в пассиве баланса позволяют определить: какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот пред­приятия долгосрочных или краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взяли средства, кому обязано за них предприятие.

Для анализа финансовых результатов деятельности предприятия используем данные плана экономического и социального развития, баланса, ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках», и другие данные бухгалтерского учета и результаты анализа других аспектов деятельности предприятия [4, c.136].

Проанализируем финансово-экономическое положение ОАО «ТНПКО», за 2004-2006 года. Были осуществлены хозяйственные операции за этот период, которые отражаются в учетных регистрах (наш пример будет содержать лишь только один баланс плюс приложения, по которым, и будет вестись вся работа).

Баланс прилагается к работе и из него берутся данные для расчета различных коэффициентов. Рассчитаем следующие коэффициенты и сделаем по ним выводы о деятельности ОАО «ТНПКО» (см. приложение 1).

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяется имеющимся в распоряжении предприятия имуществом и источниками его финансирования. Проведем анализ и оценку баланса предприятия ОАО «ТНПКО» (см. табл. 2.1.3).

Таблица 2.1.3