Заключение

Использование возможностей действующей технологической базы в значительной мере исчерпано. Требуется реализация программы ее широкой технологической модернизации  и перевооружения в целях преодоления образовавшегося значительного отставания технической и экономической конкурентоспособности многих химических и нефтехимических производств и продукции от зарубежного уровня.

Основные задачи и проблемы известны и ничем особенным не отличаются от других отраслей промышленности страны. Хотелось бы остановиться на специфических особенностях химии.

Химическая отрасль в большинстве своем является самодостаточной отраслью и функционирование в первую очередь зависит от развития смежных отраслей экономики – традиционных рынков сбыта: сельское хозяйство, легкая промышленность, автомобиле- и самолетостроение, да практически во всех отраслях используются химические материалы и процессы. Поэтому ее зависимость от сырьевых: газовых, нефтяных компаний, от состояния внутреннего рынка, от мирового рынка прямое и в зависимости от направления развития государства и должно  идти развитие химии.

Высокие цены на нефтехимическое сырье в мире должно приводить либо к ограничению экспорта, либо к остановке производств использующих данные продукты, либо к созданию холдингов с участием нефтяных компаний (такая тенденция в отрасли наблюдается Газпром, Лукойл, Татнефть, Башнефть), но тогда необходимы правила жизни небольших компаний совместно с крупными холдингами.

Для планомерного развития химической отрасли в Российской Федерации и Республике Татарстан в частности в 2010-2012 необходимо осуществить:

- структурные преобразования в производстве полиолефинов с увеличением выпуска полипропилена, в том числе по газофазному методу полимеризации на основе катализаторов второго поколения;

- реконструкцию мощностей по производству каустической соды с применением новой конструкции мембранных электролизеров отечественной разработки;

- реконструкцию и расширение сырьевой базы для производства эффективных и биоразлагаемых синтетических моющих средств (алкилсульфаты, амфолитные ПАВ, цеолиты);

- модернизацию цехов по выпуску полупродуктов для производства минеральных удобрений;

- завершение строительства и реконструкцию производства полиэфирного волокна, модернизацию производства вискозных волокон и нитей, в том числе на базе бессероуглеродных технологий, организацию производства новых видов арамидных волокон, медицинских нитей «низон» и «супернизон».

Кроме того, структурным преобразованиям в отрасли будет способствовать развитие таких направлений, как:

- производство катализаторов и реализация каталитических процессов в химической, нефтехимической и других отраслях промышленности и социальной сфере;

- производство новых материалов, в том числе конструкционных и специальных полимеров, композитов, стеклопластиков и др.;

- производство химикатов-добавок для полимерных и эластомерных материалов, волокон и нитей;

- производство химических продуктов и реализация химических технологий для охраны окружающей среды (флокулянты, адсорбенты, продукты для санитарно-гигиенической обработки воды, промышленных и бытовых стоков, а также для связывания и переработки токсичных продуктов, мембранные и другие нетрадиционные процессы обработки и очистки сточных вод и газовых выбросов с одновременным выделением ценных продуктов и др.).

Основными мерами, реализация которых будет способствовать положительным изменениям на рынках химической продукции, являются:

- создание условий для справедливой конкуренции на внутреннем рынке;

- создание условий для повышения платежеспособного спроса у отечественных потребителей химической продукции, в частности у сельскохозяйственных товаропроизводителей;

- обеспечение ценовой конкурентоспособности отечественной продукции;

- защита и введение разумного государственного протекционизма отечественных производителей;

- сертификация экспортной продукции;

- развитие транспортной инфраструктуры;

- увеличение объемов внедрения высокоэффективных и быстроокупаемых инновационных проектов по выпуску импортозамещающей, конкурентоспособной продукции;

- подготовка предложений по созданию новых рабочих мест для высвобождаемых работников с химических предприятий, особенно градообразующих, с целью снятия социальной напряженности.

Все эти мероприятия в определенной степени могут быть успешно реализованы при применении вертикально интегрированных структур управления. Ярким примером является вертикальная интеграции в структуре управления предприятием ОАО «Татнефть».

Вертикальное объединение фирм химической отрасли позволяет организовать более эффективные схемы внутреннего товарооборота и управления производственными запасами, что способствует преодолению кризисов сбыта по технологической цепочке. Ускорение оборачиваемости средств, в свою очередь, уменьшает потребность в кредитах для пополнения оборотных средств и обеспечивает экономию на выплачиваемых процентах.

Итогом вертикальной интеграции также является снижение стоимости конечной продукции вследствие уменьшения затрат на промежуточную продукцию за счет решения проблемы «двойной надбавки» или «двойной маржинализации» – последовательного суммирования прибыли производителями промежуточной и конечной продукции. Экономия на издержках, полученная в результате вертикальной интеграции, позволяет фирме значительно расширить формы своего присутствия на рынке: во-первых, путем значительного снижения цен на свою продукцию и, во-вторых, за счет получения большей прибыли при установившейся рыночной цене.

Вертикально интегрированная структура имеет возможность повысить рыночную власть относительно той, которой она обладает исходя только из своей доли на данном рынке, путем ограничения доступа конкурентов как на рынок факторов производства, так и на рынок конечной продукции.

Доступ конкурентов на рынки промежуточной продукции ограничен из-за невозможности или неблагоприятных условий заключения контрактов с фирмами, включенными в интегрированную структуру. На рынках конечной продукции вертикально интегрированная компания обладает преимуществами, обусловленных специфическим решением проблемы «двойной надбавки», сокращением трансакционных издержек и т. п. Более низкие расходы усиливают конкурентную позицию такой компании и одновременно поднимают барьеры входа в отрасль для новых фирм. Кроме того, специфика вертикальной интеграции позволяет сочетать низкий уровень концентрации на рынках конечной продукции с достаточно высокой степенью монополизации власти и, соответственно, снизить давление со стороны органов исполнительной власти в области антимонопольного регулирования.

Таким образом, последствия вертикальной интеграции весьма неоднозначны. С одной стороны, вертикально интегрированные структуры задают тенденции к снижению издержек производства и, соответственно, цен; приводят к повышению конкурентоспособности, как интегрированной фирмы, так и отдельного предприятия структуры; являются одним из возможных способов активизации инвестиционной деятельности на предприятиях вследствие грамотного управления финансовыми потоками. С другой – способны увеличить рыночную власть и усилить монополизацию.