Содержание
|
с. |
Введение………………………………………………………………………… |
3 |
1. Теоретические основы интеграции и интеграционных структур………… |
6 |
1.1. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России……………………………………………………………………………. |
6 |
1.2. Особенности вертикальной интеграции отечественных предприятий…. |
12 |
2. Анализ современного состояния развития предприятий химической отрасли в Республике Татарстан………………………………………………. |
19 |
2.1. Состояние химической отрасли в Республике Татарстан………………. |
19 |
2.2. Анализ деятельности вертикально интегрированных структур химической отрасли…………………………………………………………….. |
23 |
2.3. Перспективы развития вертикально интегрированных структур химической отрасли…………………………………………………………….. |
33 |
Заключение……………………………………………………………………… |
40 |
Список использованной литературы………………………………………….. |
45 |
Приложения……………………………………………………………………... |
48 |
Введение
Химическая и нефтехимическая промышленность в российской экономике является одним из наиболее динамично развивающихся отраслей промышленности.
Современные интеграционные процессы управления в отечественных условиях позволяют организовывать и оптимизировать бизнес химических и нефтехимических предприятий, а также интегрированных логистических цепей, или цепей поставок химической и нефтехимической продукции. Ожидается, что химическая и нефтехимическая промышленность в дальнейшем станет еще более консолидированной: интенсивная конкуренция вынуждает небольшие компании и компании среднего размера объединяться.
Химические компании также увеличивают активность в сфере интеграционных бизнес-процессов, стремясь посредством мегаобъединений повысить производительность, прибыль и конкурентоспособность.
В связи с этим задача разработки методических основ стратегического планирования развития химической и нефтехимической промышленности России, выявление современных направлений развития химического и нефтехимического комплекса России, как на внутреннем, так и на мировом рынке, представляет собой актуальную научную задачу, решение которой имеет важнейшее организационно-управленческое значение для успешной реализации программы перехода России к устойчивому развитию.
Инвестиционная политика предприятий по производству и реализации конкурентоспособных химических продуктов представляет собой систему мер, обеспечивающую объем, структуру, направления инвестиций в наиболее перспективные направления деятельности на основе новых организационно-экономических решений, концентрации инвестиций и повышения их эффективности.
Актуальность темы обусловлена необходимостью решения российскими предпринимателями первоочередной задачи по созданию конкурентоспособного организационно-экономического механизма управления на предприятиях отрасли. Основная причина реструктуризации предприятий химической отрасли в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, то есть взаимодополняющее действие активов двух или нескольких хозяйствующих субъектов, совокупный результат, которого превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря экономии, обусловленной масштабами деятельности, комбинированием взаимодополняющих ресурсов, минимизацией трансакционных издержек, возросшей рыночной мощью из-за снижения конкуренции (мотив монополии), взаимодополняемостью в области НИОКР.
Предпосылками интеграции также выступают стремление к повышению качества управления и устранению неэффективности, желание снизить налоговую нагрузку, возможность диверсификации производства и использования избыточных ресурсов, мотив продажи «вразброс», стремление повысить политический вес руководства компании и личные мотивы менеджеров. Также целью слияний и поглощений является рост капитализированной стоимости объединенной компании.
В Республике Татарстан одной из предпосылок вертикальной интеграции предприятий химической отрасли является стремление к минимизации трансакционных издержек. То обстоятельство, что трансакционные издержки могут быть существенно сокращены и даже предотвращены в случае, если экономическая координация осуществляется не с помощью рынка, а внутри фирмы, где действует административная система управления, – фактор не только появления фирм вообще, но и их роста, в том числе по правилам горизонтальной либо вертикальной интеграции.
В связи с этим целью курсовой работы является изучение процесса вертикальной интеграции химической отрасли на примере химических предприятий Республики Татарстан.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- исследование теоретических предпосылок интеграции и эволюции интеграционных структур в России;
- изучить особенности вертикальной интеграции отечественных предприятий;
- проанализировать деятельность вертикально интегрированных структур химической отрасли;
- предложить мероприятия по развитию вертикально интегрированных структур химической отрасли.
Химическая и нефтехимическая промышленность относится к числу крупных базовых отраслей российской промышленности. В отрасли сосредоточено около 9% основных фондов промышленности страны, по этому показателю она находится на пятом месте после машиностроения, топливной промышленности, энергетики и металлургии.
Химическая и нефтехимическая промышленность является носителем научно-технического прогресса и крупным поставщиком сырья, полупродуктов, различных материалов и изделий (пластмассы, химические волокна, шины, лаки и краски, красители, минеральные удобрения) во все отрасли промышленности, сельского хозяйства, в сферу услуг, торговлю, науку, культуру и образование, оборонный комплекс, оказывает сильное воздействие на масштабы, направления и эффективность их развития.