- •Воронежский институт высоких технологий
- •Рабочая тетрадь
- •Методические указания по выполнению задания
- •Порядок выполнения работы по
- •Методические положения:
- •Содержание и порядок выполнения работы
- •Практическое занятие № 5. Комплексная оценка деятельности персонала
- •1. Расчет оценки профессиональных и личностных качеств работника (п)
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников(к)
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
- •4. Расчет оценки результатов труда (р)
- •5. Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работника (д)
- •6. Разработка предложений
- •Практическое занятие № 7. «Методика авс-анализа персонала организации»
- •Содержание и порядок проведения работы:
- •Практическое занятие № 8. «Оценка стабильности трудового коллектива»
Воронежский институт высоких технологий
Факультет дневного обучения
Рабочая тетрадь
по дисциплине «Аудит человеческих ресурсов»
направления подготовки «_______________________________»
ПЛАН-ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ РАБОТ И КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК
№ п/п |
Наименование работы |
Дата |
Отметка о выполнении |
Подпись |
1 |
Проведение многокритериального АВС-анализа состояния человеческих ресурсов организации |
|
|
|
2 |
Исследование факторов организации и мотивации труда работников организации Контрольная работа |
|
|
|
3 |
Диагностика затрат рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня |
|
|
|
4 |
Анализ загрузки исполнителей, уровня и структуры заработной платы работников Самостоятельная работа |
|
|
|
5 |
Комплексная оценка деятельности персонала |
|
|
|
6 |
Диагностика человеческих ресурсов на основе использования методики межличностной диагностики Т. Лири Контрольная работа |
|
|
|
7 |
Методика АВС-анализа персонала организации |
|
|
|
8 |
Оценка стабильности трудового коллектива Коллоквиум |
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
Студент(ка) группы ____ - 121 _______________
Преподаватель к.э.н., доцент Щеголева Т.В.
Воронеж 2015
Практическое занятие №1: «Проведение многокритериального АВС-анализа состояния человеческих ресурсов организации»
Цель занятия: приобретение навыков дифференциации работников организации по критериям уровня оплаты труда в организации и средней заработной платы по экономике региона на классы и разработки требований по организации и управлению человеческими ресурсами организации для каждого класса.
Задание: распределить работников организации в соответствии с АВС-классификацией по уровню оплаты труда в организации и уровню средней заработной платы в регионе и разработать требования по организации и управлению персоналом организации для каждого класса.
Исходные данные
В организации осуществляют профессиональную деятельность следующие категории специалистов:
Таблица 1 – Уровень оплаты труда специалистов
Название должности в организации |
Размер оплаты труда, тыс.р. |
|
в организации |
в среднем по региону |
|
1. Генеральный директор 2. Заместители генерального директора |
960 500 |
1500 480 |
3. Начальники производства 4. Руководители отделов 5. Логисты 6. Менеджеры по продажам 7. Основные производственные рабочие 8. Диспетчеры 9. Начальники участков 10. Экономисты 11. Младшие служащие 12. Вспомогательные рабочие |
100 200 160 60 120 45 60 60 40 20 |
100 100 200 125 150 30 60 80 40 30 |