5.3 Основные вопросы стратегического планирования

Вопросы:

1. Сущность и элементы стратегического плана.

2. Формирование миссии и целей фирмы.

3. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование.

4. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития фирмы.

5. Организация реализации целей и общей стратегии фирмы.

5.3.1 Сущность и основные элементы стратегического плана

Стратегия представляет собой детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии фирмы и достижение ее целей. Разработка и выбор стратегии должны обосновываться обширными исследованиями и достоверными данными.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для помощи фирме достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при обеспечении нововведений и изменений в фирме с целью достижения желаемого стратегического результата.

Процесс планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности:

распределение ресурсов,
адаптация к внешней среде,
внутренняя координация работ,
организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов. Включает распределение стратегических корпоративных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения фирмы с ее окружением. Деятельность фирмы необходимо адаптировать к внешним благоприятным возможностям и к опасностям (угрозам). При этом должны быть определены соответствующие варианты стратегии, обеспечивающие их эффективное приспособление к изменению окружающих условий.

Внутренняя координация. Включает координацию стратегической деятельности для отражения (учета) сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних усилий и возможностей.

Организационное стратегическое предвидение. Предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров на осознание ими прошлого опыта стратегического управления фирмой. Эта деятельность направлена на осуществление развития стратегического мышления менеджеров и повышение их профессионализма. Способность учиться на опыте дает возможность фирме скорректировать своевременно свою стратегическую направленность. Роль руководителя высшего звена заключается не только в инициировании процесса стратегического планирования, но и связана с принятием конкретных решений по осуществлению, объединению и оценке результатов.

Стратегическое планирование ставит своей целью дать комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на планируемый период.

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости осуществить их совершенствование и переориентацию.

Общий стратегический план следует рассматривать как программу деятельности фирмы на длительный период времени с условием, что постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает коррективы этого плана неизбежными.

Основными этапами процесса стратегического планирования являются: