3. Визначення конкурентного статусу базового порту

Таблиця 4

Характер зміни конкурентної позиції портів	Конкурентні позиції портів
	Позиція лідера	Сильна позиція	Слабка позиція	Позиція аутсайдера
Швидке поліпшення	А
П о л і п ш е н н я
Погіршення		Б	В
Швидке погіршення				Г

4. Виявлення конкуруючих портів

Суть даного завдання складається в з'ясуванні питання про те, з якими конкретно портами і з яким ступенем гостроти конкурує базовий порт. Це питання вирішується шляхом зіставлення ринкової частки базового порту з ринковою часткою кожного з портів, що оперують на розглянутому ринку.

Таблиця 5

Розрахункові подінтервали	Діапазон зміни співвідношення ринкових часток портів	Ступінь гостроти конкуренції портів	Ініціатори конкуренції на ринку
1	0 - 0,5	Практично нульова	-
2	0,51 - 0,75	Слабка з можливим наростанням	Порт-конкурент
3	0,76 - 1,35	Гранично гостра	Обидва порти
4	1,36 - 1,75	Слабка з можливим загасанням	Базовий порт
5	1,76 - 2 і більше	Практично нульова	-

Знайдемо співвідношення ринкових часток портів , що виконується по формулі

де ринкові частки портів (табл. 2).

За перший рік спостереження

За другий рік спостереження

Отримані результати заносемо в табл. 6, де вказуємо також порти-ініціатори конкурентної боротьби на ринку.

Таблиця 6

Сполучення портів	Співвідношення ринкових часток портів,1 рік	Співвідношення ринкових часток портів, 2 рік	Порт-ініціатор конкурентної боротьби
А - Б	0,78	1,14	Обидва порти
А - В	0,87	1,33	Обидва порти
А- Г	1,17	2	-

Висновки: В першому році між базовим портом і портами-конкурентами була гранично гостра конкуренція, ініціатором якої виступали всі порти. В другому році ситуація змінилась: з портами Б і В у базового порту залишилася гранично гостра конкуренція, а з портом Г - практично нульова, що означає, що базовий порт переміг цю конкурентну боротьбу. Порівняно з портами Б і В, базовий порт показав ліпші результати конкурентної боротьби, зайнявши їх частину ринкових часток.

Тенденція показує, що в третьому році базовий порт буде вести слабку конкуренцію з можливим згасанням з портами Б і В, поглинувши ще частину ринкової частки цих портів, збільшивши свою. Для досягнення цих результатів треба дотримуватися існуючої стратегії керівництва та конкурентної боротьби - стратегії оборонної орієнтації базового порту.

Друга підмножина характеризує наступальну конкурентну орієнтацію базового порту. Третя позиція - наступальна, а четверта - оборонна орієнтація базового порту.