- •1. Методика розрахунку коефіцієнта територіальної конкурентної значимості суперника.
- •2. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показником сумарної ринкової частки фіксованої кількості найбільших підприємств
- •3. Умови оцінювання інтенсивності конкуренції за показником суми квадратів ринкових часток фіксованої кількості найбільших підприємств
- •4. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у статиці.
- •5. Оцінювання інтенсивності конкуренції за показниками варіації ринкових часток у динаміці.
- •6. Визначення прогнозних характеристик інтенсивності конкуренції на ринку.
- •7. Визначення конкурентного статусу підприємства за методом багатомірного матричного позиціонування
- •8. Визначення інтенсивності конкуренції на ринку за показниками динаміки обсягу реалізації, кількості конкурентів, рентабельності.
- •9. Комплексна оцінка складових небезпечності конкурента
- •10. Діагностика поточної конкурентної значимості конкурентів
- •11. Діагностика стратегічних намірів конкурента
- •12. Методика розрахунку досягнутої конкурентоспроможності підприємства на генеричних ринках
- •13.Матричне позиціонування досягнутої кс за детермінантами, диференційованих за двома рівнями і напрямами змін
- •14.Оцінювання управління кс за ознаками збалансованості детермінантних рівнів, системності змін і спрямованості
- •15.Визначення якості управління кс
15.Визначення якості управління кс
Оцінювання якості управління КС підпр
може бути здійснено за допомогою системи таких показників:
Кк.п = Д в : 3,
де Кк.п – питомий коефіцієнт конкурентоспроможності;
Д в – кількість високих значень (Д>1) детермінант КС.
Кп.з = Д↑ : 3,
де Кп.з – коефіцієнт позитивних змін;
Д↑– кількість детермінант із зростаючими значеннями КС.
Кя = Кк.п · Кп.з,
де Кя – коефіцієнт якості управління конкурентоспроможністю.
Призначенням питомого коефіцієнта КС
(Кк.п) є оцінювання результативності управління КС підпр в попередні періоди. За його максимального значення, що дорівнює 1, усі компоненти комплексної КС будуть мати значення, вищі за середні на ринку.
Коефіцієнт позитивності змін характеризує результативність поточного управління, що виявляється у рівні спрямованості компонент КС до зростання.
Поєднання досягнутих ознак КС зі спрямованістю його компонент на цільові характеристики зростання уособлюється у коефіцієнті якості управління конкурентоспроможністю.
Його найвищий рівень буде забезпечено за умов високих параметрів КС підпр на продукційно-виробничому, рекрутинговому і інвестиційному ринках та їх зростаючих трендів у визначеному періоді. Результати аналізу управління КС дозволяють визначити напрями фактичного розвитку підприємств, силу впливу управлінських рішень на динаміку конкурентоспроможності, обрати управлінські дії, адекватні встановленим цілям та конкурентній ситуації на ринку.