- •Одеський національний морський університет Кафедра «Системний аналіз і логістика» курсовий проект
- •Содержание
- •Введение
- •1.Анализ структуры флота судоходной компании и перспектив его использования для освоения заданных грузопотоков.
- •1.1. Судоходные компании и специализация их управленческой деятельности.
- •Современное состояние торгового флота Украины
- •1.2 Инвестиционная политика компании как одно из основных направлений управленческой деятельности
- •1.3 Финансирование инвестиционной деятельности судоходных компаний
- •1.4. Описание заданных направлений перевозок, условий финансирования и сведений о судах-претендентах.
- •2.Обоснование целесообразности инвестиционного проекта судоходной компании.
- •3. Определение возможных вариантов эксплуатации судна в зависимости от состояния мирового рынка
- •Выводы и предложения
- •Список литературы:
1.Анализ структуры флота судоходной компании и перспектив его использования для освоения заданных грузопотоков.
1.1. Судоходные компании и специализация их управленческой деятельности.
Деятельность всех предприятий морского судоходства подразделяется на следующие виды: судовладение и эксплуатация флота, техническое обеспечение флота, судостроение.
Численность таких предприятий в мире в зависимости от специализации вида их деятельности приведена в табл.1.1.
Таблица 1.1
Специализация предприятий морского судоходства
Вид основной деятельности |
Специализация |
Число предприятий
|
Судовладение и |
Судовладельцы и операторы |
2900 |
эксплуатация флота |
Брокерская деятельность |
280 |
Техническое |
Судовой менеджемент |
500 |
обеспечение флота |
Классификационные общества |
18 |
|
Консультанты и сюрвееры |
530 |
Судостроение |
Судостроение и судоремонт |
850 |
|
Производство двигателей |
170 |
|
Вспомогательное оборудование |
1370 |
Видно, что наибольшее распространение получили компании-судовладельцы и операторы, основной вид деятельности которых сводится к эксплуатации собственного и (или) взятого под управление тоннажа.
Состояние судоходной компании с точки зрения наличного тоннажа и его технико-эксплуатационных характеристик; результатов коммерческой деятельности, заключенных контрактов и соглашений, предопределяет направления ее основной деятельности, среди которых следует выделить:
управление флотом на перевозках в соответствии с принятыми организационными формами последних (трамповыми, в форме последовательных рейсов, линейными),
управление структурным составом флота с позиций его возраста и специализации.
Управление флотом - сфера деятельности, связанная со многими рисками. Источниками неопределенности в деятельности судоходной компании выступает изменяющееся состояние рынка, возникающее на этой основе изменение фрахтовых ставок и стоимости тоннажа, и, следовательно, сложности с прогнозированием финансовых показателей.
За основной фактор, определяющий состояние мирового судоходства, принимается состояние мировой экономики, в первую очередь показатель валового национального продукта ведущих стран. В соответствии с ним рассчитывается суммарная масса продукции, требующей морской транспортировки. Таким образом, формируется спрос на продукцию морского транспорта. Предложение складывается из суммарного тоннажа морского флота с учетом его производительности. Уровень фрахтовых ставок определяется соотношением спроса и предложения, а также колебаниями мировых цен на бункер и рядом других причин.
Состояние мирового фрахтового рынка, выражающееся в изменении спроса и предложений на тоннаж, непосредственно затрагивает направления основной деятельности судоходной компании.
А именно:
изменяются требования к возрастной структуре и технико-эксплуатационным характеристикам судов, что требует своевременного и целесообразного обновления флота;
изменяется объем и структура грузопотоков, и в связи с этим складывается ситуация с избыточностью или недостатком собственного тоннажа.
Сформулируем отличительные особенности различных направлений основной деятельности судоходной компании (табл.1.2).
Таблица 1.2
Отличительные особенности различных направлений основной деятельности судоходной компании
Преимущества |
Недостатки |
ПРИОБРЕТЕНИЕ НОВОГО СУДНА |
|
Полный контроль со стороны судовладельца. Передовая технология. Перспектива длительной работы. Перспектива получения высоких прибылей. |
Полная ответственность судовладельца. Отсутствие защиты от форс-мажорных обстоятельств. Наличие постоянных расходов вне зависимости от занятости судна. Высокая стоимость. |
ПРИОБРЕТЕНИЕ СУДНА, БЫВШЕГО В ЭКСПЛУАТАЦИИ |
|
Низкая стоимость. Полный контроль со стороны судовладельца. |
Более высокие постоянные расходы вне зависимости от занятости судна. Более короткий период службы. Отсутствие защиты от форс-мажорных обстоятельств. |
ФРАХТОВАНИЕ В БЕРБОУТ-ЧАРТЕР |
|
Полный контроль со стороны фрахтователя в течение договора. |
Долгосрочность контракта, невозможность учета изменений рынка. Обычно оплата всей стоимости судна в течение договора с последующим переходом в собственность фрахтователя. |
|
Наличие постоянных расходов вне зависимости от занятости. Отсутствие защиты от форс-мажорных обстоятельств. |
ФРАХТОВАНИЕ В ТАЙМ-ЧАРТЕР |
|
Фиксированная фрахтовая ставка. Период времени определяется самим фрахтователем. Отсутствие постоянных расходов. |
Долгосрочность контракта, возможность просчетов из-за изменения состояния рынка. В большинстве случаев отсутствие защиты от форс-мажорных обстоятельств.
|
ФРАХТОВАНИЕ НА РЕЙС |
|
Возможность гибкого учета состояния рынка и подбора клиентуры. Защита от форс-мажорных обстоятельств. Отсутствие постоянных и переменных расходов. |
Эпизодичность договора. Увеличение ответственности за качество перевозки. Расходы по демереджу.
|
Поскольку морской транспорт обеспечивает достаточно широкий перечень услуг, в рамках единого судоходного рынка можно выделить его отдельные составляющие - локальные рынки, формируемые соотношением спроса и предложения на специализированную продукцию. Так, например, требования к пассажирским судам существенно отличаются от требований к грузовым, хотя возможны отдельные случаи, когда одно и то же судно может удовлетворять всем ограничениям одновременно. Грузовой тоннаж узкой специализации, такой как танкерный либо рефрижераторный, по сути образует самостоятельные локальные рынки. Более того, эксплуатация флота в различных организационных формах судоходства - трамповой, в форме последовательных рейсов или линейной - также порождает относительно самостоятельные, но частично пересекающиеся рынки, каждый со своим соотношением спроса и предложений.
Трамповое судоходство и работа последовательными рейсами оказываются более конкурентоспособными при перевозках крупных партий грузов, линейное - при наличии большого числа мелких. Однако их работа не является независимой. Частичное пересечение возможно в периоды понижения фрахтовых ставок, когда линейные перевозчики преимущественнее фрахтуют суда с трампового рынка для линейной работы в целях расширения своего тоннажа, чем реализуют в этих целях инвестиционные программы. Аналогично, почти всякий новый вид линейного сервиса начинается с фрахтования судов компанией, желающей утвердиться на рынке и стать конкурентоспособной с ранее зарекомендовавшими себя линейными перевозчиками. В конце концов, трамповые и линейные перевозчики могут выступать конкурентами на одних и тех же грузопотоках.
Собственный флот компании может варьироваться в значительных пределах - от одного судна до нескольких сотен, как это имеет место у компаний-гигантов.
Особенностью судоходных компаний в течение последних десятилетий является также устойчивая тенденция их укрупнения. Такое положение выступает следствием целого ряда объективных факторов, характеризующих состояние судоходного рынка. А именно:
Увеличение основного капитала компании расширяет ее возможности в инвестиционной деятельности. Значительные вклады в инвестиционные программы в области судоходства недоступны компаниям малого и среднего бизнеса, в то время как возрастная структура мирового торгового флота требует особой активности в этом направлении.
Падение уровня фрахтовых ставок приводит к уменьшению доходов по отдельным рейсам, в то время как постоянные и переменные расходы имеют общее направление роста, связанное с увеличением грузоподъемности эксплуатируемого тоннажа, ростом периода службы судов. Крупные операторы могут более эффективно использовать технико-эксплуатационные особенности судов для нужд конкретной перевозки в целях повышения своих доходов.
Конкурентоспособность компаний возрастает, обеспечивается больший охват рынка, а, следовательно, большее привлечение заказов на перевозки, которые мелкие операторы не в состоянии охватить из-за своих ограниченных мощностей.
