50. Понятие дисциплины труда. Методы её обеспечения.

Трудовая дисциплина - обязательное для всех работников подчинение установленному трудовому распорядку и надлежащее выполнение своих обязанностей. Трудовая дисциплина понятие широкое и включает производственную и технологическую.

Производственная сост. Из:

плановой- предполагает порядок сост. планов, их согласование, утв.и выполнение;

конструктоской предполагает обязанность специалистов строго соблюдать треб.чертежей и др. конструкторской орг.при изготовлении продукции;

Технологическая закл.в неукоснительном соблюд. раб. технологич. процессов, внедрении мероприятий, напр.на обеспеч. технологич. подготовки производства; соблюдение треб. стандартов- соблюд. ГОСТ, ОСТ ;

договорная х-ся организацией хоз.отн.на договорной основе; дисциплина исполнения- это своевременное исполнение приказов, указаний, предписаний руководителями.

Методы труд. дисциплины:

1) убеждение- это метод воздействия, стимулирующий субъект права к такому поведению, кот. соотв. его воле.

2)принуждение- это такой метод воздействия, кот.обеспечивает совершение тех или иных действий субъектом права вопреки его воле. Принуждение- это применение руководителем своих властных полномочий при опр.условиях пред. законом. Поощрение- это публичное признание заслуг раб.. Виды: -моральное, -материальное.

51. Правовое регулирование внутреннего трудового распорядка.

Внутренний трудовой распорядок представляет собой систему регулируемых нормами тр.права отношений, т.е. определенный режим, обеспечивающий полное и рациональное использование рабочего времени, повышение производительности труда, выпуск качественной продукции и выполнение обязанностей всеми участниками трудового процесса.

Требования ВТР закреплены в прав.актах, кот. можно разделить на 3 уровня: 1)нормы общего действия адресованные каждому работнику и нанимателю. Это права и обязанности работника и нанимателя. Типовые правила ВТР утверждены постановлением Министерства труда РБ от 5 апреля 2000 №46 и явл.своего рода образцом для разработки местных правил. Это НА общего значения, в котором сформулированы в общем виде положения, определяющие ВТР в организации. Наличие местных правил ВТР, кот.утв.нанимателем с участием профсоюзов, для каждой организации обязательно. 2)нормы специального действия. Это уставы или положения о дисциплине, утв. Постановлениями Совета Министров РБ, явл. спец. ведомственными актами, действ.лишь для отдельных категорий работников и обеспечивают четкую организацию труда и отв.работников за точно обозначенный участок работы.3)нормы локального действия. К ним отн. ПВТР, штатные расписания, должностные инструкции, графики работ, кол.договоры и др.

52. Поощрения за труд, их виды. Основания и порядок поощрений.

Поощрение за труд – это вознаграждение, одобрение, признание достижений работника в форме какой-либо награды с целью побудить у него желание трудиться еще лучше и эффективнее. Трудовым зак-вом предусматривается 2 основных вида поощрений: за трудовые успехи в организации и за особые трудовые заслуги перед обществом и государством.

Виды поощрений: объявление благодарности, выдача «персональных» премий по результатам особых достижений, награждение ценным подарком, почетной грамотой, нагрудным знаком, занесение в книгу почета, на доску почета, присвоение почетных званий, действующих в данной организации. К примеру, для работников железнодорожного транспорта республики

предусмотрены следующие виды поощрений:

объявление благодарности устно или в приказе;

выдача премии;

награждение ценным подарком;

награждение почетной грамотой;

присвоение звания лучшего работника по профессии или других званий за успехи в работе;

награждение нагрудным знаком «Почетному железнодорожнику»;

награждение нагрудным значком «Отличный работник Белорусской железной дороги».

Допускается одновременно применение нескольких видов поощрений.

Виды и порядок применения поощрений работников за труд определяются коллективным договором, соглашением, правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о материальном и моральном поощрении работников, о дисциплине, другими локальными нормативными правовыми актами. Раздел о поощрении работников предприятия, к примеру, в Положении о материальном и моральном поощрении (Положении о премировании работников) (далее – Положение) может быть составлена следующим образом.

Поощрение работника как процесс состоит из ряда этапов.

1 этап – представление руководителя структурного подразделения или кадровой службы о поощрении работника (ов) руководителю организации с обоснованием необходимости и указанием вида поощрения в соответствии с локальным нормативным правовым документом (правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором и т. п.).

Основанием для награждения или поощрения может служить докладная записка. В рассматриваемом аспекте это документ информационного характера, адресованный вышестоящему руководителю и содержащий изложение необходимости поощрения. работника с конкретными предложениями составителя. Цель такой докладной записки – побудить вышестоящего руководителя принять управленческое решение о награждении или поощрении работника. Текст докладной записки о награждении обычно делится на две части. В первой части содержится краткая характеристика работника, производится мини-анализ его деятельности, называются причины написания докладной. Во второй части излагаются выводы и предложения.

2 этап – рассмотрение руководителем организации представления и принятие соответствующего решения.

3 этап – издание приказа и доведение его до сведения награжденного и трудового коллектива.

4 этап – внесение соответствующих записей в документы (личную карточку формы № Т-2, трудовую книжку).