Права і обов’язки учасників господарського товариства
Учасники товариства мають право:
приймати участь в управлінні справами товариства у порядку, визначеному в установчих документах;
приймати участь в розподілі доходів товариства і отримувати його частину ( дивіденди). Право на отримання частини доходів (дивіденди) пропорційно частці кожного з учасників мають особи, які є членами товариства на початок періода виплати дивідендів;
виходу в установленому порядку з товариства ;
отримувати інформацію про діяльність товариства. За вимогами учасника товариство зобов’язано надати йому для ознайомлення річні баланси, звіти про його діяльність, протоколи зборів.
Учасники можуть мати також інші права,передбачені законодавством і установчими документами товариства.
Учасники товариства зобов’язані:
виконувати положення установчих документів товариства і рішення спільних зборів та інших органів управління товариством;
виконувати свої зобов’язання перед товариством, у тому числі зв’язані з майновою участю, оплачувати акції в розмірах,порядку і способами, передбаченими установчими документами;
не розголошувати комерційну таємницю і конфіденційну інформацію про діяльність товариства;
нести інші зобов’язання,якщо це передбачено законодавством України і установчими документами.
Переваги господарських товариств
Зростання фінансових можливостей підприємства, так як збільшується число постачальників капіталу і розширюються господарські обороти.
Створення додаткових можливостей для розвитку підприємства, так як товариство приносить більші доходи, покращуються можливості отримання кредитів.
Поява можливостей професійного управління підприємством. В товаристві починають працювати менеджери, які мають відповідну спеціалізацію, що дає можливість підвищити ефективність управління підприємством в цілому.
Недоліки господарських товариств
1. Обмежений характер об’єднаних грошових та інших ресурсів партнерів.Це пов’язано з відносною обмеженістю числа постачальників капіталу та їх можливостей.
2. В господарських товариствах завжди існує небезпека появи розбіжностей партнерів в поглядах на діяльність підприємства , що може помітно знизити ефективність спільної роботи.
3. Господарське товариство не є стійкою формою підприємництва, тому що вихід із товариства одного або кількох засновників може погіршити функціонування підприємства, чи взагалі призвести до його ліквідації.
4. Загроза банкрутства і солідарної відповідальності через професіональну некомпетентність одного з засновників.
Тема 5. Організаційне проектування
1. Сутність організаційної діяльності та її місце в системі управління.
Кожна організація складається з структурних підрозділів (цехів, відділів: маркетингу, технологічного, економічного, розробок нової продукції, тощо).
Структурні підрозділи організації є її структурними елементами. Для нормального функціонування організації її структурні елементи мають взаємодіяти один з одним. Тому, ще на етапі побудови організації, проводять організаційне проектування, у процесі якого визначають кількість та функціональний склад підрозділів, посадові обов'язки персоналу, формують систему зв'язків для ефективної взаємодії організаційних елементів.
Функція менеджменту спрямована на побудову організації і формування в ній системи відносин носить назву «організування».
Організування – вид управлінської діяльності, спрямований на формування структури управління організацією, встановлення в ній системи зв'язків та відносин, що дає змогу ефективно працювати для досягнення поставлених цілей.
Організація – це функція управління, в межах якої здійснюється групування та координації робіт, видів діяльності і ресурсів для досягнення поставлених цілей. Реалізація функції організації здійснюється у процесі організаційної діяльності.
Організаційна діяльність – це процес, за допомогою якого керівник усуває невизначеність, формує розподіл повноважень, відповідальності управлінського та виробничого персоналу, з метою формування ефективної спільної діяльності.
Функціональні області організації канадський соціолог Генрі Мінцберг описав як 6 базисних частин організації 11:
Операційне ядро – утворюють оператори, тобто працівники, які безпосередньо виробляють товари або надають послуги.
Стратегічний апекс – топ-менеджмент компанії, який за посадою та статусом тримає в полі зору всю систему організації.
Серединна лінія - ієрархія владних повноважень від операційного ядра до стратегічного апексу.
Техноструктура – структура, яку утворюють аналітики - працівники, що мають адміністративні повноваження: планують і офіційним чином контролюють роботу інших працівників. Техноструктура разом із владною ієрархією складають організаційну техноструктуру.
Допоміжний персонал – організаційні одиниці і їх співробітники, що забезпечують організаційну діяльність фірми (структурні підрозділи від канцелярії до юридичного відділу та відділу зв’язків з громадськістю).
Ідеологія – складова організації, яка формує її організаційну культуру.
Схематично організаційну структуру за Г.Мінцбергом представлено на рис.1.
|
Рис.1 Вид організаційної структури за Г.Мінцбергом
Г. Мінцберг таким чином описує модель шести базисних частин організації: "Ми маємо невеликий стратегічний апекс, з'єднаний донизу серединною лінією, він розширюється, із площиною операційного ядра, що утворює основу всієї конструкції. Ми зобразили ці три частини у вигляді безперервного утворення для того, щоб показати, що звичайно вони об'єднані за допомогою єдиним ланцюжком формальних владних повноважень. Техноструктура й допоміжний персонал зображені з обох сторін від основного "стовбура", що підкреслює їхній непрямий зв'язок з основною лінією влади й опосередкований вплив на операційне ядро. Ідеологія зображена у вигляді ореолу, гало, що оточує систему в цілому".
Кожну базисну частину організації складають штатні працівники організації, яких Г. Мінцберг розглядає як фігури впливу. Фігури впливу складають систему організації, в межах якої співробітники суперничають між собою з приводу розподілу влади в організації та розширення своїх повноважень.
Елементи організаційної діяльності:
розподіл праці;
структуризація;
звітність;
повноваження;
координація.