Тема 4 производительность труда

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. В процессе изучения и отработки данной темы необходимо изучить влияние производительности труда на рост эффективности промышленного предприятия. Особое внимание необходимо уделить видам и методам измерения производительности труда, кроме того, студенту предлагается ознакомиться с кадрами предприятия.

Студент должен рассчитать прирост и темпы роста, определить коэффициент использования рабочего времени и изменение плановой численности рабочих.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ. Кадрами предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.

Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразумеваются: наем сотрудников в условиях неполной занятости; расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди работников должностных обязанностей; подготовка и переподготовка кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда; забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном пред­приятии по различным причинам.

Структура кадров (персонала) — это соотношение численности различных категорий работающих.

Все работающие на предприятии подразделяются на две категории:

1) промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием;

2) персонал непромышленных организаций (в основном работники жилищно-коммунальных хозяйств, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию).

Активной частью структуры кадров являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные. Их соотношение является аналитическим показателем работы предприятия.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. Служащие выполняют финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые, учетные функции.

Для анализа структуры кадров предприятия определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный состав — это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав — все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся не работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций: исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитически-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.

Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:

производственная программа;

нормы затрат труда;

нормы выработки;

нормы обслуживания;

нормы управления;

нормы (нормативы) численности работников;

баланс рабочего времени одного работника;

коэффициент выполнения норм.

Плановые балансы рабочего времени разрабатываются как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям в расчете на год и с распределением по кварталам. В балансе рабочего времени рассчитываются следующие фонды времени:

календарный (число календарных дней в периоде);

номинальный (максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано в периоде; определяется как разность между календарным фондом и выходными и праздничными днями);

плановый (эффективное время пребывания работника на предприятии; определяется путем вычитания из номинального фонда разрешенных законом неявок на работу, т.е. очередных отпусков, неявок по болезни, времени выполнения государственных обязан­ностей и т.д.)

Норма затрат труда (трудоемкость) — это затраты рабочего времени (в человеко-часах, человеко-минутах, человеко-днях), установленные для выполнения единицы работы соответствующего качества работником или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки — установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего време­ни (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.;

Норма обслуживания — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управления — это численность работников (количество структурных подразделений), которыми должен руководить один работник.

Норма (норматив) численности — это установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных управленческих функций или объема работ.

Производительность труда — показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции.

Различают производительность живого труда и производительность совокупного общественного труда, а также локальную производительность.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями: выработка продукции в единицу времени (прямой показатель) и трудоемкость изготовления продукции (обратный показатель).

Выработка продукции в единицу времени — наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные методы измерения производительности труда: натуральный, условно-натуральный, стоимостный, трудовой.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

1) повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;

2) улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления;

механизации учетных и вычислительных работ; повыше-ния уровня специализации производства;

3) изменение, внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д.; содержания полезных веществ);

4) структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Задача 1. Определите прирост производительности труда, если высвобождение численности в результате осуществления плана мероприятий по изделию А составляет Ч_а; по изделию Б – Ч_б; по изделию В –Ч_в. Численность работающих по плану Ч_пл (таблица 4.1).

Таблица 4.1

ВАРИАНТ/ПАРАМЕТР	Ча, чел.	Чб, чел.	Чв, чел.	Чпл, чел.
1	55	5	1	500
2	60	6	2	1600
3	57	5	1	6000
4	6	6	1	700
5	56	5	5	555
6	7	5	4	600
7	50	6	1	700
8	61	5	5	880
9	15	6	3	960
10	6	5	1	600

Методические указания

Прирост производительности труда в результате абсолютного уменьшения численности работающих определяется как отношение расчетной численности высвобождения по всем факторам (Э_общ) к плановой численности работающих(Ч_пл), уменьшенной на экономию численности:

ПТ=[Э_общ/(Ч_пл -Э_общ)]100%

где: Э_общ— расчетное высвобождение численности по всем факторам (Э_общ=Э_а+Э_б+Э_в).

Задача 2. Определите коэффициент использования рабочего времени одного рабочего в течение смены, если время сверхплановых простоев t_сп, номинальное время работы t_н, время плановых простоев t_пл (таблица 4.2).

Таблица 4.2

ВАРИАНТ/ПАРАМЕТР	Tсп, мин.	Tн, мин.	Tпл, мин.
1	50	540	60
2	30	480	60
3	50	540	70
4	40	480	70
5	30	540	60
6	20	480	80
7	50	540	60
8	30	480	50
9	20	540	50
10	30	480	50

Методические указания

Экстенсивные резервы отражают потенциальные возможности использования рабочего времени в течение запланированного периода. Резерв возникает, когда фактическое рабочее время в течение смены меньше номинального. Он представляет собой разницу между номинальным временем (t_н), уменьшенным на время плановых (t_пл) перерывов (простоев), и фактическим временем работы (t_ф). Коэффициент использования рабочего времени одного рабочего может быть рассчитан по формуле:

.

Задача 3. Определите изменение плановой численности рабочих за счет сокращения сверхплановых простоев, если в плановом периоде каждый рабочий должен был отработать в течение года В результате сокращения числа заболеваемости и невыходов с раз­решения администрации количество отработанных дней в году составило Численность промышленно-производственного персонала доля рабочих а_раб (таблица 4.3).

Таблица 4.3

ВАРИАНТ/ПАРАМЕТР	Дпл, дни	Дф, дни	Чппп, тыс. чел.	араб
1	230	235	50	0.8
2	235	245	70	0.8
3	240	242	100	0.9
4	245	246	25	0.9
5	230	235	70	0.7
6	225	225	40	0.8
7	220	230	50	0.8
8	220	230	40	0.9
9	225	226	25	0.9
10	230	240	80	0.7

Методические указания

Изменение численности рабочих в результате совершенствования организации производства определяется по каждому из факторов, входящих в данную классификационную группу. Изменение численности рабочих вследствие проведения организационно-технических мероприятий по сокращению сверхплановых простоев определяется по следующей формуле:

(тыс. чел.)