5.2. Особая значимость факторов международного окружения

Необходимость отдельного и самостоятельного анализа факторов международного окружения можно обосновать рядом существую­щих условий:

• предстоящее членство России в ВТО ведет к расширению и интенсификации международного экономического сотрудничест­ва, что требует опоры на международные нормы делового взаимо­действия;

• уже в настоящее время Россия осуществляет взаимодействие во внешнеэкономической сфере более чем со 130 странами, кото­рые создали на территории России почти 21 тыс. торговых предста­вительств, количество которых будет интенсивно увеличиваться;

• число российских предприятий и организаций, участвующих в торгово-экономических операциях с зарубежными компаниями, в различных странах уже приближается к 55 тыс., и это число будет значительно и быстро возрастать;

• уже в настоящее время общее число сотрудников, участвую­щих в осуществлении внешнеэкономических и внешнеторговых операций, насчитывает не менее 500 тыс. человек.

Следовательно, к международному окружению целесообразно применять SWOT-анализ как самостоятельный подход в выявле­нии угроз и возможностей, предоставляемых компании внешней средой применительно к специфике ее функциональной деятель­ности и характеру развития компании в ближайшей и отдаленной перспективе (рис. 5.4).

Естественно, что международные экономические связи и внешняя торговля намного шире и разнообразнее, чем это пред­ставлено на рис. 5.4, где приводятся лишь основные направления такого рода деятельности и операций. Не случайно формированию общих экономических пространств как фактору объединения меж­дународных отношений уделяется главное внимание мирового со­общества в рамках ВТО, Евросоюза и др., где используются различ­ные уровни и глубина интеграционных процессов. Не случайно международному маркетингу и менеджменту с определенными ме-

тодиками и «технологическими» приемами отводится все больше внимания (в виде международных программ, совместных учебни­ков, комплексных международных исследований и др.).

Очевидно, что изучение, анализ и использование международ­ного окружения для менеджеров стало уже вполне самостоятель­ной и специфичной областью профессиональной деятельности, что позволяет утверждать, что SWOT-анализ рассмотренных со­ставляющих целесообразно использовать дважды (рис. 5.5): при со­вместном анализе общей внешней среды, среды прямого воздейст­вия и факторов косвенного воздействия и отдельно международно­го окружения.

Нет необходимости доказывать, что международное окружение достаточно самостоятельная область анализа, действий и влияния иного набора (системы) субъективных законов, соответствующих международному экономическому праву (рис. 5.6).

Рассмотренная система (рис. 5.6) позволяет проанализировать состояние внешней среды на конкретное время, по существу, явля­ясь статической моделью. В то же время SWOT-анализ разрабаты­вался и используется в качестве «инструмента» стратегического планирования, нацеленного на будущее состояние (не менее +5 — + 10 лет).

В результате, опираясь на статистику изменения параметров внешней среды, используя результаты SWOT-анализа на конкрет­ное, настоящее время, прогнозируется характер развития внешней среды в будущем.